هتب: // ووو. investopedia. كوم / الشروط / ط / المخزون. تعتمد صناعات التصنيع والصناعات التحويلية بشكل كبير على سلاسل التوريد المدارة بعناية للتأكد من أن لديها المدخلات التي تحتاجها لخلق كمية مناسبة من المنتج في الوقت المناسب. في حين أن هذا قد يبدو واضحا إلى حد ما، هناك الكثير من ذلك من صنع وأخذ أوامر. سنلقي نظرة على بعض الوظائف المهنية التي تشكل إدارة سلسلة التوريد.

من هو التوظيف؟

قبل أن نقفز إلى وظائف، يجدر النظر في من هو توظيف. الجواب هو فقط عن كل قطاع. وتعد إدارة سلسلة التوريد الفعالة ميزة تنافسية للشركات في جميع أنحاء العالم، وقد استفادت شركة تويوتا وول مارت بشكل ملحوظ من نجاح كبير. وتعتبر إدارة سلسلة الإمداد كفاءة تنظيمية حيوية لشركات الرعاية الصحية وشركات الطاقة وتجارة التجزئة وإنتاج الأغذية وما إلى ذلك.

- 2>>

وظائف

هناك مجموعة من الوظائف والعديد من الوظائف في إدارة سلسلة التوريد، لكنها تميل إلى الوقوع في أربع فئات واسعة: المشتريات والإنتاج والمخزون والتوزيع. وفي المنظمات الأصغر حجما، يمكن لشخص واحد أن يشرف على جميع الأشخاص الأربعة. في منظمة كبيرة، سيكون هناك العديد من طبقات الإدارة الإشراف والتنسيق داخل أي من المجالات.

المشتريات

المشتريات حيث يتم التعامل مع شراء المدخلات. ويشار إلى مديري المشتريات على أنهم مسؤولو الشراء ومديرو العقود ووكلاء الشراء وما إلى ذلك. والمشتريات مسؤولة عن ضمان أن تكون المواد الخام هي المكان الذي تحتاج إلى إنتاجه أو معالجته في البيئات الصناعية. وفي قطاعي التجزئة والخدمات، يكون مدير المشتريات مسؤولا عن تخزين وتوزيع الإمدادات لمختلف المنافذ.

يعمل مديرو المشتريات مع مديري الإنتاج ومديري النقل لتنسيق تدفق المدخلات والإمدادات. إذا كانت المدخلات تأتي من الخارج، فإن مدير الشراء سوف يعمل مع وسطاء الجمارك لضمان الشحنات الواردة يتم مسح وتسليمها. كما أن مديري المشتريات هم أيضا الشخص المناسب للتفاوض مع الموردين، ولذلك يحتاجون إلى مهارات الناس فضلا عن النهج التحليلي لدورة الإنتاج.

الإنتاج

مدير الإنتاج مسؤول عن ترجمة الطلب من المستخدم النهائي إلى تشغيل الإنتاج. مدير الإنتاج يذهب أيضا من قبل مدير المصنع، مدير العمليات والعديد من العناوين الأخرى. يعمل مدير الإنتاج مع مدير المشتريات للتأكد من أن المدخلات هي في متناول اليد لملء أوامر القادمة من مدير المخزون.

يحتاج مدير الإنتاج إلى فهم كل مرحلة من مراحل الإنتاج، وغالبا ما تكون المراحل فريدة من نوعها للمنتج المحدد الذي يتم تصنيعه.الإنتاج هو حيث يتم إضافة القيمة إلى المواد الخام، لذلك فمن المهم أن هذه المرحلة تعمل بكفاءة ويمكن الاعتماد عليها قدر الإمكان. كل جزء من سلسلة التوريد أمر بالغ الأهمية، ولكن المشاكل في مرحلة الإنتاج يمكن أن تمحو بسرعة هوامش الربح للمنتجات ذات القيمة المضافة.

المخزون والتوزيع

مع تحول المدخلات إلى منتج نهائي، غالبا ما يحتاج الأمر إلى فترة تخزين قبل التوزيع على المستخدم النهائي. وتتداخل إدارة المخزون والتوزيع بشكل طبيعي في معظم سلاسل التوريد. مديرو التوزيع يستجيبون لسحب الطلب من العملاء الذين يواجهون وكلاء (المبيعات) وسحب من المخزون للقيام بذلك. مديري المخزون تمر تلك الإشارات السوق مرة أخرى إلى مرحلة الإنتاج وتسعى للحفاظ على ما يكفي من المخزون في متناول اليد لمواكبة التوزيع.

واحدة من المحركات الكبيرة للنمو في إدارة سلسلة التوريد هو الحاجة للحفاظ على العمليات الهزيل. الشركات لم تعد تريد تكاليف الحمل التي تأتي مع وجود مستودع كبير مليئة خطوط الإنتاج. وبدلا من ذلك، تريد الشركات شراءها وإنتاجها لمطابقة مبيعاتها النهائية بأكبر قدر ممكن. وهذا يساعد على التحكم في التكاليف وإبلاغ قرارات التسعير حيث أن الوقت من شراء المدخلات إلى بيع المخرجات يتم تقصيره بشكل كبير. على رأس نقل السلع تامة الصنع، والكثير من العمل التحليلي ومراقبة الجودة يقع على المخزون ومديري التوزيع.

الثغرات

بالطبع هناك الكثير من الوظائف في إدارة العرض غير المشمولة في هذه النظرة العامة. وعلى سبيل المثال، فإن إدارة الشحن والنقل هي قطاعها الفرعي الخاص بها مع المنسقين ومديري العقود ومديري مراقبة الجودة والمحللين ومدققي الحسابات. حتى العملاء التي تواجه جانب المبيعات من العلاقات التجارية مرة أخرى في إدارة سلسلة التوريد مع أدوار متداخلة مثل مدير التسويق ومخطط الطلب.

الخلاصة

ويوضح تكاثر عناوين الوظائف مدى النمو الذي حدث في إدارة سلسلة الإمداد، سواء في عدد المناصب المفتوحة أو في نطاق المسؤوليات الموكلة إلى تلك المناصب. هذه الأدوار حاسمة في بيئة تنافسية تتطلب الإنتاج لتتناسب مع الطلب في السوق. وبطبيعة الحال، على الرغم من أننا الآن لدينا عشرة طرق للإشارة إلى وظائف إدارة سلسلة التوريد، الكثير من المواقف لا تزال تحصل على الإعلان تحت عنوان متعدد الأغراض من "محلل الأعمال. "