a:

يلعب التحليل الهامشي دورا حاسما في الاقتصاد الإداري، ودراسة وتطبيق المفاهيم الاقتصادية، إلى القرارات الإدارية. والفكرة هي التنبؤ وقياس تأثير كل وحدة التغييرات على أهداف المنظمة، وتحديد في نهاية المطاف تخصيص الموارد الأمثل نظرا للقيود المفروضة على الأعمال التجارية.

قيمة التحليل الهامشي

تم تطوير معظم نظرية الاقتصاد الجزئي للهامشية من قبل أستاذ الاقتصاد والاقتصاد في جامعة كامبريدج ألفريد مارشال. وقال إن الإنتاج لا يفيد إلا الشركة عندما تتجاوز الإيرادات الحدية التكلفة الحدية، وهي أكثر فائدة عندما يكون الفرق أكبر. على سبيل المثال، يجب أن تنتج الشركة المصنعة لألعاب اللعب فقط إلى أن تساوي النفقات الهامشية فائدة هامشية. عن طريق تقسيم القرارات إلى قطع قابلة للقياس، أصغر، مدير لعبة يمكن تحسين الأرباح.

التحليل الهامشي له قابلية للتطبيق خارج نطاق عمليات الإنتاج الهادفة للربح. ويمكن لكل قرار تخصيص الموارد أن يستفيد من التحليل الهامشي طالما أن التكاليف والفوائد قابلة للتحديد.

تطبيق هامشي في التحليل المالي العملي

لنفترض أن الشركة قادرة على قياس المزايا الإضافية والتكاليف الإضافية للنشاط الاقتصادي الإضافي. وتنص نظرية التحليل الهامشي على أنه كلما تجاوزت المنافع الحدية التكلفة الحدية، ينبغي على المدير زيادة النشاط للوصول إلى أعلى فائدة صافية. وبالمثل، إذا كانت التكلفة الحدية أعلى من الفائدة الحدية، ينبغي تخفيض النشاط.

لا تؤثر تكاليف الغرق والتكاليف الثابتة ومتوسط ​​التكاليف على التحليل الهامشي. وهي لا صلة لها باتخاذ القرارات في المستقبل على النحو الأمثل. التحليل الهامشي يمكن أن يعالج فقط ما يحدث إذا كانت الشركة تستأجر موظفا إضافيا، وتنتج منتجا إضافيا واحدا، وتكرس مساحة إضافية للبحث وهكذا دواليك.

يجب على المديرين أيضا فهم مفهوم تكلفة الفرصة البديلة. لنفترض أن أحد المدراء يعرف أن لديه مساحة في الميزانية لاستئجار عامل إضافي. تحليل هامشي يقول له عامل مصنع إضافي يوفر صافي الفائدة الهامشية. وهذا لا يجعل بالضرورة اتخاذ القرار الصحيح. لنفترض أنه يعرف أيضا توظيف مندوب مبيعات إضافي ينتج حتى أكبر فائدة هامشية صافية. في هذه الحالة، توظيف عامل مصنع هو قرار خاطئ لأنه هو الأمثل.