تعمل أتمتة أماكن العمل على استبدال البشر بالآلات كل يوم. لحسن الحظ، فإن الموظفين لن تصبح عفا عليها الزمن. وهنا ست طرق يمكن أن يبقى العمال قابلة للتسويق على الرغم من نمو الأتمتة في القوى العاملة.

1. ملاحظة الاتجاهات

لأن المهارات التي قد يكون العمال اليوم قد لا تكون ذات صلة في المستقبل، تحتاج الشركات إلى إنشاء أنظمة لمراقبة تلك التغييرات والموظفين لتقديم المعلومات ذات الصلة والتدريب لعمال آخرين. ويشارك الموظفون في الصفوف، ويشاركون في الفعاليات التجارية، ويتعلمون من قادة الصناعة ويجدون طرقا أخرى للبقاء على رأس التطورات في مكان العمل. ويحتاج الموظفون إلى التركيز على كيفية إنجاز المهام اليومية وكيفية تطور هذه العمليات بحيث يصبح الناتج أكثر كفاءة.

2. بناء العلامة التجارية الشخصية

يعني وجود موظف قابل للتسويق يعني إنشاء والحفاظ على العلامة التجارية الشخصية. إحدى الطرق التي يمكن أن يفرق بها العمال أنفسهم ويظهرون مهاراتهم هي المشاركة بشكل منتظم في مواقع الويب الخاصة بالصناعة حيث يمكن للعمال التعبير عن أفكارهم بشأن القضايا ذات الصلة. عرض مهارات التفكير النقدي يساعد على تقييم قدرات الموظفين ومساعدة أرباب العمل في تحديد ما إذا كان لتوظيف مرشح لوظيفة متخصصة. وباإلضافة إلى ذلك، مع زيادة كفاءة مكان العمل، يجب على رواد األعمال استخدام مهاراتهم لسد الثغرات التي ال تستطيع الروبوتات تحقيقها. يجب أن يكون العمال قادرين على التكيف مع الاحتياجات المتغيرة للسوق وملء الاحتياجات كما يجدونها.

3. تعلم التكنولوجيا

الموظفين بحاجة إلى تبني التكنولوجيا حتى تكون على استعداد للتغييرات التي سوف تجلب إلى القوى العاملة. على سبيل المثال، يمكن للعمال استخدام التكنولوجيا القابلة للارتداء التي تساعدهم على إكمال مهامهم بعيدا عن المكتب. عندما تأخذ الروبوتات خط الإنتاج، قد يكتشف الموظفون المهام التي لا يمكن للآلات إكمالها وقد تكتسب المهارات اللازمة لسد الثغرات. على سبيل المثال، يمكن للعمال دراسة البرمجة أو تعلم توفير الدعم البشري للآلات.

سوف تساعد برامج المشاركة في العلوم والتكنولوجيا والهندسة والرياضيات الموظفين على العمل جنبا إلى جنب مع الروبوتات. على سبيل المثال، قد يصبح سائقو الشاحنات وسيارات الأجرة المشردين محسن للرحلات للمركبات ذاتية القيادة. كما السائقين المحترفين السابقين، فإنها قد تساعد على تحسين استخدام المركبات من الوقت والطاقة، والتعامل مع حالات الطوارئ المتعلقة رحلة أو ركوب على طول لتقديم حزم. على سبيل المثال، إذا كانت الروبوتات تحل محل الجراحين، يمكن للجراحين بحث مختلف القضايا الطبية والعمل كمستشارين لتحديث برامج الروبوتات.

4. تطوير الذكاء العاطفي

لأن الروبوتات لا تستطيع بناء علاقات، قد يستخدم العمال التعاطف والضعف وغير ذلك من أشكال الذكاء العاطفي لخلق علاقات شخصية مع الزملاء.ولأن الجانب الإنساني من الأعمال لا يدرس في المدارس، فمن المهم أن يتعلم العمال تطوير مهارات ناعمة وأن يظلوا قابلا للتسويق لأرباب العمل.

5. استكشاف حقول جديدة

يمكن للعمال استكشاف حقول جديدة ومواصلة تطوير مصالحهم. على سبيل المثال، شركات مثل الفضاء X والأزرق المنشأ ليك استئجار الطيارين والفيزيائيين والمهندسين الفضاء والكيميائيين لاستكشاف الفضاء. أيضا، لأن الكتابة الإبداعية والأفلام والموسيقى كلها تبرز المشاعر الإنسانية، والمهن المتاحة في تلك المناطق، وكذلك. بالإضافة إلى ذلك، ينبغي دائما أن يكون هناك حاجة إلى المعالجين، مصففي الشعر والمدربين الشخصية في القوى العاملة، إضافة إلى قائمة من التغييرات المهنية المحتملة.

6. العمل جنبا إلى جنب مع التكنولوجيا

لأن الروبوتات أكثر عرضة لأداء مهام محددة، بدلا من الوصف الوظيفي بأكمله، والموظفين على نحو متزايد سوف تتعلم للعمل جنبا إلى جنب مع الآلات عند أداء واجباتهم. على سبيل المثال، لأن الآلات يمكن معالجة الأوراق، قد ضباط الرهن العقاري العمل مع المزيد من العملاء وتقديم المزيد من القروض. كما يستخدم المحامون عملية استخراج البيانات لاستعراض الوثائق التي يتم جمعها أثناء الاكتشاف وتحديد الوثائق التي ينبغي على الموظفين مراجعةها. بالإضافة إلى ذلك، يستخدم البائعون الأتمتة لتحديد العملاء المحتملين والفرص المتاحة لبيع وبيع المنتجات والخدمات المتقاطعة للعملاء المستهدفين، على غرار الطريقة التي يمكن أن يعمل بها المستشارون الماليون مع مستشاري روبو لتوليد العملاء المحتملين وأتمتة عملية المحفظة، وبالتالي تحرير المستشار للتركيز على احتياجات العملاء الأوسع نطاقا.

على الرغم من أن الأتمتة في مكان العمل تحل محل البشر بالروبوتات، إلا أنها تقدم الصناعات وتخلق وظائف جديدة. ونتيجة لذلك، قد تتاح للعمال فرص للتقدم نحو خطوط عمل أكثر تحديا ومواصلة الإسهام في النمو الاقتصادي.