تحتل غوغل (غوغ) المرتبة الرابعة في العالم من حيث القيمة السوقية في فايننشال تايمز جلوبال 500، والأهم من ذلك أنها أكبر محرك بحث في العالم، حيث تبلغ حصتها في السوق حوالي 71٪ . بعد 17 عاما فقط من الوجود، ما الذي جعل جوجل مثل جالوت؟ الجواب يكمن في نموذج أعمالها. تقدم غوغل مجموعة من المنتجات والخدمات بما في ذلك أدوات البحث والخدمات الإعلانية وأدوات الاتصال والنشر والتطوير والأمن بالإضافة إلى المنتجات ذات الصلة بالخرائط والبرامج الإحصائية والمتنقلة والبرامج والأجهزة والخدمات السحابية.

معظم الخدمات التي تقدمها لا تحمل أي سعر نقدي مباشر إلى متوسط ​​جو. يتطلب ذلك بعض الحفر لفهم مصادر أرباح غوغل. أولا وقبل كل شيء، تحقق غوغل أرباحا من نشاطها الإعلاني، الذي يتألف من برنامجين إعلانيين متكاملين هما أدوردس و أدسنز، وكلاهما يدفع المعلنين إلى الأرباح استنادا إلى العدد الإجمالي للنقرات التي تنشئها إعلاناتهم.

--2>>

إيرادات الإعلانات

أدوردس هو برنامج إعلانات غوغل المستندة إلى المزاد الذي يدرج إعلانات بسيطة تستند إلى نصوص على صفحات نتائج البحث في غوغل ومواقع شركاءها. باستخدام عبارات البحث، تقدم غوغل إعلانات ملائمة إلى جانب نتائج البحث.

برنامج أدسنز هو البرنامج الذي تقدمه غوغل للشركاء والناشرين الآخرين عبر الإنترنت، الذين يضعون إعلانات غوغل أدوردس على مواقعهم على الويب. كما تقوم غوغل بالإعلانات التجارية التي تروج لمنتجات وخدمات المعلنين من خلال مقاطع الفيديو والنصوص والصور والإعلانات التفاعلية التي يتم عرضها على أنظمة أساسية متميزة مثل إعلانات ترويفيو (صور نشاط غوغل التجاري) المعروضة على مقاطع فيديو يوتوب وخرائط غوغل ومواقع غوغل الأخرى.

في عام 2014، أنتجت الشركة حوالي 90٪ من عائداتها من الإعلانات، مع ما يزيد قليلا عن ثلثي ذلك يأتي من الإعلانات على مواقع غوغل الخاصة. نمت الإيرادات من مواقع غوغل على الويب بمعدل نمو سنوي مركب يبلغ 20٪ في الفترة من 2012 إلى 2014. ويمكن أن تعزى هذه الزيادة إلى العدد المتزايد من النقرات المدفوعة وأشكال الإعلانات الجديدة وزيادة عدد الزيارات على الأنظمة الأساسية متعددة الأجهزة والتوسع المستمر لعدد من المعلنين والمستخدمين من البلدان النامية. غير أن متوسط ​​المبلغ الذي يمكن أن تفرضه غوغل على كل نقرة قد انخفض، ولكن ذلك يرجع إلى عوامل مثل تنويع المصادر الجغرافية للنقرات، وانخفاض أسعار النقرات على أجهزة الجوال والأجهزة اللوحية، وتعزيز الدولار الأمريكي.

إيرادات غير الإعلانات

تنشئ غوغل أيضا عائدات غير إعلانية من خلال منتجات مثل غوغل بلاي، وهي متجر عبر الإنترنت للتطبيقات والأفلام والموسيقى و غوغل فور وورك و كروميكاست بالإضافة إلى نيكسوس وأجهزة كروم أوس . وفي عام 2014، حققت الشركة 11٪ من عائداتها من هذا النشاط التجاري، مقابل 9٪ في عام 2013.غير أن الهوامش على هذه الأعمال متقلبة وقد لا تساوي أبدا تلك التي تقدمها أعمالها الإعلانية.

التقسيم الجغرافي

فيما يتعلق بالتقسيم الجغرافي، ولدت غوغل 43٪ من إيراداتها في الولايات المتحدة الأمريكية. واستمرت الإيرادات الدولية في الازدياد على مر السنين بفضل الزيادات في انتشار الإنترنت متعدد الأجهزة في جميع أنحاء العالم. وقد أدى التوسع في الخارج إلى تعرض الشركة لمخاطر صرف العملات الأجنبية. وفي العام الماضي، تعيين الدولار القوي جوجل لاتخاذ خسائر كبيرة. في تقريرها السنوي لعام 2014، قدمت غوغل سياسة تحوط العملات الأجنبية التي تمنحها مجالا واسعا لمعالجة هذه المشكلة.

هيكل التكلفة

تنقسم تكاليف غوغل إلى أربعة مكونات رئيسية هي: تكلفة الإيرادات والبحث والتطوير والمبيعات والتسويق والنفقات الإدارية.

تشمل تكلفة إيرادات الشركة تكاليف اقتناء حركة المرور وتكاليف شراء المحتوى والمصاريف المرتبطة بعمليات مراكز البيانات وتكاليف المخزون للأجهزة وما إلى ذلك

تمثل شركة تاك التابعة لشركة غوغل 67٪ من إجمالي تكاليفها من العائدات في عام 2014. وهي تتألف في الغالب من عائدات الإعلانات التي تشاركها غوغل مع شركائها وموزعيها من خلال برنامج أدسنز. ويحصل شركاء أدسنز والناشرون عبر الإنترنت على 68٪ من أرباح الإعلانات المستضافة بجوار محتواها و 51٪ من عائدات الإعلانات لعمليات البحث على مواقعهم. وهذا هو السبب في أن هوامش الربح من برنامج أدسنز أقل من تلك التي تحققها إعلانات أدوردس على مواقع ويب غوغل.

تشمل نفقات البحث والتطوير تعويض فريق البحث والتطوير الضخم للشركة الذي يضم 2032 موظفا، وهو ما يمثل 40٪ من إجمالي عدد الموظفين. مع زيادة التركيز على البحث والتطوير لزيادة تنويع عروض منتجاتها، من المتوقع أن تنمو هذه النفقات.

لدى غوغل أيضا فريق مبيعات وتسويق ضخم، حيث بلغ عدد موظفيها 17،621. وبلغت مصاريف المبيعات والتسويق 12٪ من إجمالي نفقات الشركة، ومن المتوقع أن يزداد ذلك بالنظر إلى المنافسة المتزايدة في قطاع محركات البحث .

أحدث التطورات

أعلنت جوجل مؤخرا عن تغيير كبير في هيكل الشركة، حيث سيكون لديها الآن الشركة الأم الجديدة: الأبجدية شركة سوف جوجل إعادة تنظيمها حديثا ستكون شركة تابعة مملوكة بالكامل لشركة الأبجدية شركة العمليات الأساسية التي تمت مناقشتها أعلاه ستظل جزءا من شركة غوغل الفرعية الجديدة. وسيحصل جميع المساهمين الحاليين في غوغل على حصة واحدة من شركة أبجيت إنك مقابل كل سهم لديهم. وتهدف شركة الأبجدية إلى أن تكون تكتل ولن تشمل فقط عمليات غوغل (الإعلانات، والبحث، ورسائل البريد الإلكتروني، وما إلى ذلك)، ولكنها ستشمل أيضا شركات غوغل الأخرى مثل كاليكو (مكافحة الشيخوخة R & D) و نيست (الأتمتة المنزلية) وشبكة الإنترنت ذات النطاق العريض وتلفزيون الكابل)، واستثمار الأسلحة مثل مشاريع غوغل وجوجل كابيتال، ومشاريع مثل مشروع X. سيتم تشغيل الأبجدية شركة لاري بيدج (الرئيس التنفيذي لشركة غوغل القديمة) وسوف يرأس غوغل الجديد سندار بيتشاي.

خلاصة القول

المنتجات والخدمات التي تقدمها جوجل حصة هدف واحد، وهو تعزيز أعمالها الإعلان الأساسية.من خلال البريد الإلكتروني والبحث والعروض الأخرى، تعمل الشركة على استهداف الإعلانات بشكل أفضل للمستهلكين، وشحن المعلنين علاوة على ذلك. ومن المتوقع أن تنمو غوغل نظرا لأن انتشار الإنترنت في البلدان النامية يعرض المزيد من الأشخاص إلى جمع بيانات غوغل والإعلانات التي تخدمها استنادا إلى تلك البيانات. المشاريع الجارية مثل "مشروع لون" هي واحدة من العديد من جوجل التي تقود انتشار الإنترنت في جميع أنحاء العالم.