a:

الميزانية الصفرية تساعد على خفض التكاليف عن طريق تقليل الإنفاق غير المنتج. إن الميزنة الصفرية هي عملية صارمة تتبناها الشركات للتأكد من أن التكاليف لا تخرج عن نطاق السيطرة. فإنه يفرض الإبداع على مديري الحسابات للتوصل إلى طرق ذكية للقيام بنفس العمل مع أقل النفقات. وهو يجبر الشركة على تحديد الإدارات التي تستحق المزيد من الاستثمار والتي تحتاج إلى تحسين.

مع زيادة عمر الشركات، تتكلف التكاليف مع قتال الناس والإدارات على العشب وزيادة الميزانيات. وفي بعض الأحيان، يشرعون في مشاريع أقل من المشاريع الاقتصادية أو ينفقون بطريقة غير فعالة لضمان عدم تخفيض ميزانيتهم.

تحارب الميزنة الصفرية ضد هذا الإنتروبيا في إدارة التكاليف مع مرور الوقت. وقد أعيدت إلى رواج من قبل شركة الملكية الخاصة البرازيلية الجيل الثالث 3G، التي نفذت في برغر كينغ، هاينز وكرافت.

أدى تنفيذ الميزنة الصفرية إلى القضاء على العديد من وسائل الراحة للشركات مثل الطائرات الخاصة وحفلات العطلات والتجمعات التجارية. وانخفضت القوة العاملة في مقرها الرئيسي بنسبة 30٪ تقريبا. وبشكل عام، انخفضت تكلفة اإليرادات بنحو 25٪. وخفض تكلفة الإيرادات هو مفتاح نمو الهامش والنمو في الربحية. وإذا كانت الإيرادات يمكن أن تنمو بالتنسيق مع هذه العوامل، فإنها تشكل بداية لارتفاع سريع في سعر السهم.

على الرغم من أن الميزنة الصفرية فعالة في خفض التكاليف وزيادة الكفاءة التشغيلية، إلا أنها لم تعتمد بعد على نطاق واسع من قبل الشركات. فمعظم الشركات تأخذ ببساطة ميزانية السنة السابقة وتجري تعديلات صغيرة على خط الأساس هذا. وهذه عملية أقل مرونة. إن افتراضات الماضي وتفكيره فيما يتعلق بتخصيص الموارد متضمنة في هذه الميزانيات. مع الميزنة القائمة على الصفر، يتم مراجعة هذه الافتراضات والتفكير وفقا للحالة الراهنة للشركة.