زينغا Inc. (نسداق: زنغا زنغازينغا Inc.3 93 + 0. 13٪ كريتد ويث هيستوك 4. 2. 6 )، والتي بلغت قيمتها نحو 20 مليار دولار في يونيو 2011. في ذلك الوقت، لعب أكثر من 200 مليون مستخدم نشط شهريا ألعاب الشركة. ومع ذلك، بحلول الوقت الذي كان للشركة طرحها العام الأولي (إيبو) في ديسمبر 2011، بلغت قيمة زينغا حوالي 7 مليار دولار. واعتبارا من مايو 2017، انخفض تقييم الشركة إلى ما يقرب من 3 مليارات $. العديد من الأفكار السيئة والمنتجات أدت إلى تراجع المالي زينغا ل.

- 1>>

الاعتماد على الفيسبوك

عندما عرضت زينجا شركة فارمفيل على فيسبوك في يونيو 2009، ارتكبت زينجا خطأ عدم إنشاء استراتيجية مستقلة لتنمية الشركة. عندما عرض العملاق وسائل الاعلام الاجتماعية الفيسبوك الاعتمادات في فبراير 2010، السماح للاعبين شراء العناصر في اللعبة، استفادت زينغا من خلال تلقي 70٪ من الإيرادات التي جلبت في البنود التي تم شراؤها ل فارمفيل. ومع ذلك، في مارس 2010، بدأ الفيسبوك إعطاء أولوية أقل لرسائل زينغا من الأصدقاء الذين أرادوا أصدقاء آخرين لشراء سلع أو المشاركة في الأنشطة في ألعاب زينغا. ونتيجة لذلك، انخفضت حركة المرور إلى فارمفيل وغيرها من الألعاب 26٪ إلى 61 مليون مستخدم شهريا. وبالإضافة إلى ذلك، كان مستخدمو فيسبوك ينتقلون من موقع الشركة إلى منصاتها الجوالة، التي أخذت العديد من اللاعبين بعيدا عن فارمفيل. انتهت زينجا حتى تسريح أكثر من 500 موظف وإغلاق مكاتب في نيويورك ولوس انجليس ودالاس وبوسطن. وكان المؤسس المشارك ثم الرئيس التنفيذي لشركة مارك بينكوس تطوير التطبيقات ومنصة مستقلة لمباريات زينغا، قد تكون الشركة أفضل حالا من الناحية المالية.

شراء أومغبوب

في مارس 2012، اشترت زينجا شركة الألعاب المتنقلة أومغبوب مقابل 200 مليون دولار. ومع ذلك، انخفض عدد المستخدمين النشطين يوميا ل أومغبوب اللعبة الأكثر شعبية، رسم شيء، من 15 مليون إلى 10 مليون في الشهر بعد الشراء. لأن اللعبة كانت ذروتها في شعبية، بينكوس وضعت قبالة 18٪ من موظفي الشركة، وكثير منهم الموظفين أومغبوب. تم إغلاق موقع أومغبوب في سبتمبر 2013، بعد 18 شهرا من استحواذ زينجا على الشركة.

- 3>>

تعيين دون ماتريك منصب الرئيس التنفيذي

دون ماتريك، الذي شغل منصب الرئيس التنفيذي لشركة زينجا في الفترة من يوليو 2013 إلى أبريل 2015، لديه سمعة لقيادة الشركات الكبيرة التي تركز على ألعاب الفيديو. الرئيس السابق لشركة مايكروسوفت (نسداق: مسفت مسفتميكروسوفت Corp. 57 + 0 51٪ كريتد ويث هيستوك 4. 2. 6 ) بدأت مجموعة ألعاب زبوكس بسرعة دمج أفكاره للتراجع حول تراجع زينغا الحصة السوقية. بدأت ماتريك مع خطة لمدة 90 يوما لخفض التكرار وتقليل نفقات الشركة من خلال العمل بشكل وثيق مع المطورين والإدارات الأخرى.

في يناير / كانون الثاني 2014، أسقطت شركة ماتريك 314 موظفا وبدأت في استبدال الموظفين الرئيسيين بموظفيه.في أبريل 2014، أعفى بينكوس من منصبه الرئيس التنفيذي للمنتج، إنهاء مشاركته مع العمليات اليومية للشركة. وقد اتخذت هذه الخطوات مع الاعتقاد بأن ماتريك من شأنه تحسين أداء الألعاب زينغا المحمول وكسب المزيد من العائدات. ومع ذلك، انخفض عدد زينغا متوسط ​​المستخدمين النشطين يوميا إلى 18 مليون في عام 2014، وهو انخفاض بنسبة 14٪ عن العام السابق. انخفض المستخدمين اليومي على الأجهزة النقالة إلى 15 مليون نسمة. أنجزت الشركة 2014 مع خسارة صافية قدرها 4 $. 45 مليونا.

لم يخلق موظفو زينغا البالغ عددهم 2000 موظف لعبة حققت عائدات كبيرة للشركة خلال الفترة التي شغل فيها ماتريك منصب الرئيس التنفيذي. انخفض سعر سهم الشركة إلى 3 دولارات للسهم الواحد في أبريل 2015، بانخفاض عن 10 دولارات للسهم الواحد خلال الاكتتاب العام في ديسمبر 2011.

الحصول على ناتورالموتيون

في يناير 2014، اشترت زينجا ناتورالموتيون، شركة تكنولوجيا ومطور برمجيات، مقابل 527 دولار مليون. وكانت الشركة معروفة بألعاب سباقات الهواتف المحمولة وقدرتها على إضافة الفيزياء إلى ألعاب الفيديو. ومع ذلك، فإن التحديثات على التكنولوجيا المستخدمة لإنتاج ألعاب زينغا لم تجلب المزيد من العائدات.

إعادة تصميم البوكر زينغا

واحدة من أكبر الفشل الشركة تنطوي زينغا بوكر. صدر في يوليو 2007، جلبت زينغا بوكر في المزيد من الإيرادات من أي من الألعاب الأخرى للشركة. على الرغم من نجاح زينغا بوكر، غيرت الشركة نظرة اللعبة في مارس 2014 بحيث يبدو أكثر مثل كازينو الفعلي. اللاعبين لا يحبون بشدة التغيير، وكثير توقف عن اللعب اللعبة. في نوفمبر 2014، أنشأت الشركة زينغا بوكر كلاسيك في محاولة للتعويض عن خطأها. ومع ذلك، لا يوجد إصدار من زينغا بوكر في المرتبة أعلى 100 أعلى إحصائية التطبيقات لفون أو آي باد في عام 2015.

الخط السفلي

زينغا تواصل التمسك جزء من سوق الألعاب. مع التطوير المستمر للألعاب المحمولة الجديدة، قد تكون الشركة قادرة على زيادة أرباحها وإعادة نفسها إلى مستوى النجاح الذي كان عليه مرة واحدة.