أغنى رجل في الهند لمدة ثماني سنوات متتالية ولفترة وجيزة في عام 2008 منافسا لقب أغنى رجل في العالم، موكيش أمباني هو الرئيس الحالي والمدير الإداري لصناعات ريلاينس. وهو الابن الأكبر لديروبهاي أمباني، مؤسس ريليانس للصناعات، واحدة من أكبر الشركات الخاصة في الهند، مع مصالح في التكرير والنفط والغاز والبتروكيماويات والاتصالات وتجارة التجزئة ووسائل الإعلام. يمتلك موكيش أمباني حوالي 45٪ من ريلاينس إندستريز، مما يجعل صافي قرابة 24 مليار دولار أمريكي. كان موكيش وشقيقه الأصغر أنيل يديران الأعمال بشكل مشترك بينما كان والدهما على قيد الحياة. في عام 2005، تم تقسيم الأعمال بين الشقيقين، مع احتفاظ موكيش بأعمال النفط والغاز وأنيل عقد على الاتصالات والبنية التحتية والمالية. (للاطلاع على القراءة ذات الصلة، انظر: الهند تتخطى اقتصاد الصين كأفضل نجمة بريك. )

لفهم ما قد يكون للصناعات ريليانس، الأرقام هي بداية جيدة. مصفاة النفط الخام في جامناجار، غوجارات، هي واحدة من أكبر في العالم، مع 2٪ من قدرة المعالجة العالمية. وتشكل أيضا 15٪ من صادرات الهند، و 4٪ من القيمة السوقية للأسهم، و 3٪ من عائداتها الضريبية، وتعد أكبر مستثمر للشركات الخاصة في البلاد. (انظر المقال: مقدمة إلى سوق الأسهم الهندية .) وهي أيضا أكبر منتج للألياف البوليستر والغزل في العالم.

موكيش أمباني حاصل على درجة البكالوريوس في الهندسة الكيميائية من جامعة مومباي، وكان يتابع درجة الماجستير في إدارة الأعمال من جامعة ستانفورد عندما انسحب لمساعدة والده في بناء مصنع خيوط البوليستر بعد ذلك حصلت على ترخيص من الحكومة الهندية في عام 1981 لإنتاج خيوط البوليستر خيوط، وضرب أمثال غيرها من المنازل التجارية الهندية المعروفة مثل تاتاس و بيرلاس.

تأسست شركة ريلاينس في عام 1957 من قبل شركة ديروبهاي أمباني كمزود للغزول النسيجية لمصنعي الغزل والنسيج. ثم قرر دخول صناعة المنسوجات في منتصف الستينيات وأقام أول مصنع له في عام 1966. عدم وجود ذراع توزيع مناسب، كان ضروريا لتجنب الاعتماد على اللاعبين الحاليين والحفاظ على انخفاض التكاليف، إلى جانب نقص التمويل في عام 1977، بزيادة قدرها 8 مليون دولار أمريكي، وفي عملية بدء ثقافة أسواق رأس المال في الهند. (انظر: أساسيات الاكتتاب العام: الحصول على الاكتتاب العام). انضم موكيش أمباني رسميا ريليانس في عام 1981 وأشرف على التكامل المتخلف من البوليستر إلى المنسوجات ثم إلى البتروكيماويات في عام 1986 وبعد ذلك إلى النفط والغاز التنقيب، ومؤخرا في قطاعات أخرى لا علاقة لها .

تم تأسيس شركة نفط جديدة في عام 1991، وتم إطلاق الاكتتاب العام في عام 1993، مما يجعلها أكبر اكتتاب عام في الهند في ذلك الوقت.كما أصدرت الشركة إيصالات الإيداع العالمية (غر) في 1993-94 في لوكسمبورغ، لتصبح أول شركة هندية من أي وقت مضى للقيام بذلك. في عام 1997، حصلت ريليانس على إذن لبناء مصفاة النفط في جامناجار، الذي تم تكليفه في عام 1999. وفي العام نفسه، فاز ريليانس 12 كتل النفط للتنقيب في حوض كريشنا-غودافاري (كغ-D6) في خليج البنغال. كما توسعت في قطاع الاتصالات في عام 2002، في الوقت الذي توسعت فيه عمليات التكرير.

فترة موكيش في أعلى الإيرادات شهدت زيادة أكثر من 6 مرات والأرباح زيادة حوالي 3 مرات منذ عام 2005. ومع ذلك، فإن المخزون من ريليانس ظلت قاتلة على مدى العامين الماضيين، ويرجع ذلك جزئيا إلى قضايا حوكمة الشركات وهيكل الشركات مبهمة ، مما أدى إلى بعض الناس يطلقون عليه أكبر مدمرة الثروة في البلاد. ولم يكن الناتج المتوقع من حوض كغ-D6 مرتفعا كما كان متوقعا، مما أدى إلى جهود الشركة للحصول على سعر أعلى من الحكومة لغازها. (انظر: كيف يؤثر النفط الخام على أسعار الغاز؟ ) كما تخسر الشركة معركة الصورة العامة، مع اتهامات للرأسمالية المحسوبة وجميع الصحافة السيئة المرتبطة بها. وكانت هناك أيضا بعض الادعاءات الخطيرة بأن ريلاينس قادرة على استخدام صلاتها السياسية لتلاعب النظام للحصول على صفقات مواتية.

موكيش غزوات في التجزئة، 4G اللاسلكية ذات النطاق العريض ووسائل الإعلام إشارة واضحة مجالات النمو في المستقبل ل ريليانس. وقد بدأت بالفعل خدمة الانترنت لعملها البقالة وقذائف هاون البقالة، ريليانس الطازجة. (لمزيد من القراءة، انظر: لماذا يبقي قطاع الطوب والهاون على التجزئة الصلبة .) كما دخل قطاع الاتصالات ذات المنافسة الشديدة مرة أخرى مع مشروع النطاق العريض 4G الخاص به. وأدى الاستحواذ على شبكة 18، ​​وهي شركة تلفزيونية في الهند تمتلك مجموعة من القنوات التلفزيونية، إلى خلق الكثير من الفراء في البلاد على نوايا ريليانس وما إذا كانت ترغب في كبح حرية الصحافة في الهند من خلال محاولة خنق أي دعاية سلبية ضدها في وسائل الإعلام. من منظور الأعمال التجارية، فإنه يناسب استراتيجيتها التي تهدف إلى توفير المحتوى للمستهلكين 4G لها. وقد اشترت أيضا حصص في شركة الدروس على الانترنت لتوسيع الخدمات التي يمكن أن تقدم عبر 4G.

وقد فرضت انتقادات شديدة على موكيش شخصيا في منزله البالغ مساحته 400 ألف قدم مربع في مومباي، وهو منزل فخم يضم 27 طابقا بقيمة مليار دولار أمريكي، ولإظهار عدم الحساسية تجاه العدد الكبير من الفقراء الذين يعيشون في الهند. على الرغم من أنه من المعروف دائما أن يكون الشخص الخاص الذي ابتعد عن وسائل الإعلام، وقال انه دخل الأضواء في عام 2008 عندما اشترى فريق مومباي الكريكيت في الدوري الهندي الممتاز شكلت حديثا.

خلاصة القول

الاعتماد كشركة لم تكن منظمة معطلة تقنيا، ولكن من خلال اعتماد أحدث التقنيات والعمليات وبإقامة أنظمة سليمة فقد تمكنت من بناء سلسلة التوريد قوية وتحقيق كبير مقياس اقتصادي. ليس هناك شك في أن موكيش أمباني توسع وعزز الأعمال التي أنشأها والده، إلى حد أكبر من أخيه.تغلبت دهيربهاي أمباني على الكثير من الاحتمالات لإقامة ريليانس في بلد كان ينظر إليه على أنه مناهضة للخصخصة وفضل الوضع الراهن. ولكن من المنصف أيضا أن نقول إن دربحي إلى حد ما لم تستفيد من نظام الترخيص في مرحلة ما قبل التحرير الهند من خلال اللعب النظام لصالحه. بعض هذه العلاقات لا تزال تستفيد ريليانس حتى اليوم، ولكن المستقبل بالتأكيد لن يحبذ مثل هذه الشركات. لضمان أن ريليانس البقاء على قيد الحياة ويزدهر على المسرح الذي يزداد عالمية، موكيش أمباني يجب أن تبذل جهدا كبيرا لتحسين صورته وشركته. (للاطلاع على القراءة ذات الصلة، انظر: تقييم الأسواق الناشئة.)