a:

أدى عدم وجود المسؤولية الاجتماعية للشركات في ورلدكوم مباشرة إلى زوال هذه المنظمة التي تبلغ مليارات الدولارات. ومثل إنرون وأديلفيا، التي عانت من مصائر مماثلة لارتكاب جرائم مماثلة، استخدمت وورلدكوم أساليب محاسبية لا ضمير لها لتضخيم الأرباح، مما دفعها في النهاية إلى حماية الإفلاس، وتدمير المهن وهبطت اللاعبين الرئيسيين في السجن.

كان وورلدكوم عملاق اتصالات برئاسة الرئيس التنفيذي بيرني إيبرس. في أوائل التسعينات، نمت الشركة بسرعة، مما أدى إلى تقييم مرتفع بشكل استثنائي من أسهمها. وقد سمح هذا التقييم لشركة إيبرس بمتابعة حملة اكتساب عدوانية اشترت فيها ورلدكوم عشرات الشركات. وأدت هذه االستحواذات إلى زيادة النمو األساسي للشركة، مما أدى إلى زيادة أسعار أسهمها.

وفي الوقت نفسه، كان إيبرس يعيش نمط حياة باهظة، والتي، على الرغم من كونه ملياردير، لم يتمكن من التمويل. وأخذ قرضا مقابل مخزوناته من ورلدكوم التي كانت تخضع لمكالمات الهامش، وهو ما لم يتمكن من الوفاء به إذا كان السهم سيخسر القيمة. وللتأكد من أن ذلك لم يحدث، قام إيبرس وشريكه، المدير المالي سكوت سوليفان، بإنشاء إدخالات تزويرية متزايدة على الميزانية العمومية لشركة وورلدكوم، مما أدى إلى تضخيم الإيرادات والأرباح بشكل مصطنع.

في البداية، عملت هذه الاستراتيجية بشكل جيد، واستمر سعر السهم في اتجاهه التصاعدي. في نهاية المطاف، ومع ذلك، إيبرس وسوليفان خداع القبض عليهم. وقد لاحظت سينثيا كوبر، نائبة رئيس قسم التدقيق الداخلي في وورلدكوم، إدخالات إشكالية وطالبت بتقديم تفسير. إيبرس وسوليفان لم تكن تأتي مع إجابات. تقاريرها حول هذه الإدخالات في نهاية المطاف جلبت الاحتيال إلى الضوء.

رغبة إيبرس في النمو المستمر ورلدكوم، فضلا عن حماية نمط حياته الفخم أدى إلى سقوط الشركة. لم تتمكن الشركة من الحفاظ على مستوى النمو الذي أراده، خاصة عندما كان الانكماش قد ضرب صناعة الاتصالات ككل. كان إيبرس غير قادر على قبول هذا وكان أيضا غير قادر على تغطية المسارات من خداعه المتزايد باستمرار. فقد ما يقرب من 30 ألف شخص وظائفهم، وخسر المساهمين المليارات في رأس المال وسقطت الشركة خلاصة القول بسرعة إلى الأحمر، أبدا للتعافي.