a:

الشركات الصغيرة غالبا ما تبدأ كشراكة لأن تجميع الموارد ورأس المال من الأفراد مثل التفكير يمكن أن تكون ذات فائدة كبيرة لنجاح طويل الأجل للشركة. یشارك الشرکاء أیضا في الخسارة المالیة للأعمال إذا لم تولد العملیات ما یکفي من الإیرادات، مما یجعل ھیکل الأعمال أقل خطرا علی کل شریك تجاري. هذه فوائد واضحة لخلق شراكة، ولكن هناك محاذير موجودة. إن أحد أكبر التحديات في الحفاظ على شراكة مثمرة هو إنشاء نظام لاتخاذ القرارات بفعالية. ولتجنب الالتباس والنزاع بين الشركاء، يمكن اتخاذ القرارات التجارية بتوافق الآراء من خلال عملية ديمقراطية أو من خلال التفويض.

الإجماع

في إطار نموذج إجماع، عملية صنع القرار تشمل جميع الشركاء في الأعمال التجارية. ويتاح لكل شريك الفرصة لتقاسم رأيه بشأن قرار ويكلف بتقديم جميع مزايا ومساوئ القرار المقترح. ویتم تشجیع الشرکاء الآخرین علی طرح الأسئلة لکي یفھموا تماما موقف الشریك ویمکنھم إثارة أي مشاکل أو مخاوف بشأن مقترح معین. وتهدف عملية الإجماع إلى أن تكون نهجا شاملا لصنع القرار، مع التركيز على إيجاد أرضية مشتركة بين الشركاء والوصول في نهاية المطاف إلى قرار جماعي. وهذا لا يعني أن القرارات تتخذ بالإجماع؛ يوافق شركاء العمل على العيش مع ودعم قرار يستند إلى مناقشة مفتوحة وكاملة حول هذه المسألة.

-

العملية الديمقراطية

يختلف صنع القرار من خلال العملية الديمقراطية عن نموذج الإجماع في القرارات النهائية بشأن اقتراح يتم من خلال تصويت الأغلبية. إن العملية المؤدية إلى اتخاذ قرار مماثلة للتوافق في الآراء؛ كل شريك لديه الفرصة لطرح الأسئلة، وتبادل المخاوف وتقديم البدائل. ويهدف النموذج الديمقراطي إلى تشجيع النقاش المفتوح، ولكن يتعين على الشركاء التصويت في اتجاه واحد أو الآخر. عندما يكون هناك اثنين فقط من الشركاء في الأعمال التجارية، يتم استخدام مستشارين تجاريين خارجيين أو الإدارة العليا لإنشاء تجمع تصويت متوازن.

- <

التفويض

في الشركات التي تضم أعدادا كبيرة من الشركاء، غالبا ما يستخدم الوفد لضمان اتخاذ القرارات بسرعة وكفاءة. التفويض هو عملية اعتبار بعض الشركاء أو اللجان أو المديرين أو الموظفين طويلة الأجل المسؤولين عن اتخاذ قرارات معينة نيابة عن الشركة. يمتلك بعض الشركاء مهارات محددة في التسويق أو الإعلان، في حين أن الأفراد الآخرين لديهم خلفيات قوية في مجال التمويل. ويمكن للشراكة الاستفادة من هذه التخصصات عن طريق تفويض صنع القرار في هذه الفئات إلى الفرد المناسب. الشيكات والتوازنات مثل تقديم التقارير إلى شركاء آخرين بعد وقت قصير من اتخاذ قرار يمكن أن تساعد في خلق بيئة تعاونية تمكن الأفراد من القيام بدور رسمي في الأعمال التجارية.فالوفد أقل استهلاكا للوقت من نماذج توافق الآراء أو صنع القرار الديمقراطي.

يمكن للنماذج الإجماعية والنماذج الديمقراطية أن تأخذ قدرا كبيرا من الوقت ولكنها توفر أكبر فرصة للنقاش والتفاوض المفتوحين. عملية الوفد توفر الوقت ولكن يجب أن تنفذ مع نظام من الضوابط والتوازنات لضمان عدم وجود شريك فردي يأخذ الكثير من السلطة في صنع القرار. ويمكن استخدام كل من هذه النماذج كعملية مستقلة أو مقترنة بنموذج آخر لتعزيز كفاءة الشراكات.