من أي وقت مضى الحصول على الشعور لا يوجد شيء يستحق المشاهدة على شاشة التلفزيون، على الرغم من أن هناك 100+ القنوات؟ هذا المفارقة نفسها هي أكبر على شبكة الإنترنت، نظرا لكمية هائلة ومتزايدة من محتوى الإنترنت.

تحاول تابولا إيجاد حل في سوق المحتوى عبر الإنترنت. إن شعار تابولا، "المحتوى الذي قد يعجبك"، ينقل الكثير عن فلسفة أعماله. إن توصیة وربط الأشخاص بالمواقع التي قد تتصدى لھما ھي جوهر أعمال شرکة تبولة. وتناشد الخدمة الجماهير الذين لا يعرفون ما يبحثون عنه (وغالبية مستخدمي الإنترنت المعتادين، بما في ذلك المتعلمين، كثيرا ما يقعون في هذه الفئة). وأوضح مؤسس تابولا آدم سينغولدا في مقابلة مع مجلة فوربس: "أدركت أن هناك ثلاث طرق استهلكها الناس: (1) البحث: إذا كانوا يعرفون ما كانوا يبحثون عنه ويمكنهم كتابته (2) الاجتماعية: إذا كان صديق لهم تقاسمها (3) الانتهازية: أنها مجرد حدث ليكون على صفحة، أو أنها وقعت لفتح TV- ما هي الخطوة التالية؟ لقد كنت متحمسا جدا لحل (3)، وربط الناس في جميع أنحاء العالم مع المحتوى الذي قد ترغب. "

في جوهرها، تدعي تابولا عكس نتائج محرك البحث في حين أن محركات البحث توفر بالضبط ما يبحث عنه المستخدم، توصي تابولا المحتوى بشكل استباقي بناء على تفضيلات المستخدم، والتي بدورها تقوم على خوارزميات معقدة من تابولا.

نموذج الأعمال

تأسست الشركة في إسرائيل حاليا مقرها في نيويورك ولديها مكاتب في بانكوك ولندن وباسادينا وتل أبيب.

تقدم تابولا خدمة تسويق المحتوى التي تربط منشئي المحتوى مع ناشري المحتوى الأدوات المتاحة و تتضمن هذه الأدوات أدوات وروابط للمحتوى ذي الصلة (الفيديو أو عرض الشرائح المستندة إلى الصور أو المقالات) ويتم وضعها من قبل ناشري المحتوى على مواقعهم، ويمكن أن يكون المحتوى المرتبط في ترنال (من موقع الناشر أو شبكته الخاصة)، فضلا عن الخارجية (التي تؤدي إلى مواقع أخرى)، حيث يحصل الناشرون على حصة من عائدات الإعلانات. وتشمل الناشرين الحاليين مواقع مثل هافينغتون بوست، تايم، أوسا توداي، ذي ويثر تشانل و إنفستوبيديا الخاصة بنا، وغيرها الكثير.

على الجانب الآخر، فإن منشئي المحتوى - العملاء الذين يستخدمون تابولا لدفع الزيارات إلى مواقعهم والعمل كمعلنين يدفعون ثمن هذه الزيارات الواردة. هذه هي المواقع التي يمكن رؤية الروابط فيها في أدوات الويب التي يتم وضعها على موقع الناشر.

قد يكون المعلنون أيضا من الناشرين (والعكس بالعكس)، وفقا لنموذج عمل موقع الويب المحدد.

كيف يعمل نشاط تسويق المحتوى

اللاعبون في سوق تسويق المحتوى:

• المساهمين في المحتوى (المعلنون) الذين يرغبون في جذب الزيارات إلى مواقعهم، وهم على استعداد لدفع ثمنها في دور المعلنين.
• الناشرين (المدونون / مالكو المواقع) الذين وضعوا أداة تابولا على موقعهم والحصول على أموال مقابل عرض الروابط.
• واجهة - تابولا، الذي يربط المساهمين والناشرين ويسهل عمل السوق.

وفقا لموقع تبولة، لديها 150 مليار توصية شهرية، 400 مليون زائر فريد، وأكثر من مليون قطعة المحتوى. ووفقا لشركة كومسكور، فإن تابولا تصل إلى عدد أكبر من مستخدمي أجهزة سطح المكتب في الولايات المتحدة من فاسيبوك، Inc. (فب فبفاسيبوك Inc180 25+ 0٪ كريتد ويث هيستوك 4. 2. 6 ).

كيف تابولا يجعل المال؟

في وسيط تسويق المحتوى، فإن الوسيط، مثل تابولا، هو السلطة المسيطرة:

• يشارك العملاء (المعلنون عن منشئي المحتوى) الذين يرغبون في دفع رسوم مقابل الزيارات إلى مواقعهم،
• يربط الناشرين الذين يمكنهم عرض الروابط / الحاجيات على مواقعهم للترويج لصفحات المعلنين، و
• تقنية العروض التي تمكن من التكامل السلس بين السوق حيث تستضيف مئات المواقع الأدوات / الروابط / الإعلانات، في حين يحصل الآخرون على زيارات مطلوبة - مع جميع الأنشطة في وبنود النقرات، والعوائد، وجودة المحتوى، وإشراك المستخدمين، ويتم تتبع التحليل المماثل في الوقت الفعلي من خلال خوارزميات معقدة مصممة لزيادة مشاركة العملاء.

لتوفير هذا السوق، تجمع تابولا رسوما ترويجية من منشئي المحتوى / المعلنين وتشارك بعض نسبتها مع الناشرين. وليس من المعروف ما هي النسبة المئوية التي تدفع للناشرين وتختلف تقديرات المضاربات، ولكن بالنظر إلى الاختراق العالي على البوابات الشعبية، يفترض أن تكون جذابة بما فيه الكفاية لإبقاء هؤلاء الناشرين منخرطين. كما أن أرباح تابولا غير معروفة. ومع ذلك، تعتبر تابولا، والشركات المماثلة، تهديدا للعروض التقليدية القائمة على السياق مثل غوغل أدسنز.

تحديات تسويق المحتوى التجاري:

ليس كل شيء يبشر بالخير لهذا النشاط التجاري لإيرادات الإعلانات. ومما يثير القلق ما يلي:

• قد يتعارض تسويق المحتوى مع رغبات المستخدم النهائي وينظر إليه على أنه محتوى غير مرغوب فيه.
• مواقع الناشرين المقنعة التي تنقل الزائرين إلى مواقع أخرى ليست مهمة سهلة. نجحت تابولا حتى الآن مع بعض الناشرين الكبار في الاشتراك وترتبط ارتباطات المحتوى لشبكات الناشرين الخاصة.
• غالبا ما تؤدي الروابط ذات الصلة بالمحتوى إلى إرسال رسائل غير مرغوب فيها إلى أهداف ومواقع ضارة، والتي كانت شكوى شائعة.
• غالبا ما ينظر إلى الأساليب والصور واللغة التي يستخدمها المسوقون على أنها رسائل غير مرغوب فيها مضللة، مما يشجع على المحتوى غير المرغوب فيه منخفض الجودة، بما في ذلك العناصر القابلة للبيع وغير الملائمة أو العملية.

للتحايل على هذه المشاكل والمزاعم، شاركت تابولا في التحسينات التقنية من خلال خوارزمياتها، بما في ذلك الكشف الإلزامي الذي يتم عرضه على الفور. كما يدافع عن المحتوى بناء على خيارات المستخدم.

وهناك تحد آخر هو أن سلوك الناس يختلف على الإنترنت والحياة الحقيقية، مع العديد من الذين قد لا متابعة مثل هذه المواضيع حاليا حريصة على النقر على وصلات إلى "تقليل الوزن بسرعة" أو "جيت ريتش كويك" دليل.

مراحل التطوير

(الأرقام والجداول الزمنية، من باب المجاملة من كرونشباس)

• تأسست تابولا في أوائل عام 2007، وركزت على توصيات Video2Video (V2V)، حيث كان من الصعب نسبيا التوصية بمقاطع الفيديو بسبب نوع المحتوى المعقد نسبيا مقارنة بالنص). تظهر توصيات V2V بعد أن يتم مشاهد مشاهدة الفيديو الذي يختارونه.
• حصلت الشركة على تمويل بقيمة $ 1. 5 ملايين من الخضرة الشركاء في المشروع في نفس العام من إطلاق، تليها آخر $ 4. 5 ملايين في العام المقبل.
• توسعت تابولا خارج V2V النقي لإضافة Text2Video (T2V) وشهدت نموا هائلا في عام 2010. وقعت على عملاء التذاكر الكبيرة مثل بلومبرغ، و هافينغتون بوست، و نيويورك تايمز.
• بدأت شركة تبولة في تقديم توصياتها (الانتقال من محتوى الفيديو إلى نص وعرض الشرائح) في عام 2013، كما قامت بتطبيق تطبيقات الجوال في أواخر عام 2013.
• إمكانات الأعمال المستقبلية تابولا

ستحتاج التطورات التقنية إلى مواصلة دمجها وتعزيزها لكي تظل الشركة في مجال الأعمال التجارية وتحقق ثقة المستخدمين النهائيين والناشرين. تتضمن بعض الميزات الرئيسية ما يلي:

تقديم لوحة تحكم موحدة للجمهور المستهدف للمحتوى الذي يرغبون فيه،

• محتوى ملائم غير مرغوب فيه على جانب منشئي المحتوى، و
• عائد أفضل للناشر عن المنافسين.
• بعد أن توغلت شبكات الناشر الكبرى، قد تكمن الفرص الجديدة لشركة تابولا في الناشرين الصغار، الذين يقدمون عددا محدودا من الزيارات، ولكن قد يكون لديهم قطاع كبير بما فيه الكفاية (ذيل طويل الدهون) لتكملة عملاء آخرين.

المنافسون من تابولا

(انظر ذات صلة: كيف تعمل صناعة الإعلان على الإنترنت) مخفي - بدأ كعرض يستند إلى النص السياقية، أوتبرين هو الآن كثيرا في أراضي تابولا من النص والصورة والفيديو. يمتلك هؤلاء المنافسون المقربون نموذجا تشابهيا - يوصي بمحتوى ملائم للأشخاص من خلال الحاجيات على مواقع الناشرين. وكل من أوتبرين و تابولا يتحدثان عن البلدة كبدائل

• دو جور إلى غوغل أدسنز و فاسيبوك وخدمات إعلانات سياقية أخرى مشابهة. غوغل أدسنز - إعلان سياقي خالص، كان أدسنز فرحة للمعلنين والناشرين على السواء، بسبب سيطرته الصارمة وإعلانات المحتوى ذات الصلة وعروض الدفع المثلى. كيف تخطط تابولا للاستيلاء على أدسنز سيكون تطورا مثيرا للاهتمام لمراقبة. (انظر ذات صلة: كيف تحصل غوغل على المال؟)
• إعلانات فاسيبوك - كانت هذه الإعلانات موجودة في وقت ما، ولكنها تقتصر على شبكة فاسيبوك ومواقع الشركاء الأخرى فقط.
• لا يزال آخرون مثل المدونات والإعلانات ياهو و كوملي يركزون على المجالات المتخصصة، والتركيز الإقليمي، أو محدودة في تعرضهم.
• الخلاصة

في حين لا يزال الفضاء الإلكتروني يسيطر عليه غوغل أدسنز، تقدم تابولا تباينا فريدا، مما يؤدي إلى إنشاء أنشطة تجارية من الإعلانات الاستباقية المستندة إلى التوصيات. ويتعرض أي نشاط تجاري عبر الإنترنت لخطر فقدان العملاء السريع والخروج من الازدهار إلى التمثال، نتيجة لعدم القدرة على التعامل مع القضايا المتكررة أو الجديدة (مثل التحكم في الرسائل الاقتحامية) أو التطورات في المنافسة، مثل دخول جديدة ومبتكرة اللاعبين الذين يقدمون حلول أفضل.كيف ستبكر تابولا ومنافسيها ساحة الإعلان عبر الإنترنت.