ذي تارجيت Corp. (تغت تغتارجيت Corp. 29-0. 12٪ كريتد ويث هيستوك 4. 2. 6 ) منذ عقد مضى ليس الهدف من اليوم. وبمجرد أن زعيم في رخيصة أنيقة، المتسوقين الإنترنت والدهاء يبحثون في مكان آخر للأزياء لطيف على قدم المساواة وأرخص الأسعار. في عام 2011 أعلن الهدف التوسع في كندا. وقد فشلت هذه التوسعات يف نهاية املطاف، كما اأن املساهمني الذين يبقون هم من ينجذبون اإىل املستهدف ليس بسبب تاريخه من النمو القوي، ولكن بسبب زيادة اأرباحه بسورة مطردة.

الهدف القديم

قبل التوسع الكندي، كان الهدف هو فتح 75 - 100 متجرا في السنة. المتاجر تنتشر في جميع أنحاء البلاد وتاجر التجزئة مربع كبير كان يبدو وكأنه أصبح في كل مكان في المشهد الأمريكي كما وول مارت مخازن شركة (ومت ومتال مارت ستوريس Inc88. 70-1 09٪ كريتد ويث هيستوك 4. 2. 6 ).

مع الاهتمام في عقد الأسهم المستهدفة لإمكانات نموها، رأى المساهمين أرباح ربع سنوية صغيرة على سبيل المكافأة. وكان السهم في ارتفاع، وكانت الأرباح ثابتة ويمكن دفعها بسهولة من التدفق النقدي للشركة.

الهدف الجديد

ثم جاء في عام 2013. ولم يكن الهدف في عام 2013 هو اكتشاف أن سوق التجزئة الكندية كان مختلفا تماما عن سوق التجزئة الأمريكي، ولكن الشركة عانت من خرق ضخم للبيانات أثر على 70 مليون عميل. (للحصول على قراءة ذات صلة، انظر: وجوه الهدف بعد دعوى أخرى على خرق البيانات .

- 3>>

كان الهدف من كندا يفقد المال - بمجموع مليار دولار تقريبا في عام 2013 - حيث كافح بائع التجزئة لملء أرفف المتاجر ووجه العملاء الذين زاروا مخازنها الفارغة مرة واحدة ووعدوا أنفسهم أبدا بالعودة . كانت الولايات المتحدة الأمريكية تخسر إيراداتها حيث تجنب العملاء المتجر الذي فقد معلومات العملاء الشخصية والمالية. في كل مكان في البيانات المالية التي بدا المساهمين رأوا الأخبار الرهيبة.

لا يمكن أن تفقد الإدارة ثقة المساهمين فيها. بدلا من ذلك، قرر الهدف رفع الأرباح من $ 0. 17 في الربع في عام 2010 إلى $ 0. 56 لكل ربع يوم. عائد توزيعات الأرباح اليوم أكثر من ضعف ما كان عليه قبل خمس سنوات فقط. وكانت هذه الزيادة محفزة تماما لاسترضاء المساهمين وليس نتيجة لشركة أكثر ثراء.

الهدف اليوم

الهدف لا يحقق أداء ماليا. قد تكون الشركة قد اهتزت أخيرا آثار تجربتها الكندية ولكن حالة الشركة، بعد خمس سنوات هائلة، ليست قوية. اليوم، تكافح الهدف مع توريد المواد الغذائية الطازجة في متاجرها الأمريكية، وكذلك مع المواقع المحلية والدولية. الهدف أيضا يكافح من أجل إيجاد طرق جديدة للتوسع.

باختصار، إدارة تارجيت، لذلك ندب من المتاعب في السنوات الخمس الماضية، يخشون جدا لتوسيع سواء كان دوليا أو محليا.الهدف يحتاج إلى كسر السوق الحضرية في النمو. ومع استهدافها بالخطط والتجارب الناجحة مع أهدافها الأصغر حجما في المواقع الحضرية، لم يستهدف الهدف بعد موارده للعمل وفتح أهداف أصغر حجما في جميع أنحاء البلد. وبدلا من ذلك، ينفق بائع التجزئة أمواله على تحسينات متواضعة على موقعه على شبكة الإنترنت، ولا يوجد أي إصلاح كبير أو استثمار في تنمية الأعمال التجارية. هل الاستثمار الدولي يقدم تنويعا حقيقيا؟ )

المساهمين

لقد طال انتظار المساهمين الذين يبحثون عن النمو. مساهمي اليوم هم دفعة جديدة، مهتمة في شركة ذات تاريخ طويل من دفع أرباح، و 3٪ العائد وبرنامج ضخم إعادة شراء الأسهم. والمساهمون غير مهتمين بمليارات الإنفاق المستهدف لجعل نظام المخزون أكثر كفاءة ولا يهتمون بإنفاق الأموال لفتح أهداف جديدة أصغر حجما في المواقع الحضرية. هؤلاء المساهمين أيضا ليست مهتمة في زيادة الشركة وزيادة سعر سهمها، انهم مهتمون في الحصول على أموال.

على هذا النحو، قد يكون الهدف قد وعد أكثر مما يمكن أن يحققه. الشركة، على الرغم من مربحة، ليس لديها التدفق النقدي اللازم لدفع أرباحها وتغطي خطة إعادة شراء أسهمها 10 مليار $. وبدلا من ذلك، يعتمد الهدف على الاحتياطيات النقدية لدفع المساهمين - وهي خطة لا تعمل إلا لفترة طويلة قبل أن تضطر الشركة إلى إعادة التقييم. وممارسته الحالية المتمثلة في رد الجميل للمساهمين لطيفة على المدى القصير ولكن ربما لا يمكن تحملها على المدى الطويل. وول مارت إعادة شراء حصة ليست كل شيء جيد .)

المستثمرين الذين يبحثون عن الهدف اليوم يجب أن نكون حذرين من مستقبلها. سنوات من النمو القوي الهدف وراء ذلك والآن سوف يجلس الراكدة كما أنه يعزل كل التدفق النقدي الحر (ومن ثم بعض) العودة إلى المساهمين. الهدف، من خلال رفض استثمار الأموال في حد ذاته الآن، سوف تبدأ في فقدان المساهمين إلى تجار التجزئة المتنافسة. هذه الخسارة في الإيرادات إلى جانب أرباحها المكلفة، سوف يعني تخفيض في نهاية المطاف في الأرباح، فضلا عن سعر سهم التجزئة.

الخلاصة

الهدف هو أن يكون مخزون نمو كبير قليلا مع الإدارة التي كانت حريصة على التوسع واتخاذ الشركة الدولية. وأدى سوء الإدارة والسنة الكارثية إلى التخبط مع الإدارة والخوف من فقدان ثقة المساهمين. في محاولة لتهدئة المساهمين وبدون الثقة للاستثمار بكثافة في حد ذاته، بدأ الهدف العودة مبالغ ضخمة من المال لمساهميها في شكل زيادة الأرباح وبرامج إعادة شراء الأسهم. اليوم، الهدف هو رصيد ثابت أرباح، بدلا من الأسهم النمو مثيرة كان قبل 15 عاما.