تاريخ عبثية من سامسونج: من الأسماك إلى الثروات إلى العار (سنف، آبل، هار)

The Great Gildersleeve: Fish Fry / Gildy Stays Home Sick / The Green Thumb Club (مارس 2024)

The Great Gildersleeve: Fish Fry / Gildy Stays Home Sick / The Green Thumb Club (مارس 2024)
تاريخ عبثية من سامسونج: من الأسماك إلى الثروات إلى العار (سنف، آبل، هار)

جدول المحتويات:

Anonim

لم تكن سامسونج دائما مثاليا أنيق للتكنولوجيا الفائقة والتصميم المتطور. في الواقع، كانت منتجاتها سيئة للغاية أن الشركة كانت في وقت واحد يطلق عليها اسم "سامسوك" في العالم الناطقة باللغة الإنجليزية وبين الوافدين الذين يعيشون في كوريا.

تأسست شركة سامسونج في مارس 1938 من قبل لي بيونغ تشول في مدينة تايجو، كوريا الجنوبية. كما يفتخر موقع الشركة على الانترنت: "في البداية، تركز أعماله في المقام الأول على تصدير التجارة، وبيع الأسماك والخضار والفواكه الكورية المجففة إلى منشوريا وبكين."

فكيف شاركت شركة تجارة الأغذية في الإلكترونيات؟ القوة الغاشمة، في الأساس. وقد حصل الرئيس الكوري الجنوبي الذي طال أمده بارك جونغ هي (1961-1979، والد الرئيس الحالي بارك جيون هاي) على قروض دولية في الستينيات والسبعينيات للمساعدة في تحويل سامسونج إلى مصدر قلق كبير في مجال التصنيع. حتى 1980s (قبل أن تبدأ أصبحت معروفة ببراعة تصنيع رقاقة)، ​​وكان من المعروف سامسونج باعتبارها صانع رخيصة من الأدوات المنزلية - المراوح الكهربائية، أفران الميكروويف - التي لم تعمل بشكل جيد لتبدأ بسرعة وكسر. كما كتب أستاذ الأعمال الكورية تشانغ ساي جين في كتابه "سوني ضد سامسونج،" مروحة كهربائية مصنوعة من سامسونج "كان ضعيفا جدا وتصنيع ذلك حتى رفعه بيد واحدة كسر عنقه." (ذات صلة: أبل وسامسونج هيد إلى المحكمة العليا غدا (آبل، سنفلف)

المواصفات | غرافيق

غنية، تحول أحمق إلى الوراء، وجاء تحت قيادة الرئيس التنفيذي لشركة سامسونج الأسطوري لي غون هي (حاليا في سن 74)، الذي تولى هذا المنصب في عام 1987، بعد وفاة والده، مؤسس سامسونج لي بيونغ تشول لي واضطر غون-هي إلى الاستقالة في عام 2008 في أعقاب فضيحة الرشوة، ولكن خلال فترة ولايته كان قد نفذ واحدا من أكثر تحولات الشركات جذرية في تاريخ الأعمال التجارية العالمية، وقد جلب شركته لتجاوز سقف السوق سوني (في عام 2002) وكذلك منذ عام 2011 حققت / حققت سامسونج حوالي 20٪ من الناتج المحلي الإجمالي في كوريا الجنوبية.

--3>>

أخبار رائعة: لا أحد قد سمعنا من أي وقت مضى

في عام 1993، حصلت لي غون-هي على رضعة سمعة شركته في المنتجات غير المطابقة للمواصفات وأعلن عنها لموظفيه "تغيير كل شيء باستثناء زوجتك وأطفالك"، وهذا يعني أن الشركة كما سيخضع لتحول كبير من أعلى إلى أسفل، من الداخل إلى الخارج. لم يأت فقط بشعارات. وكانت التدابير التي اتخذها جذرية وأصبحت الاشياء من أسطورة.

يعتقد تشانغ أن عام 1995 كان سنة حساب شركات الإلكترونيات الكورية الراغبة في الانخراط في النقد الذاتي. "غولدستار لا تستطيع أن تفعل أي شيء عن [سمعتها]، لذلك أسقطت اسم 'غولدستار' وجاءت مع علامة تجارية جديدة تسمى لغ."أما بالنسبة إلى سامسونج،" لقد قاموا بأبحاث السوق وخرجوا بأخبار جيدة: لم يسمع أحد من سامسونج. "وهكذا ظل الاسم، حتى عندما أعادوا اختراع أنفسهم، في ما أصبح حالة كتابية من استراتيجية إعادة تسمية ناجحة. "

في ذلك الوقت، كجزء من استراتيجية التصنيع الجديدة، بدأت سامسونج صنع الهواتف النقالة. ولكن لا يمكن حتى الحصول على الكوريين لشرائها. في عام 1993، كانت هواتف سامسونج في المرتبة الرابعة في بلدهم. أما في الخارج، فقد تم بيعها في أماكن مثل وول مارت (ومت ومتوال مارت ستوريس إنك 88. 70-1 09٪ كريتد ويث هيستوك 4. 2. 6 ) عمليا مثل الهواتف الموقد.

في عام 1995، عندما جاء إلى علمه أن بعض الهواتف طراز سامسونج في وقت مبكر كانت معيبة، لي غون هي زيارة لزيارة المصنع حيث تم إجراء الهواتف. وطالب بأن يكون كل هاتف محمول من سامسونج واحد في المصنع - ما يتراوح بين 100 إلى 000 150، حسب الحساب الذي تعتقد أنه يعرض عليه ويضع على أرضية المصنع. ثم قام موظفو المصنع بتصويب الحريق. وكانت الرسالة واضحة: هذه الهواتف لا قيمة لها ونحن نبدأ من الصفر. من هذا الهاتف جنازة بير، ظهرت سامسونج كما مبيعا في العالم المصنعة للهاتف المحمول.

A ديفيرجد إن ذي وود

ربما كان أفضل قرار سامسونج (و لي غون-هي) من أي وقت مضى هو الضرورة التجارية، والتي لم تجعله أقل دهاء. وكان قرار الانتقال الرقمي عبر التناظرية في وقت واحد (أوائل إلى منتصف التسعينيات) عندما لم يكن واضحا حقا أي من هذين الشكلين سيفوز. وبالنسبة للالكترونيات الاستهلاكية مثل التلفزيون وأجهزة الفيديو، كانت أوروبا وأجزاء من آسيا تتجه نحو الرقمية، في حين يبدو أن الولايات المتحدة عالقة في التناظرية. تذكر أن الولايات المتحدة لم تذهب الرقمية بالكامل، تف الحكيمة، حتى إدارة أوباما. و في التسعينات، كانت الولايات المتحدة إلى حد بعيد أهم سوق لأي منتج - الصين لم تصبح بعد قوة اقتصادية.

وبعبارة أخرى، فإن سامسونج لن تكون غبية للتكيف مع استراتيجية التصنيع التي اتبعت متطلبات السوق الأمريكية: ط. ه. جعل السلع التي تستخدم التكنولوجيا التناظرية.

ولكن، لا يمكن. على الأقل، وليس بكفاءة.

كما قال لي البروفسور تشانغ ساي جين في مقابلة مع "سوني ضد سامسونج"، "أحد العوامل الأكثر أهمية من سامسونج اليوم هو أن هناك ثورة من التناظرية إلى الرقمية، وإذا كانت سامسونج قد حاولت المنافسة في مرحلة التناظرية، سيكون من المستحيل اللحاق مع ماتسوشيتا أو سوني، لأنه في المسائل العالم التناظرية المسائل، وكان هناك العديد من عناصر الهندسة الميكانيكية والدوائر - التي سامسونج وراء ".

على الرغم من أن سامسونج كانت وراء في التكنولوجيا التناظرية، فإنه بالتأكيد ليس وراء في التكنولوجيا الرقمية. لم يكن أحد وراء، لأنه في ذلك الوقت كان جديدا للجميع - على قدم المساواة المجال. وكانت سامسونج قد استهدفت منطقة حيث لم يكن عليها أن تلعب اللحاق بالركب.

ميزة تطوير التكنولوجيا الرقمية لشركة الصبر لتغيير التروس هو أنه يعمل من حيث تلك والأصفار - لا شيء بينهما.التبديل هو إما تشغيل أو إيقاف (وهو ما تمثله والأصفار). رقاقة إما تعمل أو أنها لا؛ لا توجد اختلافات نوعية.

المواصفات | | غرافيق

هذه هي الطريقة التي أصبحت بها سامسونج الشركة الرائدة عالميا في مجال أشباه الموصلات. حتى أبل، Inc. (آبل آابلابل إنك 17. 25 + 1. 01٪ كريتد ويث هيستوك 4. 2. 6 ) فون's، أرتشيفال من خط سامسونج جالاكسي، تستخدم رقائق سامسونج.

الرماد إلى الرماد

والتحدث عن الهواتف، والهواتف سامسونج تملك حاليا 28٪ حصة السوق 8٪ في الولايات المتحدة، قبل أبل 23٪. كان على جميع سامسونج القيام به لضمان حكمها العالمي، في الأساس، كان عدم جعل الهواتف التي كان لها عيب قد يهدد الحياة. إذا كنت تعتقد أن غالاكسي ملاحظة 7 كان أول هاتف شركة سامسونج للإلكترونيات (سنلف) لاطلاق النار، وكنت مخطئا. وظهرت قابليتها للاحتراق مرة واحدة قبل عام 1995 عندما اشتعلت النيران فى حوالى 150 الف هاتف من سامسونج. إلا أن تلك الهواتف في تلك الحادثة لم تحرق عن طريق الصدفة. وأحرقوا عمدا. والشخص الذي وضع النار لم يكن سوى رئيس سامسونج نفسه، تيتان الكورية الأسطوري للصناعة لي غون هي. (ذات صلة: بول سينغر's ديماندس أون سامسونغ شو جهل أوف ذي تشايبول سيستيم. )

الذي يقودنا إلى سبتمبر 2016، عندما بدأت التقارير في السطح أن سامسونج غالاكسي ملاحظة 7 الهواتف كانت تنفجر. انتهت محاولات تقديم الهواتف البديلة في الفشل، مع تقارير عن استبدال الهواتف المحموم كذلك. وأعلنت الشركة في 11 أكتوبر أنها ستوقف إنتاج المذكرة 7 تماما. عندما أعلنت شركة الطيران الاتحادية ووزارة النقل الأمريكية يوم 14 أكتوبر / تشرين الأول أنه سيتم حظر الهواتف على جميع الرحلات الجوية، فإن ذلك كان مسألة إحراج لم يسبق له مثيل في تاريخ تكنولوجيا الهاتف المحمول بأكملها.

ما هو مستقبل سامسونج؟ من الصعب التأكد. الشركة الأم متنوعة للغاية مع العديد من المصالح خارج الساحة المتنقلة. في 14 نوفمبر، على سبيل المثال، أعلنت عن خطط للحصول على شركة الصوت الأمريكية هارمان الدولية للصناعات، إنكوربوراتد (هار) في صفقة نقدية بقيمة 8 مليارات $. فإنه يمكن البقاء على قيد الحياة بسهولة حتى لو كان لإغلاق تقسيم المحمول - والتي على الاطلاق لن. على الأرجح، فإن تقسيم المحمول لها أن إعادة تجهيز نفسها تماما. لي غون-هي لم يعد الرئيس التنفيذي، ولكن قد يكون آخر هاتف الشعلة في النظام.