a:

لنفترض أن أحد مصنعي السلع الرياضية يندمج مع منتج آخر للسلع الرياضية. قبل صفقة الاندماج والاستحواذ (M & A)، كان لكل شركة رأس المال الإنتاج الخاص بها، والعمل مخصص لإنتاج والدعاية والتحليل والمحاسبة وغيرها من المهام. وفي أعقاب اتفاقیة الاندماج والشراء، قد تکون بعض ھذه المدخلات العملیة زائدة عن الحاجة. على المدى القصير، وهذا يعني أن الموظفين لكلا الشركتين قد تحتاج إلى نقلها أو إطلاقها.

ومن المفهوم أن موظفي الشركة المستهدفة سوف يشعرون بالقلق الشديد. ومن المرجح أن أولئك الذين استأجروا لهم لم يعدوا يتخذون قرارات عمل حاسمة. وبعيدا عن التغيير الواضح في إطلاقها أو نقلها، فإن استمرار أداء وولاء الموظفين الباقين على قيد الحياة يعتمد على فعالية عملية الدمج والاستحواذ نفسها.

تأثيرات فورية على الشركة المستهدفة

عدم اليقين من الاندماج أو الاستحواذ إشارات خطر لاستهداف موظفي الشركة. وقد يظهر عدم اليقين هذا بطرق غير صحية إذا لم يوافق الموظفون على عملية الانتقال. من المعقول افتراض أن الموظفين الذين يشعرون بأنهم مهددون أو خائفون قد يكونون أقل فعالية من أولئك الذين يشعرون بالأمان والرضا.

تاريخيا، تميل عمليات الاندماج إلى احتواء فقدان الوظائف. ويعزى معظم هذا إلى العمليات الزائدة عن الحاجة والجهود المبذولة لتعزيز الكفاءة. أكثر الوظائف تهديدا باستمرار هي الرئيس التنفيذي للشركة المستهدفة وغيرها من كبار الإدارة، الذين غالبا ما يتم تقديم حزمة الانفصال وترك.

ومن المتوقع أيضا موظفي الشركة المستهدفة لفهم ثقافة الشركات الجديدة، وهيكل الإدارة ونظام التشغيل. إذا كانت الإدارة الجديدة تكافح من أجل التواصل بشكل كاف والمساعدة في هذا التحول، يمكن توقع السخط بين صفوف.

استحقاقات الموظفين للشركة المستهدفة

بشكل عام، لا يتعين على موظفي الشركة المستهدفة الخوف من الفوائد المتراكمة الحالية. ويحمي قانون تأمين دخل التقاعد للموظفين معاشات ما بعد التقاعد وغيرها من الاستحقاقات. وتعلم الشركة المستحوذة أنها تحتاج إلى حماية ولاء وطمأنة موظفي الشركة المستهدفة خلال وبعد الصفقة.

إن معالجة خطط التقاعد هي موضوع معقد ويجب على الشركة المستحوذ عليها أن تنظر فيها بشكل كبير قبل التوصل إلى اتفاق. وكثيرا ما يثبت أن من الصعب للغاية تحويل أصول الموظفين المستهدفين إلى نظام تقاعد جديد.

في بعض الظروف، يتلقى موظفو الكيان المنشأ حديثا خيارات الأسهم الجديدة مثل خطة ملكية الأسهم للموظفين أو مزايا أخرى كمكافأة وحوافز. وقد يكون ذلك شكلا من أشكال التعويض عن وقف الاستحقاقات السابقة.

البقاء على قيد الحياة في وقت صعب

الموظفين الأكثر تضررا هم بالتأكيد تقريبا أولئك الذين يفقدون وظائفهم بعد صفقة M & A.وينبغي إبلاغها مسبقا بإمكانية تخفيض عدد الموظفين وإتاحة بعض الوقت للبحث عن وظائف جديدة.

يجب على الموظفين الآخرين توقع مناطق غير مألوفة. وسوف يجتمع زملاء العمل الجدد وربما يكون على العمل بجد للحاق بركب هؤلاء المعاصرين الجدد. ويعتمد مستوى هذه الصعوبة إلى حد كبير على التواصل بين الموظفين الباقين على قيد الحياة وإدارتهم الجديدة. من بين جميع أسباب فشل عمليات الاندماج والشراء، قد يكون التواصل السيئ هو الأكثر ضارة.