a:

أصبحت نماذج حوكمة الشركات المختلفة تدرس وتحلل بشكل متزايد مع استمرار العولمة في الأسواق العالمية. كما أصبح من الواضح بشكل متزايد أن بيئات الشركات وهياكلها يمكن أن تختلف بطرق موضوعية، حتى عندما تكون أهداف الأعمال عالمية عموما. هناك ثلاثة نماذج مهيمنة في الشركات المعاصرة: النموذج الأنجلوسكسوني، النموذج القاري والنموذج الياباني.

بمعنى ما، يمكن رؤية الاختلافات بين هذه الأنظمة في مجالات تركيزها. ويتجه النموذج الأنجلوسكسوني نحو سوق الأسهم، في حين يركز الآخران على أسواق البنوك والائتمان. النموذج الياباني هو الأكثر تركيزا و جامدة، في حين أن النموذج الأنجلوسكسوني هو الأكثر تشتتا ومرونة.

النموذج الأنجلو سكسوني

كان النموذج الأنجلو سكسوني، وليس من المستغرب، الذي وضعته جمعيات الأعمال الأكثر فردية في بريطانيا العظمى والولايات المتحدة. ويعرض هذا النموذج مجلس اإلدارة والمساهمين كأطراف مسيطرة. وللمديرين وكبار المسؤولين في نهاية المطاف سلطة ثانوية.

يستمد المديرون سلطتهم من مجلس الإدارة، وهو (نظريا) يمتلك موافقة المساهمين التصويت. ولدى معظم الشركات التي لديها أنظمة حوكمة الشركات الأنجلو ساكسونية ضوابط تشريعية على قدرة المساهمين على تأكيد السيطرة العملية على الشركة يوما بعد يوم.

هيكل رأس المال والمساهمين موزع بشكل كبير في أسواق أنجلو. وعلاوة على ذلك، فإن السلطات التنظيمية، مثل لجنة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية، تدعم صراحة المساهمين في مجالس الإدارة أو المديرين.

النموذج القاري

يشير مصطلح "القاري" إلى أوروبا القارية. ونما النموذج القاري من خليط من التأثير الفاشي والكاثوليكي في أوائل القرن العشرين. الشركات في ألمانيا وإيطاليا تطبع هذا النموذج.

في النظام القاري، ينظر إلى الكيان المؤسسي على أنه وسيلة تنسيق بين مجموعات المصالح الوطنية. وكثيرا ما تلعب المصارف دورا ماليا كبيرا وفي صنع القرار بالنسبة للشركات. وتقدم حماية خاصة للدائنين، ولا سيما الدائنين المرتبطين سياسيا.

وعادة ما يكون لهذه الشركات مجلس تنفيذي ومجلس إشرافي. والمجلس التنفيذي مسؤول عن إدارة الشركات؛ فإن المجلس الإشرافي يسيطر على المجلس التنفيذي. وتؤثر الحكومة والمصلحة الوطنية تأثيرا قويا في النموذج القاري، ويولى اهتمام كبير لمسؤولية الشركة عن التقدم إلى أهداف الحكومة.

النموذج الياباني

النموذج الياباني هو الخارج عن الثلاثة. تتشكل أنماط الحكم في ضوء علاقتين قانونيتين مهيمنتين: واحدة بين المساهمين والعملاء والموردين والدائنين ونقابات الموظفين؛ والآخر بين المديرين والمديرين والمساهمين.

هناك شعور بالمسؤولية المشتركة والتوازن مع النموذج الياباني. الكلمة اليابانية لهذا التوازن هي "كيريتسو"، والتي تترجم تقريبا إلى الولاء بين الموردين والعملاء. ومن الناحية العملية، يأخذ هذا التوازن شكل الدفاع الدفاعي وعدم الثقة في علاقات العمل الجديدة لصالح القديم.

تلعب المنظمين اليابانيين دورا كبيرا في سياسات الشركات، وذلك في الغالب لأن أصحاب المصلحة الرئيسيين في الشركات هم المسؤولون اليابانيون. وتقوم البنوك المركزية ووزارة المالية اليابانية بمراجعة العلاقات بين المجموعات المختلفة ولها سيطرة ضمنية على المفاوضات.

نظرا للعلاقة المتبادلة وتركيز السلطة بين العديد من الشركات والبنوك اليابانية، فإنه ليس من المستغرب أيضا أن الشفافية في الشركات غير موجودة في النموذج الياباني. ويعتبر المستثمرون الأفراد أقل أهمية من الكيانات التجارية، والمجموعات الحكومية والنقابية.