a:

يتم اكتشاف التباين غير المواتي عند مقارنة الأرقام الفعلية وأرقام الميزانية. ويمكن حساب التباين غير المواتي بالنسبة للإيرادات أو النفقات، ويشير إلى مشكلة في توليد الإيرادات أو كبح التكاليف. ويمكن أن يشير التباين غير المواتي أيضا إلى أن الميزانية أو الأرقام القياسية غير واقعية وغير قابلة للتحقيق. ولاكتشاف التباين غير المواتي، تحدد الإدارة معدلات الميزانية مقابل مقارنة بين الأرقام الفعلية. وعادة ما تكتشف الفروق غير المواتية أثناء تحليل نهاية الفترة الذي أجرته الإدارة ويمكن حسابه على أساس أسبوعي أو سنوي. ثم تقوم الإدارة بحساب التباين كالفرق بين الأرقام الفعلية والميزانية. ويمكن اكتشاف التباين غير المواتي نتيجة لإنفاق ساعات العمل التي تتجاوز ساعات الميزانية أو بسبب السعر المدفوع للمواد التي تتجاوز التكلفة المدرجة في الميزانية لكل وحدة.

التباين عملية الاكتشاف

لاكتشاف التباين، تضع الإدارة معايير معينة أو مبالغ مدرجة في الميزانية لنوع معين من النفقات أو الإيرادات. على سبيل المثال، يمكن لإدارة الشركة تحديد معدل قياسي للساعة وعدد ساعات العمل المحددة في الميزانية للعمل. ويمكن أيضا أن يحدد تكلفة وحدة قياسية لمعدل المواد، والذي يستخدم في حسابات التباين. وتحدد الإدارة عادة عتبات تباين معينة تعتبر أقل من أي مبلغ تباين غير جوهري ولا يجري التحقيق فيها بمزيد من التفصيل.

- 2>>

فارق الكفاءة في العمل

إن فارق كفاءة العمل مفيد في اكتشاف مناطق عملية الإنتاج التي تستخدم ساعات أكثر مما هو مدرج في الميزانية. النظر في شركة التصنيع التي تحدد معدل قياسي من 10 $ للساعة الواحدة لعمل المصنع والميزانيات 000 1 ساعة لتجميع عدد ثابت من الحاجيات. إذا كان العدد الفعلي للساعات التي يقضيها 1، 500، فإن فرق كفاءة العمل يساوي (1، 500 - 1، 000) * $ 10 = $ 5، 000.

سعر الشراء الفرق

يستخدم فارق سعر الشراء لإظهار أي تطورات مواتية في عملية شراء مواد الإنتاج. النظر في الشركة التي تحدد معدل قياسي من 5 دولار للرطل من المعدن وشراء 1 000 جنيه من المعدن بسعر 6 $. إن فارق سعر الشراء يساوي ($ 6 - $ 5) * 1، 000 = $ 1، 000.