a:

شكلت المنافسة والمنافسة الجديدة المحتملة وقوة المورد وقوة المشتري وتهديد المنتجات البديلة الجديدة، المعروفة أيضا باسم القوى الخمس في بورتر، نمو وهيكل صناعة القرن الحادي والعشرين. ومع ذلك، يجب على الاقتصاديين لا تقتصر على هذا النموذج عند التخطيط لاستثماراتهم واستراتيجيات الشركات. وهناك عاملان آخران يجب النظر فيهما لتحليل دقيق لهيكل الصناعة وربحيتها، وهما منتجان تكميليان موجودان، وهما أيضا من عناصر القوات الستة، وسياسة الحكومة.

توسيع نموذج بورتر للقوات الخمس ليشمل منتجات مماثلة متوفرة حاليا يسمح بعرض أوضح وصورة كبيرة لإمكانات السوق في هذه الصناعة. المستهلكين لديهم دائما خيار شراء أقل تكلفة أو أفضل جودة المنتجات. يجب على الأعمال التجارية الناجحة أن تبقي أسعارها وجودة المنتج تنافسي مع البائعين ليس فقط من نفس والمنتجات المماثلة ولكن أيضا من البدائل المحتملة. يمكن استراتيجيين الشركات الاعتراف والتخطيط بشكل استباقي لهذه القوى من المنافسة من خلال تعلم ما هي المنتجات البديلة المتاحة في السوق في أقرب وقت أو حتى قبل المشترين والموردين قد اكتشفت لهم.

وبغض النظر عن الاستراتيجية والهيكل المؤسسي الناجح، فإن التأثيرات المتغيرة باستمرار في سياسة الحكومة تؤثر على الاقتصاد ولديها القدرة على صنع أو كسر الصناعة. من خلال التأثير على القوة الشرائية وقرارات المستهلكين والموردين والشركات، فإن السياسات الحكومية تؤثر بشكل لا يمكن إنكاره على هيكل الصناعة. فالدخل الذي تم رفعه أو خفضه أو المبيعات أو الضرائب الأخرى أو التغييرات في الحد الأدنى للأجور أو المنافسة الناجمة عن توفير السلع أو الخدمات الاتحادية والتغييرات في القيود التجارية ليست سوى بعض الطرق الكثيرة التي تؤثر بها السياسات الحكومية على الاقتصاد الجزئي. تؤثر هذه القوة المفرطة على القوى الخمس في بورتر ونموذج القوات الست، وتشكل هيكل الشركات بشكل لا يقاوم. إن الوعي بالسياسات المالية الحالية والمتوقعة التي قد تؤثر على أي جانب من جوانب الصناعة أمر أساسي لنجاح الاستثمار واستراتيجية الشركة.