a:

التكلفة غير المباشرة هي تكلفة لا يمكن استردادها أو تغييرها وهي مستقلة عن أي تكاليف مستقبلية قد تتكبدها الشركة. وبما أن صنع القرار يؤثر فقط على مسار الأعمال في المستقبل، فإن التكاليف الغارقة ينبغي أن تكون غير ذات صلة في عملية صنع القرار. وبدلا من ذلك، ينبغي لصانعي القرارات أن يضعوا استراتيجيتها بشأن كيفية المضي قدما في الأنشطة التجارية أو الاستثمارية بشأن التكاليف المستقبلية.

على سبيل المثال، لنفترض أنه تم تعيين مدير أعمال لشركة استشارات مالية لبناء تطبيق تحليلي مالي وسيحصل على 10 ملايين دولار في نهاية المشروع. ويحدد المدير التنفيذي للأعمال أنه سيكلف 7 ملايين دولار في المجموع لإنهاء المشروع ويستغرق سنة واحدة. وستحقق الشركة 3 ملايين دولار لاستكمال هذا المشروع.

ومع ذلك، في الشهر التاسع من العملية، يعمل فريقها في مشاكل مع الإطار الرئيسي للتطبيق. وقد أنفقت الشركة بالفعل 5 دولارات. 25 مليون على هذا المشروع، ويجب على المدير التنفيذي أن يقرر ما إذا كان سيستمر في المشروع أو إلغائه. وتقدر أن هذه النكسة الكبرى ستكلف مبلغا إضافيا قدره مليون دولار. ومع ذلك، فإن الشركة لا تزال تستفيد مليوني دولار من المشروع.

ما إذا كان المدير التنفيذي للأعمال يقرر الاستمرار في المشروع أو إلغائه، فإن التكاليف التي أنفقت على التسعة أشهر من التشغيل لا يمكن استرجاعها. وينبغي أن يكون هذا غير ذي صلة بقرارها لأنه ينبغي النظر في التكاليف المستقبلية والإيرادات المحتملة فقط. إذا ألغت المشروع، فإن الشركة تكبد 5 $. 25 مليون خسارة ولها إيرادات 0 $. إذا استمرت مع المشروع، فإن الإيرادات المستقبلية للشركة هي 10 مليون دولار، والتكاليف المستقبلية هي فقط 2 $. 75 مليون.

وقالت انها تقرر الاستمرار في المشروع لأنه هو العائد على الاستثمار 3. 64، وتجاهل التكاليف الغارقة. تقدم الشركة الاستشارية طلبها إلى المستأجر وتتلقى إيرادات قدرها 10 مليون دولار ولها ربح قدره 2 مليون دولار.