a:

مغالطة التكلفة الغارقة هي النظرية القائلة بأن الاستمرار في وضع الأموال في مشروع أو استثمار آخر يخفق جدير بالاهتمام بسبب النفقات التي أنفقت بالفعل على ذلك الاستثمار. وهذه مشكلة لأن كل حقنة لرأس المال أو أموال الاستثمار ينبغي أن يحكم عليها من حيث العوائد المحتملة على تلك الأموال، وليس على التكاليف التي تراكمت سابقا والتي قد تضيع بالفعل.

العديد من الشركات، بما في ذلك بعض التي يجب أن تعرف على نحو أفضل، وجعل التكلفة الغارقة قرارات سيئة، ولكن يتم تكرار بعض الأخطاء مرارا وتكرارا. وأحد الأمثلة الرئيسية على ذلك هو أن الشركات التي استثمرت في البحوث أو التنمية الطويلة الأجل تواصل جلب المنتجات إلى الأسواق على الرغم من أنها أصبحت قديمة. ويحدث ذلك في كثير من الأحيان في صناعة البرمجيات، ولا سيما بين شركات الألعاب، وكثيرا ما يؤدي إلى هدر المنتجات الضعيفة والبالية إلى السوق وإلحاق الضرر بسمعة الشركات فيما بين المستهلكين.

وبالمثل، فإن العديد من الشركات وضعت الكثير من التركيز على أي تكلفة غارقة التوظيف عند اتخاذ قرار بشأن الاحتفاظ بالموظفين. وينبغي إزالة الموظفين الذين لا يؤدون على نحو كاف إذا لم يكن من الممكن إعادة تدريبهم أو تشجيعهم على أداء مهامهم بغض النظر عن التكاليف التي ينطوي عليها توظيفهم أو تدريبهم في البداية.

من المرجح أن يكون أي قرار يتأثر بشكل غير مبرر بفكر المال الذي تم إنفاقه أو غير قابل للاسترداد على خلاف ذلك. يجب أن يكون السؤال الوحيد ما عودة الأموال في المستقبل سكب في هذا القرار من المرجح الحصول عليها. وكثيرا ما يؤدي ذلك إلى اتخاذ قرارات أكثر دقة مثل التركيز على المنتجات الأحدث أو توظيف وتدريب موظفين أكثر فعالية. ويمكن أن يؤدي أيضا إلى قرارات استثمارية أفضل من خلال السماح للمستثمرين بالبقاء عاطفيا بعيدا عن أداء الأسهم.