a:

الفرق الرئيسي بين إدارة سلسلة التوريد وإدارة سلسلة القيمة هو وجهة نظرهم بشأن تدفق الإنتاج. إدارة سلسلة التوريد ترى تدفق أسفل، من المصدر إلى المستهلك. يتم عكس وجهة نظر إدارة سلسلة القيمة، وعرض تدفق يصل، من المستهلك إلى المصدر.

إدارة سلسلة التوريد

هدف إدارة سلسلة التوريد هو إدارة تدفق المنتجات من الموردين إلى المستهلكين. هذا النوع من الإدارة هو المسؤول عن الإشراف على جميع العمليات المختلفة التي تحدث على طول سلسلة التوريد، والحفاظ على النظام والقدرة التنافسية. والهدف هو ضمان السليم - وأكثر كفاءة - تسليم البضائع من الشركة إلى المستهلك.

هناك خمسة مكونات أساسية لإدارة سلسلة التوريد: تخطيط وتصميم المنتجات لتلبية طلب المستهلكين؛ الحصول على جميع المواد اللازمة للإنتاج؛ تصنيع؛ تسليم المنتجات للمستهلكين؛ وعملية تلقي أي عيب المنتج المعيب. الشواغل الرئيسية لإدارة سلسلة التوريد هي تكاليف المواد وتسليم المنتجات بشكل فعال. إدارة سلسلة التوريد المناسبة يمكن أن تقلل من تكاليف المستهلك وزيادة الأرباح للشركة المصنعة.

-

إدارة سلسلة القيمة

وتتعلق إدارة سلسلة القيمة أيضا بتدفق الإنتاج، ولكن لها وجهة نظر مختلفة عن إدارة سلسلة التوريد. ترى إدارة سلسلة القيمة تدفق الإنتاج من المستهلكين إلى مصدر المنتج.

يعتبر المستهلك مصدرا للقيمة ضمن هذا النهج للإدارة. الطلب على المنتجات التي تم إنشاؤها من قبل المستهلكين يدفع قيمة المنتج. والتركيز الرئيسي على إدارة سلسلة القيمة هو خلق القيمة وليس تكلفة السلع.

تتطلب إدارة سلاسل القيمة بانتظام تقسيم العمليات إلى أنشطة أساسية، بما في ذلك الموارد البشرية والتسويق والإنتاج والخدمات اللوجستية. وتتطلب سلسلة القيمة المربحة توصيلات بين ما يطلبه المستهلك وما تنتجه الشركة. سلاسل القيمة تضع قدرا كبيرا من التركيز على أشياء مثل اختبار المنتجات، والابتكار، والبحث والتطوير، والتسويق.