أصبحت استدامة الشركات كلمة طنانة في الشركات الكبيرة والصغيرة. وول مارت ستوريس، Inc. (ومت ومتوال مارت ستوريس إنك 88 70. 09٪ كريتد ويث هيستوك 4. 2. 6 )، شركة ماكدونالدز (مسد مكدمونالدز Corp170. 07 + 0 84٪ كريتد ويث هيستوك 4. 2. 6 ) وقد وصف العديد من الشركات العملاقة الحقيقية الاستدامة كأولوية رئيسية للمضي قدما. وتتعرض الشركات الأخرى الآن لضغوط لإظهار كيفية تخطيطها لتقديم سلعها وخدماتها بطريقة مستدامة من خلال الالتزام باستراتيجيات وبرامج الاستدامة. وهذا، بالطبع، يطرح مسألة ما يعنيه هذا بالضبط. في هذه المقالة، سوف ننظر إلى ركائز الاستدامة وما تعنيه لعالم الشركات المضي قدما. (لمزيد من المعلومات، انظر: يم! العلامات التجارية يعتقد في الاستدامة.)

غالبا ما يتم تعريف الاستدامة على أنها تلبي احتياجات الحاضر دون المساس بقدرة الأجيال المقبلة على تلبية احتياجاتها. وهناك ثلاث ركائز رئيسية هي: الاقتصادية والبيئية والاجتماعية. هذه الأركان الثلاث يشار إليها بشكل غير رسمي باسم الناس والكوكب والأرباح.

العمود البيئي

غالبا ما يحظى الركيزة البيئية بأكبر قدر من الاهتمام عندما يتعلق الأمر بالاستدامة. وتركز الشركات على الحد من آثار الكربون، وتعبئة النفايات، واستخدام المياه وتأثيرها الكلي على كوكب الأرض. وقد وجدت الشركات أن العديد من الانتصارات البيئية يمكن أن يكون لها أيضا تأثير مالي إيجابي. إن تقليل كمية المواد المستخدمة في التعبئة يقلل عادة من اإلنفاق العام على تلك المواد، على سبيل المثال. وركزت وول مارت على التعبئة والتغليف من خلال المبادرة صفر النفايات، ودفع أقل التعبئة والتغليف من خلال سلسلة التوريد الخاصة بهم، وأكثر من ذلك التعبئة والتغليف لتكون مصدرها المواد المعاد تدويرها أو إعادة استخدامها. (للمزيد، انظر: أين يمكنني العثور على موقف الشركة من البيئة؟)

الشركات الأخرى التي لها تأثير بيئي لا يمكن إنكاره، مثل التعدين أو إنتاج الأغذية، تقترب من الركيزة البيئية من خلال القياس والخفض. ويتمثل أحد التحديات التي تواجه الركيزة البيئية في أن تأثير األعمال التجارية غالبا ما ال يتم حسابه بالكامل، مما يعني أن هناك عوامل خارجية ال يتم التقاطها. إن التكاليف الشاملة لمياه الصرف الصحي وثاني أكسيد الكربون واستصلاح الأراضي والنفايات بشكل عام ليس من السهل حسابها لأن الشركات ليست دائما تلك الموجودة على خطاف النفايات التي تنتجها. هذا هو المكان الذي يأتي فيه القياس في محاولة لتحديد تلك العوامل الخارجية بحيث يمكن تتبع التقدم المحرز في الحد منها والإبلاغ عنها بطريقة هادفة.

الركيزة الاجتماعية

الركيزة الاجتماعية الروابط إلى مفهوم آخر غير مفهوم آخر - الترخيص الاجتماعي.وينبغي أن يكون للأعمال التجارية المستدامة الدعم والموافقة من موظفيها وأصحاب المصلحة والمجتمع الذي تعمل فيه. النهج لتأمين والحفاظ على هذا الدعم هي مختلفة، ولكن الأمر يتعلق بمعاملة الموظفين بإنصاف وكونه جارا جيدا وعضو المجتمع، على حد سواء محليا وعالميا.

وعلى جانب الموظفين، تركز الشركات على استراتيجيات الاحتفاظ والاستبقاء، بما في ذلك فوائد أكثر استجابة مثل تحسين استحقاقات الأمومة والأبوة، والجدولة المرنة، وفرص التعلم والتطوير. ولإشراك المجتمع المحلي، توصلت الشركات إلى العديد من الطرق للرد، بما في ذلك جمع التبرعات، والرعاية، والمنح الدراسية، والاستثمار العام على المستوى المحلي.

على نطاق اجتماعي عالمي، يجب أن يكون العمل على دراية بكيفية ملء سلسلة التوريد الخاصة به. هل يدخل عمل الأطفال إلى منتجك النهائي؟ هل يحصل الناس على أجر عادل؟ هل بيئة العمل آمنة؟ وقد عانى الكثير من تجار التجزئة الكبار من هذا بسبب الغضب العام على المآسي مثل انهيار مصنع بنغلاديش، والتي أظهرت مخاطر لم يتم اكتشافها سابقا في مصادر من المورد بأقل تكلفة. (لمزيد من التفاصيل، انظر: الذهاب الأخضر مع الاستثمار المسؤول اجتماعيا.)

الركيزة الاقتصادية

الركيزة الاقتصادية للاستدامة حيث يشعر معظم الشركات أنها على أرض ثابتة. ولكي تكون الأعمال التجارية مستدامة، يجب أن تكون مربحة. ومع ذلك، فإن الأرباح لا يمكن أن ترمى الركيزتين الأخريين. في الواقع، فإن الربح بأي ثمن ليس على الإطلاق ما هو الركيزة الاقتصادية. وتشمل الأنشطة التي تندرج تحت الركيزة الاقتصادية الامتثال والحوكمة السليمة وإدارة المخاطر. هذه هي حصص الجدول لمعظم الشركات في أمريكا الشمالية، ولكن هذا ليس صحيحا على الصعيد العالمي.

هو إدراج الركيزة الاقتصادية والأرباح التي تجعل من الممكن للشركات أن تأتي على متنها مع استراتيجيات الاستدامة. ويوفر الركيزة الاقتصادية ثقل موازن للتدابير المتطرفة التي تدفع الشركات في بعض الأحيان إلى اعتمادها، مثل التخلي عن الوقود الأحفوري أو الأسمدة الكيماوية على الفور بدلا من التخلص التدريجي من التغييرات.

تأثير الاستدامة

إن السؤال الرئيسي للمستثمرين والمديرين التنفيذيين هو ما إذا كانت الاستدامة ميزة بالنسبة للشركة أم لا. من الناحية العملية، تم اختيار جميع الاستراتيجيات تحت الاستدامة من حركات الأعمال الأخرى مثل كايزن، والمشاركة المجتمعية، و بهاغ (بيج شعر مجنون الهدف)، واكتساب المواهب وهلم جرا. وتوفر الاستدامة غرضا أكبر وبعض الإنجازات الجديدة للشركات لكي تسعى إلى تجديد التزاماتها تجاه الأهداف الأساسية مثل الكفاءة والنمو المستدام وقيمة المساهمين.

ولعل الأھم من ذلك، أن استراتیجیة الاستدامة التي تتم مشارکتھا للجمھور یمکن أن تحقق منافع قیاسیة الکمیة مثل حسن النیة العامة وسمعة أفضل. إذا ساعدت الشركة على الحصول على الائتمان للأشياء التي تقوم بها بالفعل، فلماذا لا؟ أما بالنسبة للشرکات التي لا یمکن أن تشیر إلی رؤیة شاملة لتحسین ھذه الأعمدة الثلاثة، إلا أنھ لا توجد عواقب سوقیة فعلیة.ويبدو أن هذا الاتجاه يجعل الاستدامة والتزاما عاما بممارسات العمل الأساسية، مثل الامتثال هو للشركات المتداولة بشكل عام. وإذا ما حدث ذلك، فإن الشركات التي تفتقر إلى خطة الاستدامة يمكن أن تفرض عقوبة على السوق، بدلا من الشركات الاستباقية التي ترى قسطا من السوق.

على الرغم من أنها كلمة طنانة جدا، فإن الاستدامة موجودة هنا للبقاء. فبالنسبة لبعض الشركات، تمثل الاستدامة فرصة لتنظيم جهود متنوعة تحت مفهوم واحد شامل والحصول على ائتمان عام لها. وبالنسبة للشركات األخرى، تعني االستدامة اإلجابة على أسئلة صعبة حول كيفية وأسباب ممارساتها التجارية التي قد يكون لها تأثير خطير، إن كان تدريجي، على عملياتها.

الخلاصة

تشمل الاستدامة سلسلة التوريد بأكملها، والتي تتطلب المساءلة من المستوى الابتدائي، من خلال الموردين، وصولا إلى تجار التجزئة. وإذا كان إنتاج شيء ما على نحو مستدام يصبح ميزة تنافسية لتوريد الشركات المتعددة الجنسيات، فإن ذلك قد يعيد تشكيل بعض خطوط الإمداد العالمية التي استحدثت فقط على إنتاج منخفض التكلفة. وبطبيعة الحال، فإن هذا السيناريو يعتمد على مدى قوة الشركات التي تتبنى الاستدامة وما إذا كان هو تغيير حقيقي في الاتجاه أو مجرد الشفاه الخدمة.