ما الذي يمكن لصانعي السياسات فعله لتقليل البطالة الدورية؟

韓国景気指標また悪化!生産・消費・投資いずれもマイナス。 (شهر نوفمبر 2024)

韓国景気指標また悪化!生産・消費・投資いずれもマイナス。 (شهر نوفمبر 2024)
ما الذي يمكن لصانعي السياسات فعله لتقليل البطالة الدورية؟
Anonim
a:

تؤدي الركود في دورة الأعمال إلى بطالة دورية، لذا ينبغي أن يركز صناع السياسات على توسيع الإنتاج الذي يمكنهم تحقيقه على أفضل وجه عن طريق تحفيز الطلب. وخلال فترة الانكماش، تواجه الشركات عائدات هبوطية وتجد نفسها مضطرة لخفض التكاليف. ونتيجة لذلك، فإنها تسريح العمال. ويحتاج واضعو السياسات إلى تحفيز الطلب على منع فقدان الإيرادات هذا، ويعتمدون أساسا على السياسة النقدية والمالية التوسعية لتحقيق ذلك. وبالإضافة إلى ذلك، يمكن أن تقدم أيضا تشريعات ومبادرات محددة تهدف إلى إيجاد فرص العمل وزيادة الطلب.

تنطوي السياسة النقدية على إدارة الإنتاج والعمالة من خلال إدارة توفير الأموال. ولزيادة الطلب على السلع الاستهلاكية، يزيد الاحتياطي الفدرالي (الاحتياطي الفيدرالي) من المعروض من المال في الاقتصاد عن طريق خفض سعر الفائدة وجعله أكثر جاذبية للبنوك للاقتراض من بنك الاحتياطي الفدرالي. فعندما تقترض البنوك المزيد، يكون لديها المزيد من رؤوس الأموال المتاحة وهي أكثر استعدادا لتقديم القروض للأفراد والشركات التي تنفق تلك القروض على السلع والخدمات، مما يرفع الطلب الكلي.

تستتبع السياسة المالية إدارة الإنتاج والعمالة من خلال الإنفاق الحكومي والضرائب. فعندما تزيد الحكومة الإنفاق، على سبيل المثال، من خلال البدء بمشروع البناء العام، يرتفع المستوى الإجمالي للطلب في الاقتصاد ويوجد المزيد من فرص العمل. وبالمثل، إذا قامت الحكومة بتخفيض الضرائب، فإن الأفراد والشركات لديها المزيد من المال لإنفاقها من ذي قبل، الأمر الذي يرفع الطلب الكلي.

في بعض الأحيان، قد يستخدم صناع السياسات أيضا مبادرات محددة للحد من البطالة وخلق مخرجات لاستهداف مناطق معينة من الاقتصاد أو حل المشاكل الصعبة بشكل خاص. ومن الأمثلة القليلة التي نوقشت في أعقاب الركود الكبير تبسيط عملية الموافقة على المشاريع الحكومية التي تخلق فرص العمل، وإعطاء حوافز نقدية للشركات لتوظيف العمال ودفع الشركات لتدريب العمال على شغل وظائف معينة.