وارن بفيت بيركشاير هاثاواي (برك

إعلانات غوغل كاش كو

عندما بدأ محرك بحث غوغل الصغير في عام 1998، توقع عدد قليل من الشركات أن تصبح ما هي عليه اليوم. ولكن كما كتب المؤسسون قبل أحد عشر عاما، "غوغل ليست شركة تقليدية. نحن لا ننوي أن تصبح واحدة. "

في السنوات التي تلت، أصبحت غوغل أكبر محرك بحث وأكثر المواقع شيوعا على كوكب الأرض. وقد قامت الشركة، بناء على محرك البحث الخاص بها، ببناء خدمة إعلانية مربحة ساهمت بنسبة 89٪ من إيرادات الشركة البالغة 66 مليار دولار أمريكي في عام 2014. وهذا العمل الإعلاني له هامش ربح مرتفع، الذي دعم مشاريع غوغل الأخرى في السنوات الأخيرة. (انظر أيضا: نشاط غوغل ).

جعلت غوغل عناوين رئيسية للسيارات ذاتية القيادة ومنتجات التكنولوجيا الحيوية، ولكن الجزء الأكثر ربحا من النشاط التجاري لا يزال الإعلان المتصل بمحرك البحث الخاص به. (انظر أيضا: كيف ستغير سيارة القيادة الذاتية من غوغل كل شيء ).

الشركة صعدت بعيدا عن بداياتها المتواضعة كمشروع طالب ستانفورد، وبدأ العمل لتوليد المزيد من النقود أكثر من محرك البحث المطلوب للنمو. ومع تكدس النقود، بدأت الشركة بالتوسع في مشاريع أخرى ذات هامش ربح منخفض ومشاريع طويلة الأجل مثل السيارات ذاتية القيادة المذكورة سابقا، فضلا عن مشاريع التكنولوجيا الحيوية. على الرغم من أن هذه الشركات لا تسهم في النتيجة النهائية اليوم، لديهم إمكانات هائلة في المستقبل.

- 3>>

التحول إلى الأبجدية

الخطر هو أن وجود العديد من المشاريع المتباينة مع مختلف مقاييس النجاح والجداول الزمنية يمكن أن تخلق الارتباك وحتى الصراع داخل الهيكل الحالي للشركة. وهذا هو السبب في أن فريق إدارة غوغل قرر أن تغيير هيكله إلى هيكل شركة قابضة هو الجواب على إدارة أعمال لا علاقة لها تحت مظلة واحدة. لم تعد شركة غوغل الشركة الأم للبحث والأنشطة التجارية الأخرى، بل أصبحت الشركات الأساسية تحت مظلة شركات التكنولوجيا الجديدة ذات الأهداف السامية.

الاسم الجديد لتلك المظلة هو الأبجدية، وهي الشركة الأم التي ترأس شركة غوغل وغيرها من العمليات (انظر أيضا: 5 أسباب لماذا غوغل هو الآن الأبجدية شركة ).

يمكن للمؤسسين الآن التركيز على الأهداف الرفيعة المستوى للشركة القابضة، مما يجعل قرارات تخصيص الأصول تقرر كيفية استثمار أموال غوغل الإعلانية لتحقيق أقصى عوائد المساهمين.

لدى شركة البحث في غوغل مدير تنفيذي جديد، وهو مدير تنفيذي موثوق به منذ فترة طويلة، سندر بيشاي، الذي يتمتع بالاستقلالية في إدارة أعمال البحث التي يختارها، حيث يعمل المؤسسون كمستشارين وقادة للشركة القابضة. هؤلاء كبار المديرين التنفيذيين إدارة الأبجدية، ولها خطة لبناء كل عمل جديد مع الرئيس التنفيذي الخاص بها والفريق التنفيذي التي يمكن الوثوق بها للمساهمة في الخط السفلي الأبجدية.

كيف هو الأبجدية مثل بركشير هاثاواي

الرئيس التنفيذي لشركة بيركشاير هاثاواي بني وارين بوفيه عمله من خلال الاستحواذ. ما بدأ كشركة لإدارة الاستثمارات نمت لتصبح رابع أكبر شركة في أمريكا.

بافيت، "أوراكل أوماها"، أنشأت مجموعة المستهلك والصناعية التي تسيطر على عدد من العلامات التجارية الكبرى بما في ذلك برلنغتون شمال سانتا في السكك الحديدية، جيكو، ثمرة منوالوحصة، وحصة 50 في المئة في الغذاء كرافت هاينز شركة.

تعمل كل شركة من شركات بيركشاير مع الرئيس التنفيذي الخاص بها، الذي يمكن الوثوق به للمساهمة في خط بيركشاير (انظر أيضا: هل حان الوقت لكسر بيركشاير هاثاواي؟ ). بالإضافة إلى ذلك، تملك بيركشاير هاثاواي حصص ملكية كبيرة في شركات مثل شركة كوكا كولا (كو كوكوكا-كولا كو 45. 47٪ 09٪ كريتد ويث هيستوك 4. 2. 6 )، أمريكان إكسبريس Inc. (أكس أكسبريمريكان إكسبريس Co96 29-0٪ 15 كريتد ويث هيستوك 4. 2. 6 )، ويلس فارجو & Co. (وفك وفويلز فارجو & Co56 18-0 30٪ كريتد ويث هيستوك 4. 2. 6 ).

يأخذ هيكل التشغيل الجديد من غوغل صفحة من قائمة ألعاب بيركشاير هاثواي. وتعمل كل شركة تابعة مملوكة بالكامل، بما في ذلك شركة غوغل إنك، بشكل شبه مستقل مع استراتيجيتها الخاصة في مجال القيادة والأعمال. تصبح الأرباح جزءا من هامش مساهمة الأبجدية الأكبر، ويمكن استخدامها لمزيد من النمو والاستثمارات والاستحواذ الاستراتيجي.

كيف يختلف الأبجدية عن بيركشاير هاثاواي

في حين يخطط الفريق التنفيذي الأبجدي الجديد للعمل بشكل مماثل لبيركشاير هاثاواي، فإن الشركات لديها نماذج نمو مختلفة جذريا.

نمت شركة بيركشاير هاثاواي في المقام الأول من خلال استثمارات سوق الأوراق المالية والاستحواذ على الشركات الناضجة، وكانت النتيجة سجلا ممتازا من الأداء المتفوق ل S & P 500 والغالبية العظمى من الأسهم المنافسة.

الأبجدية، من ناحية أخرى، ليست شركة استثمارية. في حين أن الاستثمار في أعمالها الخاصة، ونموها حتى الآن يرجع في المقام الأول إلى عملياتها التجارية الإعلانية المحلية. كل وحدة أعمال جديدة تحت مظلة الأبجدية هي إما مشروع محلي أو اكتساب قد عززت، مثل يوتيوب.

يبقى أن نرى ما إذا كان الهيكل الجديد سيؤدي إلى زيادة في عمليات الاستحواذ للأبجدية أم لا. ولكن النمو من خلال الاستحواذ يختلف كثيرا عن النمو من خلال خطوط أعمال جديدة.الحصول على عمل مربح ومربح يمكن أن يكون أقل خطورة بكثير من الاستثمار بكثافة في شيء جديد تماما ومختلفة.

الهدف الأبجدي المعلن من تشغيل مع بيركشاير هاثاواي مثل نموذج يعمل للعمليات اليومية، ولكن محرك نموها والاستراتيجية الشاملة من المرجح أن تبقى مختلفة تماما.

الخلاصة

فريق القيادة الأبجدية لديه سجل حافل من بناء ناجحة بشكل لا يصدق والشركات المتغيرة الصناعة. ومع ذلك، فإن تغيير هيكل التشغيل وبناء أقسام جديدة هو رهان جريء على الآفاق المستقبلية للعديد من خطوط الأعمال التي لم تتحقق بعد.

أعلنت الشركة أن أول وحدة أعمال رئيسية جديدة تحت مظلة الأبجدية ستركز على التكنولوجيا الحيوية. إن المشاريع المتطورة مثل العدسات اللاصقة الحساسة للسكر في الدم لمرضى السكر تتاح لهم الفرصة لتحسين حياة الملايين. ولكن الأرباح قد تكون عقود من الزمن.

في الوقت الراهن، يتعين على المستثمرين الانتظار والثقة بأن المديرين التنفيذيين الأبجدية يسيرون على الطريق الصحيح للنمو المستمر والأرباح.