6 القرارات التي تكلف الشركات الملايين

أشهر 5 حمقى أضاعوا ثروات طائلة بقرارات خاطئة (شهر نوفمبر 2024)

أشهر 5 حمقى أضاعوا ثروات طائلة بقرارات خاطئة (شهر نوفمبر 2024)
6 القرارات التي تكلف الشركات الملايين
Anonim

أسوأ الاستثمارات في كل العصور هي أكثر إثارة للاهتمام لأنها مصنوعة من قبل بعض أغنى وأذكى اللاعبين الناشطين في السوق. هذه الإخفاقات تثبت أن الأموال الذكية ليست دائما ذكية كما الحكمة التقليدية يحمل. وهنا بعض من أسوأ الاستثمارات في كل العصور، أدلى عبر مجموعة واسعة من القطاعات والصناعات.

بير ستيرنز جو لويس هو رجل أعمال إنجليزي بدأ عمله في إدارة أعمال عائلته، وقدم ثروته كتجارة عملة. وقد احتل المرتبة 290 في قائمة فوربس 400 مليار دولار في مارس 2012، بقيمة صافية قدرها 3 $. 8 مليارات. اكتسب لويس شهرة سيئة في عام 1992 لرهانه الكبير على الجنيه البريطاني، وهو حدث أطلق عليه فيما بعد اسم "الأسود الأسود"، عندما انخفضت تلك العملة بنسبة 20٪ خلال 24 ساعة بعد انسحاب الحكومة من آلية سعر الصرف الأوروبية. هذه التجارة العملة جعلت جورج سوروس الشهيرة، على الرغم من أن لويس استفاد أكثر من سوروس في ذلك الوقت.

- 1>>

في أواخر عام 2007، بدأ لويس بشراء أسهم شركة بير ستيرنز، وهي شركة كانت تعاني من الآثار الأولية للأزمة المالية ومشاركتها في سوق الأوراق المالية المدعومة بالرهن العقاري. وكان السهم لا يزال يتداول فوق 100 دولار للسهم عندما أبلغ عن شراءه الأولي بنسبة 7٪ من الشركة مقابل 860 مليون دولار، ثم رفع لاحقا حصته في بير ستيرنز إلى أكثر من 10٪ بحلول أوائل عام 2008.

- 2>>

لويس لا يزال محتفظا بهذا الموقف عندما تم الحصول على الدب ستيرنز من قبل جي بي مورغان مقابل 10 $ للسهم الواحد في مارس 2008، وبذلك خسائره المقدرة لأكثر من مليار دولار. حتى لو عقد لويس على أسهمه جب مورغان، التي حصل عليها في الاستحواذ، وقال انه لن يكون أفضل بكثير، حيث أن السهم هو مسطح تقريبا على مدى السنوات الأربع الماضية.

ياهو! بينج قبل أن يحلم أي شخص من "غوغلينغ" للحصول على معلومات، ياهو! كان ملك الإنترنت. في أواخر 1990s، ياهو! وذهب على اكتساب بنهم، والطباعة الأسهم لشراء الشركات مع القليل من الإيرادات وأي أرباح، كما أنها قلقة بشأن المنافسين كسب حصة.

في مايو 1999، ياهو! جيوسيتيز "، التي استضافت سلسلة من صفحات الويب الشخصية على الإنترنت المنظمة في المجتمعات المحلية. ياهو! صدر $ 2. 9 مليارات في المخزون للجيوسيتيز، التي سجلت خسارة غاب 19 $. 7 ملايين على إيرادات 18 $. 4 ملايين في عام 1998.

في يوليو 1999، ياهو! تم شراؤها. كوم، التي شاركت في بث المحتوى السمعي والبصري عبر الإنترنت. ياهو! أصدرت أسهم بقيمة 5 مليارات دولار لهذه الشركة، التي ذكرت 16 $. 4 مليون خسارة غاب على عائدات 22 مليون دولار في عام 1998.

في أكتوبر 2009، ياهو! أغلقت رسميا خدمة جيوسيتيز وأحالت العملاء إلى عملية استضافة المواقع الخاصة بها. العمليات والتكنولوجيا المكتسبة من البث.كوم منذ فترة طويلة دمجها في ياهو! الموقع، والفيديو والبث السمعي، مرة واحدة يعتقد أن تكون مبتكرة وثورية، هو الآن شائع على شبكة الإنترنت.

منذ ذلك الحين، ياهو! قد خسرت من قبل جوجل والآن هو الصبي الجلد المفضل في العالم الاستثمار ومثال على كيفية عدم خلق قيمة المساهمين. ولا يزال السهم ينخفض ​​بنحو 80٪ عن الذروة التي وصلت إليها في أواخر التسعينات.

سيسكو فليبس أوت في مارس 1999، اشترت سيسكو الشركة الأم لشركة فليب فيديو، وهي شركة تصنيع كاميرات الفيديو المحمولة باليد، بمبلغ 590 مليون دولار أمريكي. وتعهدت الشركة بأن عملية الشراء ستجلب "أعمالها الاستهلاكية إلى المستوى التالي … وتحفز الجيل القادم من تجارب الترفيه والاتصالات".

بعد عامين، كان لدى سيسكو ما يكفي من المستوى التالي والجيل الجديد وأغلقت أسفل الفيديو الوجه كجزء من إعادة تنظيم الشركات.

شبكات بحر قزوين
بدأت شبكات بحر قزوين الحياة في عام 1998 كما باكيتكوم وقدمت أجهزة التوجيه إب وغيرها من أجهزة الشبكات لشبكات الناقل. وقد رفعت الشركة أكثر من 300 مليون دولار من مختلف شركات رأس المال الاستثماري في عدة جولات تمويلية ولكن لم تتمكن من بيع ما يكفي من المنتجات لتصبح مربحة. أغلقت شبكات بحر قزوين في أواخر عام 2006.

أمبد موبايلأمبد موبايل هو مزود محتوى المحمول التي استأجرت الطيف من فيريزون ومشغلي الشبكات اللاسلكية الأخرى، واستهداف السوق 18-35 سنة. ورفعت الشركة 350 مليون دولار من التمويل من شركات رأس المال الاستثماري والمستثمرين الآخرين خلال مارس 2007، وتهدف إلى غزو العالم اللاسلكي، وتقديم الخدمات في الولايات المتحدة وكندا.

لم تتحول فرصة الأعمال تماما كما هو مخطط لهؤلاء المستثمرين، كما قدم أمبدد موبايل للفصل الحادي عشر الإفلاس في يونيو 2007، مشيرا إلى عدم قدرة البنية التحتية نهاية الشركة لمواكبة النمو السريع. وكان السبب الحقيقي للإفلاس هو قرار الشركة خفض معايير الائتمان لتعزيز نمو المشتركين. وقد أدت هذه االستراتيجية إلى أن٪ 45 من قاعدة المشتركين في الشركة متأخرة عن سداد فواتير الهاتف الشهرية.

ديزني أند غو. كوم في يناير 1999، قررت ديزني إطلاق شبكة غو والتنافس مباشرة مع Yahoo! ، أول وغيرها من الشركات التي تعمل بوابات الإنترنت. الذهاب. كوم تجميع جميع العلامات التجارية المعروفة للشركة التي تعمل على الخط، بما في ذلك إسبن و أبك نيوس. بدأت الشبكة الجديدة بشكل جيد، وفي أوائل عام 1999، وكان رابع الأكثر زيارة على شبكة الإنترنت في العالم، زائدة فقط ياهو! ، أول و مسن. كوم.

على الرغم من شعبيتها، الذهاب. كوم لم تحقق أرباحا بعد أن أنفقت مئات الملايين على إنشاء وتشغيل البوابة، أغلقت ديزني في يناير 2001. وسجلت الشركة شطب نونكاش من 790 مليون دولار لتغطية هذا والعديد من الإجراءات إعادة الهيكلة الأخرى المتعلقة بالإنترنت الخصائص.

خلاصة القول
العالم متناثرة مع جثث الاستثمارات الواعدة التي أدلى بها بعض أذكى الناس في الغرفة، ومن الواضح أننا لم نر آخر من هذه المقامرة عالية المخاطر وعالية العائد .