جدول المحتويات:
قطاع الإنترنت هو فضاء ديناميكي وسريع التغير وتنافسي بشكل متزايد. على الرغم من أن بعض مقدمي خدمات الإنترنت (إسبس) واصلت النمو والتوحيد في هذه الصناعة، فإنها فشلت تاريخيا في ردع المنافسة والابتكار في أي وسيلة ذات مغزى. وبدلا من ذلك، فإن الحكومات المحلية والمرافق العامة تخلق حواجز أمام الدخول في خدمة الإنترنت، وليس الشركات المهيمنة في مجال خدمات الإنترنت.
- <>>المنافسة والبديل والإنترنت
في عام 2015، تشمل قائمة مقدمي خدمات الإنترنت الرئيسية سينتوريلينك و كومكاست و تايم وارنر كابل و فيريزون و تشارتر و أت & T و ديش و ديريكتف و أول و مسن. ولا يزال تسليم الإنترنت عالي السرعة خدمة شابة بشكل لا يصدق، ولكن سوق الولايات المتحدة وحدها لديها قائمة واسعة من الشركات التنافسية. في نفس الوقت تقريبا، اللاعبين الرئيسيين مثل جوجل و سباسكس خطط مفصلة لتغطية العالم بأسره مع الإنترنت اللاسلكية.
على السطح، يبدو أن مقدمي الكابلات احتكاريون في أسواق صغيرة لا يوجد فيها مزود خدمة إنترنت آخر. حتى هناك، شبكات المحمول والقمر الصناعي يمكن أن تحمل البيانات دون الحاجة إلى لمس كابلات الإنترنت. وقد شجعت النقاط الساخنة واي فاي مجانية ثورة بين الشركات المحلية مثل المكتبات والمقاهي، مما يثبت أن مستهلكي الإنترنت على استعداد للسفر أينما كانت تكاليفهم أدنى.
مقدمو خدمة الإنترنت اللاسلكية (ويسبس) هي استجابة اقتصادية طبيعية لمقدمي خدمات الكابلات المهيمنين. حرفيا الآلاف من ويسبس كانت تعمل وتعمل في الولايات المتحدة بحلول نهاية عام 2014. ومعظم هذه هي المناطق الإقليمية وخدمة محدودة، مثل نيتلينكس مقرها ولاية بنسلفانيا أو فيفينت ومقرها ولاية يوتا.
بدلا من ردع الشركات الناشئة، فإن أرباح مقدمي خدمات الإنترنت الضخمة تجذب في الواقع المزيد من مقدمي الخدمات. هذه البدائل تحد من الأسعار التي مقدمي خدمات الإنترنت الرئيسية يمكن أن تهمة دون جعل هذه المنافسين الجدد أكثر جاذبية.
الحكومات المحلية والقيود التنافسية
في معظم المجتمعات، يحتاج مقدمو خدمات الإنترنت الرئيسيون إلى شكلين من الإذن قبل إنشاء شبكات جديدة. وهم بحاجة إلى إذن حكومي للحصول على حقوق الطريق لتشغيل الأسلاك من خلال الممتلكات التي لا يملكها مقدمو الخدمات. كما يحتاجون إلى التعاقد مع المرافق العامة لاستئجار أعمدة المرافق أو استخدام قنوات للأسلاك تحت الأرض.
يتم تسعير اللاعبين أصغر من السوق لأن هذه الأذونات هي مكلفة. نادرا ما يمنح المنافسون الجدد الإذن بمجرد أن يكون مقدم خدمة قائم. إن الشركات الاحتكارية الفعلية لقطاع خدمات الإنترنت ليست شركات ضخمة، بل مؤسسات عامة.
القياس التاريخي
سوق الإنترنت الشباب في عام 2015 يوازي صناعة زيت الرضع في القرن التاسع عشر وأوائل القرن العشرين. تم حفر أول بئر نفط في ميسوري في 1850s. وبحلول 1890s، ظهرت صناعة النفط على طريق الهيمنة الاحتكارية من قبل جون D.شركة روكفلر، ستاندرد أويل.
وفقا للنظرية الاقتصادية، فإن الاحتكارات تضع حواجز أمام الدخول ورفع الأسعار بمجرد سيطرتها على السوق. في عام 1870، عندما تمتلك شركة ستاندرد أويل 4٪ من السوق، كان سعر غالون من النفط المكرر 30 سنتا. وبحلول عام 1880، كانت شركة ستاندرد أويل تمتلك 90٪ من السوق، وانخفضت أسعار النفط إلى 9 سنتات للغالون الواحد. في عام 1897، لا يزال مع 90٪ من حصة السوق، ستاندرد أويل خفضت التكاليف إلى 5. 9 سنتا للغالون الواحد.
بحلول الوقت الذي قامت فيه المحكمة العليا بتفكيك ستاندرد أويل بهدف احتكارها في عام 1911، انخفضت حصتها في السوق إلى 64٪ وكان لديها أكثر من 150 منافسا (بما في ذلك شل وتكساكو) - تماما عكس المخاوف من الاحتكار . وبالمثل، فإن نجاح مزودي خدمات الإنترنت المهيمنين يزيد من الشركات الناشئة الجديدة، وليس ردعهم.
شرحت خدمة شواب الجديدة لمستشاري روبو
الصناعات الناشئة الأخرى من الشركات الناشئة
ما هي القطاعات الناشئة (بخلاف الشركات الناشئة عن التكنولوجيا) التي تبدو واعدة؟ إنفستوبيديا يأخذ نظرة.
شرحت خدمة شواب الجديدة لمستشار روبو
