منذ أول ظهور لها في عام 1996، شركة الأبجدية (نسداق: غوغ غوغلفابيت Inc1، 031. 08-0٪ 14 كريتد ويث هيستوك 4. 2. 6 )، المعروفة باسم غوغل، تحولت من مزود محرك بحث بسيط إلى الإعلان العالمي والسحابة والبرمجيات التجارية. اعتبارا من 26 أغسطس 2016، كانت الشركة ثاني أكبر شركة في العالم من حيث القيمة السوقية لشركة أبل Inc. (نسداق: آبل آابلابل إنك 173. 86 + 0 79٪ كريتد ويث هيستوك 4. 2. 6 ). لقد حققت غوغل قدرا كبيرا من النجاح بفضل مواقع الويب مثل يوتوب، والمنتجات، مثل محرر مستندات غوغل و غوغل أدوردس ونظام تشغيل غوغل كروم.

ليس كل منتج، ومع ذلك، كان ضرب. تم دمج بعض الإخفاقات بهدوء في منتجات جديدة، في حين تم وقف البعض الآخر تماما. بعض المنتجات كانت غير ناجحة لأنها فشلت في استبدال أو تحسين على منتج شعبية موجودة بالفعل، أو ببساطة فشلت بسبب التنفيذ الخاطئ. تعد غوغل واحدة من أنجح شركات التكنولوجيا في جميع أنحاء العالم، ولكن هذه المنتجات لم تفعل الكثير للمساعدة في سمعتها.

إجابات جوجل

وقد وضعت إجابات جوجل كأداة للأفراد الذين يريدون تصفح الإنترنت القيام به بالنسبة لهم. وأتاحت إجابات غوغل للمستخدمين طرح أي سؤال أرادوا الإجابة عليه للمجتمع والحصول على الردود. وكان الحافز على الإجابة على الأسئلة هو إمكانية الحصول على رسوم حرة صغيرة مقابل الحصول على أفضل الإجابات. ومع توسع الإنترنت ليشمل معلومات غنية ومفصلة أكثر مباشرة من المصدر، فإن مفهوم وسيط الإنترنت لتقديم إجابات على الأسئلة قد عفا عليها الزمن. توقفت غوغل عن الخدمة في عام 2006.

دودجبل

حصلت شركة دودجبل على مفهوم "دودجيبال" في عام 2005، وكانت في الواقع قبل وقتها، ولكنها تفتقر إلى جانب التنفيذ. أعطى دودجيبال المستخدمين القدرة على استخدام موقعهم الحالي للعثور على الأصدقاء والشركات وغيرها من المصالح في مكان قريب. مؤسس دودجيبال دينيس كراولي كان يعمل من قبل جوجل في الاستحواذ، لكنه ترك الشركة بعد عامين بالاحباط مع عدم إحراز تقدم على المنتج. ذهب كراولي إلى شخصيات قصص الابطال الخارقين. تقاعدت غوغل دودجيبال في عام 2009. وضعت غوغل غوغل لاتيتيود مع هدف مماثل في الاعتبار، ولكن تم إرسال هذا المنتج أيضا إلى المقبرة في عام 2013.

جايكو

استحوذت غوغل جايكو، وهو موقع المدونات الصغيرة المصممة لتكون منافسا لتويتر (نيس: توتر توترتويتر إنك 19. 58-1 63٪ كريتد ويث هيستوك 4. 2. 6 ) في عام 2007. وبحلول الوقت الذي وضعت فيه غوغل مواردها خلف جايكو، منصة واضحة للاختيار. وسرعان ما أدركت شركة غوغل أن جايكو لن تلغي تويتر، وأن هذه الأداة مفتوحة المصدر بعد عامين فقط.في أواخر عام 2011، أعلنت جوجل أنها ستغلق جايكو تماما.

فيديو غوغل

تم تطوير فيديو غوغل وإطلاقه في عام 2005 كمنتج يتيح للأفراد تحميل مقاطع الفيديو الخاصة بهم التي أنشأها المستخدم. أعطى الموقع المستخدمين ليس فقط القدرة على مشاهدة أشرطة الفيديو مباشرة، ولكن أيضا لتوليد التعليمات البرمجية هتمل اللازمة لتضمين أشرطة الفيديو في وسائل الإعلام الأخرى. كان المفهوم مشابها ل يوتوب الأكثر شعبية. إلا أن فيديو غوغل يتطلب أنواع ملفات فريدة وإنشاء شكل، وهو طبقة إضافية من العمل للمستخدم أثرت سلبا على التجربة. في عام 2006، اشترت غوغل يوتوب، مما جعل فيديو غوغل ازدواجا لا لزوم له في الجهود. توقف الموقع عن استضافة محتوى الفيديو في عام 2012.

غوغل ويف

تم بناء غوغل ويف كمنصة اتصالات تجمع بين وسائل الإعلام المختلفة مثل البريد الإلكتروني والرسائل الفورية ووسائل الإعلام الاجتماعية في مكان واحد. وكانت النتائج والمراجعات للمنتج مختلطة. وقد أعطى نظام الموجة للدعوة فقط موجة من التفرد الذي أدى في البداية إلى زيادة الطلب والتوقع. على الرغم من الطنانة للمنتج كان مرتفعا، والمنتج أبدا اشتعلت. تم انتقادها لمحاولة القيام بأشياء كثيرة جدا في وقت واحد، وجود واجهة المستخدم التي كانت معقدة والفشل في تحسين أي من تطبيقاتها المستقلة. توقفت غوغل عن تطوير الموجة في عام 2010.