في الوقت الحاضر، من الصعب الوثوق بالرجل في المكتب الذي لا يعيد تدويره، ويطبع الوثائق غير الضرورية، ويفتقر إلى المشاركة في أنشطة خدمة المجتمع. نحن نقدر أصيلة الأعمال الفردية اللطف، وتبين أن مثل الأفراد مثل الربح لن تحصل على العديد من الأصدقاء، والأعمال التجارية بعثة واحدة لا تصل إلى العديد من الزبائن إما.

وقد دفعت المد المتزايد للاستهلاك الواعي والمسؤولية الاجتماعية للشركات الشركات الربحية لدمج المنظمات غير الربحية في نماذج أعمالها. (انظر أيضا: كيف المستهلكون واعية تغيير الأعمال.) أدى عدم قدرة القطاع غير الربحي في وقت واحد للتنافس على التمويل المحدود إلى محاذاة متبادلة المنفعة بين هذين الكيانين منفصلين تقليديا. ومن الناحية العملية، فإن الهيكل التنظيمي للأعمال المختلطة غير محدد، لأن كتلة الشركات التي تستهدف تحقيق هذه الغاية ظاهرة جديدة إلى حد ما.

تماما كما تسعى المنظمات غير الربحية إلى إيجاد سبل للإيرادات في سوق تنافسية للغاية للتمويل، تسعى الشركات الهادفة للربح إلى دمج المنظمات غير الربحية في أعمالها. في الماضي، جعلت الشركات المساعي الخيرية جزءا من مهمة مساءلة الشركات؛ ومع ذلك، فإن الاستحواذ المباشر للمنظمات غير الربحية هو ابتكار 21 ^ست- من رواد الأعمال الاجتماعيين في القرن.

المنظمات غير الربحية بحاجة الى نظرة جديدة

في كتابه تيد تالك بعنوان "الطريقة التي نفكر بها في الصدقة خاطئة،" دان بالوتا يفسر أوجه القصور في القطاع غير الربحي. ويؤكد أن القوالب النمطية الضارة تاريخيا للأدوار التجارية غير الربحية والربحية قد قلصت من قدرات العديد من المنظمات التي تحركها البعثات. ويقترح أن ترددنا في دعم المنظمات غير الربحية التي تعلن، وتنفق على النفقات العامة، والمكافأة مع رواتب كبيرة، وتحمل المخاطر يضعهم حتى الفشل.

سوف تستفيد القضايا الاجتماعية كثيرا من السماح بالربح لجذب الاستثمارات الرأسمالية، وتسهيل خلق أفكار جديدة. وحظر هذا النشاط من المنظمات غير الربحية يقيد الوصول إلى سوق رأس المال البالغ تريليون الدولارات. وفي السنوات ال 45 الماضية، تجاوزت 144 منظمة غير ربحية فقط حاجز العائدات السنوي البالغ 50 مليون دولار، مقارنة مع 46 و 136 شركة من الشركات الربحية التي قامت بذلك.

المؤسسات المهنية لجمع الأموال لديها القدرة على توسيع نطاق الاستثمارات وبالتالي لديها القدرة على إحداث تغيير حقيقي. نموذج الأعمال الهجينة الأسلحة غير ربحية مع الموارد لتحقيق أهدافهم النبيلة.

لماذا دمج منظمة غير ربحية يجعلنا نشعر بالثقة بالنسبة للشركات الكبيرة

دعونا نتحدث عن سعر السهم. في "العمالقة الخضراء"، وفريا وليامز يحقق في نجاح المستدامة، مسؤولة اجتماعيا مليارات الدولارات الشركات.إنها تبدد الصورة النمطية لصاحب الأعمال الصغيرة طيب القلب تصعد وتفشل ضد الشركات الجشع مع دوافع الربح الوحيد. بدلا من ذلك، وقالت انها تنظر في شركات مثل سلسلة الوجبات السريعة تشيبوتل، شركة السيارات تسلا، والمنتج المنتج المنزلي ايكيا، من بين عدد لا يحصى من الآخرين، الذين في الوقت نفسه تعظيم الربح والخير الاجتماعي.

بدلا من دمج جهود التحسين الاجتماعي في جداول أعمال مجالس المسؤولية الاجتماعية للشركات، يدمج النموذج الهجين الجديد دوافع غير ربحية في كل جانب من جوانب الشركة.

تتطابق الأنشطة التجارية الآن مع الأسباب الاجتماعية والبيئية كوسيلة ل جعل المال بدلا من مجرد إنفاق أموال. وبهذا المعنى، فإن الإجراءات أكثر واقعية وتأثيرا واستراتيجية.

انها ليست مجرد لاعبين جدد أن تبني روح المبادرة الاجتماعية. الشركات القديمة والصناعات التقليدية تتحول إلى المنافسة والعودة. خذ شيبوتل، إحدى الشركات التي تمت دراستها في "العمالقة الخضراء"، والتي تجسد الابتكار التخريبي الذي "تحول نموذج الأعمال فئة الوجبات السريعة (أرخص المكونات الممكنة وأرخص المنتجات الممكنة) على رأسها من خلال بناء سلسلة مطاعم على ظهر أغلى والمكونات المسؤولة أخلاقيا وبيئيا. "ولدت تشيبوتل $ 4. (999)> استراتيجية للقادمين الجدد

على الرغم من أن نموذج الأعمال المختلط هو الآن تعميم، فإنه من الصعب لتشبيك هذه الهياكل على النحو التالي: وهي مرحلة مبكرة تدعمها البعثات التي تحتاج إلى استثمار رأس المال. ويشير فريق "ستانفورد سوسيال إنوفاتيون ريفيو" إلى أن رواد الأعمال الاجتماعيين يستخدمون قضيتهم للتأكيد على شغف الفريق ودفعه إلى الأمام عند تقديمه للمستثمرين المحتملين. وقد يحتاج رواد الأعمال الذين يحركهم أفراد البعثة إلى اتخاذ خطوات إضافية من أجل "إزالة المخاطر"، باستخدام البيانات والبحوث للتأكيد على آفاق الأعمال التجارية خلال الملاعب.

خلاصة القول

شراكة غير عادية بين المنظمات غير الربحية والأعمال الرأسمالية التقليدية هي شكل آخر من أشكال الزواج بعضهم يرتدين لاحتضان في القرن

ست ^{القرن. وبصورة مشابھة للزواج غیر التقلیدي الآخر، یجب أن نکون منفتحین علی ترتیب یفید المنفعة المتبادلة حیث تقترن المثل العليا للقطاع غیر الربحي بالقدرة علی جذب الموھبة، واتخاذ المخاطر المحسوبة، ودعم "النفقات العامة"، وزیادة رأس المال. وسيسهم نموذج الأعمال المختلطة في تحقيق تقدم اجتماعي هائل في المستقبل، حيث تحول الشركات الكبيرة القيم التجارية القديمة والرواد الاجتماعيون إلى الشركات الناشئة التي تحركها البعثات.}