في عالم مليء بالفضائح والنوايا السيئة، سيكون من الجميل أن نعتقد أن النوايا الحسنة تؤدي دائما إلى النجاح. لسوء الحظ، هذا ليس صحيحا. في الغابة الشركات، والطريق إلى الجحيم في بعض الأحيان مهدت مع النوايا الحسنة. وقد أدت بعض الجهود التي لا تنسى والتي تبدو سليمة إلى بعض الإخفاقات المذهلة.

انظر: أكبر الاندماجات واكتساب الكوارث

تحاول أن تكون كل شيء السعي لتحقيق النمو غالبا ما تشجع الشركات على تجاوز كفاءتها الأساسية. ومع ذلك، في بعض الأحيان الحصول على بعيدا عن الأعمال الأساسية يمكن أن يكون خطأ. ويستنجوس الكتريك، التي تأسست في عام 1886، وجدت هذا من الصعب. وكانت الشركة، التي كانت قوة عالمية في صناعتها، تستخدم مثل هذه النجوم مثل نيكولا تيسلا وكانت مسؤولة عن الإنجازات الرائدة، بما في ذلك إحداث ثورة في استخدام التيار المتناوب لتوليد الكهرباء وبناء أول محطة للطاقة النووية في البلاد.

بناء على نجاحها، تفرعت الشركة إلى أعمال متباينة. من بين العديد من عمليات الاستحواذ الخاصة بها: سبعة-- تعبئة شركة التعبئة والتغليف، لونجين-ويتنور ووتش شركة (التي تباع البريد-- ترتيب السجلات)، البث / تلفزيون الكابل المصالح، الخدمات المالية الأعمال، صناع الأثاث المكاتب والعقارات السكنية. وكانت النتيجة شركة جاك من جميع المهن (سيد لا شيء) التي انهارت تحت وزن صناعاتها المتعددة، وترك قسمها النووي الناجي الوحيد حتى يومنا هذا.

عدم التنويع أصبحت شركة إنتيل، التي تأسست في عام 1968، أكبر مصنع في العالم لشرائح أشباه الموصلات. في عام 1994، أدى اكتشاف خطأ في رقائقها من أجل التنمية المستدامة، وما أعقب ذلك من هجمة إعلامية، إلى انهيار جلي من الدعاية السلبية للشركة. ونتيجة لذلك، أطلقت الشركة حملة إعلانية ناجحة للغاية جعلت اسم الشركة مرادفا للمكان رقائقها أشباه الموصلات عقد "داخل" مجموعة من أجهزة الكمبيوتر. وللبناء على نجاحها، وضعت الشركة جهودا جادة للتوسع في أعمال أخرى، بدءا من المعالجات التلفزيونية المسطحة والرقائق لمشغلات الوسائط المحمولة، إلى رقائق التكنولوجيا اللاسلكية.

على الرغم من العلامة التجارية المعروفة للشركة، فإن تلك الجهود فشلت في تحقيق المستوى المطلوب من النجاح، وظل سعر سهم الشركة ثابتا نسبيا لأكثر من عقد من الزمان. في حين أن الأعمال الأساسية للشركة لا تزال تعمل بنجاح، فإن جهود التنويع لم تنجح كما هو مخطط لها.

توسيع بسرعة كبيرة بدأت كرسبي كريم دونات في عام 1937، عندما بدأ الشيف الفرنسي صنع المعجنات غوي وبيعها لمحلات البقالة. نمت الشركة ببطء وأصبحت المفضلة الإقليمية في جنوب شرق الولايات المتحدة. عندما توفي مؤسس كريسبي كريم في عام 1973، تم بيع الشركة لشركة بياتريس فود وتوقف نمو الشركة.في عام 1982، اشترت مجموعة من الامتياز كريسبي كريم ووضعت الأساس للتوسع السريع للحرائق في 1990s.

شجعت شركة داينرز المحببة على الحلويات نموا سريعا، ولم تقتصر على التوجه الوطني فحسب، بل أيضا على مستوى العالم، وفتحت امتيازات في جميع أنحاء العالم. وشرعت الشركة في نيسان / أبريل 2000 وارتفع السعر إلى ما يقرب من 50 دولارا للسهم الواحد بحلول آب / أغسطس 2003. ومع ذلك، في عام 2005، سجلت الشركة خسائر بقيمة 198 مليون دولار. أدى الضغط للحفاظ على الأرباح إلى فضيحة محاسبية. أصبح إغلاق المخازن شائعا وانهار السهم، حيث فقد ما يقرب من 90٪ من قيمته. لحسن الحظ لمشجعيها، الشركة لا تزال في مجال الأعمال التجارية.

النمو عن طريق الاكتساب قام بنك أوف أميركا ببناء امبراطورية اكتساب واحدة في وقت واحد. اشترى بنك شارلوت بنوكا أخرى واحدا تلو الآخر، وزاد حجمه وتوسع وجوده حتى أصبح قوة مهيمنة في هذه الصناعة. وبخلاف ويستنغهاوس، ظلت باقة الشراء مركزة في قطاع الخدمات المالية. لسوء الحظ، ليس كل من عمليات الاستحواذ على ما يرام. أدى قرار الاستيلاء على شركة الاستثمار الراقية الولايات المتحدة الثقة إلى تناسب ثقافي الفقراء، حيث حاول البنك التجزئة الشعبوي لاستيعاب البنك الخاص الأحذية البيضاء، ولكن سرعان ما نسي في أعقاب حفل زفاف بندقية مع صناعة العملاق ميريل لينش . أدى الاشتباك الثقافي بعد عملية الشراء إلى سلسلة من مغادرة كبار المسؤولين التنفيذيين رفيعي المستوى، ولكن حتى هذا لم يكن كافيا لوقف تقدم البنك.

وأخيرا، فإن شراء فضيحة كونتريويد الرهن العقاري تسبب البنك ليرث فوضى التي أهلكت سعر السهم. بدأت الكارثة مع ممارسات الإقراض في البلاد: قدمت الشركة القروض ذات الفائدة العالية، القروض الفرعية للمستهلكين الذين كانوا من نوعية الائتمان مشكوك فيه. ثم تم تجميع هذه القروض معا وبيعها للمستثمرين كأوراق مالية عالية الجودة مدعومة بالرهن العقاري. عندما سقطت قيم الإسكان وارتفعت الديون الافتراضية منزل، اضطر بنك أوف أميركا لدفع 8 $. 5 مليار في تسوية قانونية، إلى جانب أنه مع فضيحة رهن كبير. بعد سنوات من الاستحواذ، واصل بنك أوف أمريكا في النضال مع القضايا المتصلة البلاد.

التمسك بالطرق التقليدية والحقيقية قد تشهد شركة بوردرز بوكس ​​جهودها التوسعية على استراتيجية تسويق الطوب وقذائف الهاون، وقد تشهد الصراعات التي تواجهها الشركات عندما تحاول تنفيذ تغيير جذري. في 1990s، شغلت الحدود مخازن الكتب مع التقويمات والموسيقى وأقراص الفيديو الرقمية وغيرها من السلع لتكملة الطرح التقليدي للكتب. ذهب منافسيها على الطريق عبر الإنترنت، وذلك باستخدام شبكة الإنترنت لتقديم التسوق مريحة ومخزونات ضخمة. أدى الفشل في التطور ومواكبة التوزيع عبر الإنترنت إلى إغلاق أكثر من 300 متجر وتسبب في فقدان حوالي 11 ألف موظف وظائفهم عندما ذهبت الأعمال التجارية البالغة من العمر 40 عاما.

محاولة الابتكار كانت شركة كومودور كومبوترز قوة صناعية عندما أطلقت العنان للكومودور الشهير الشهير 64. وسجل سوق المستهلكين المتعطشين للتكنولوجيا 64 سوقا، والتي ظلت متطورة منذ 1983-1986. في حين أن الجهد الأولي كان نجاحا كبيرا، فشلت محاولات لخلق نسخة جديدة ومحسنة.

واجهت كوكا كولا تحديات مماثلة عندما حاولت "تحسين" وصفة حقيقية وحقيقية لفحم الكوك. وفي مواجهة انكماش المبيعات، تخلت الشركة تماما عن وصفتها الرائدة، أطلقت كوكا جديدا في أبريل من عام 1985. "جديد" كان فحم الكوك فاشلة كاملة، يكرهها بيوريستس وانتقدت في وسائل الإعلام "عاد كوك الكلاسيكية" إلى الرفوف أقل بعد ثلاثة أشهر من تقاعده.

فشل في مواكبة المنافسة كان اسم "جنرال موتورز" مرادفا لصناعة السيارات. الكلب الكبير لصناعة السيارات خلق مثل هذه العلامات التجارية الشهيرة كاديلاك، شيفروليه، بويك و غمك. كانت جنرال موتورز في مقدمة الكومة في عام 1963، مع حصة 50٪ من السوق. على مدى العقدين المقبلين، استقر العملاق على أمجادها، في حين أن المنافسين الأجانب بناء مصانع فعالة التي أحدثت سيارات عالية الجودة بأسعار تنافسية. وبحلول أوائل الثمانينيات، كانت سمعة جنرال موتورز قد شوهت وخفضت حصتها في السوق إلى النصف، حيث سقطت الشركة ضحية للسيارات ذات الجودة العالية المستوردة من اليابان. ومنذ ذلك الحين، حافظت الشركة على منافسيها من حيث الجودة، ولكن التحول كان عقود في صنع.

محاولة حماية الشركة من أخبار سيئة في عام 1886، أسس الأخوة جونسون شركة من شأنها أن اختراع قريبا أول مجموعة الإسعافات الأولية التجارية في العالم. نمت الشركة وجودها من هناك، وإطلاق الرموز الاستهلاكية مثل مسحوق جونسون الطفل، باند-إيد الضمادات العلامة التجارية لاصقة والمخلص الألم موترين. في عام 2008، اكتشفت الشركة أن موترين لم يذوب بشكل صحيح عندما ابتلع. وبدلا من إصدار استدعاء وتكبد الدعاية السلبية المرتبطة بها، أرسلت الشركة المتسوقين السريين لشراء المنتجات من رفوف المتاجر، مما أدى إلى دعوى قضائية في ولاية أوريغون في عام 2011. في حين أن هدفها كان شرفاء، وأسفرت طريقة تنفيذه في أشهر من الدعاية السلبية، عندما علمت وسائل الإعلام والجمهور من تذكر الشبح.

الخلاصة ما هي الدروس التي يمكن للشركات الأخرى أن تتعلم من مشاكل تلك التي ذهبت من قبلهم؟ قد يكون الدرس الأكبر من ذلك كله أنه لا توجد ضمانات في الأعمال التجارية. التمسك بممارساتك المجربة والحقيقية لا يعمل دائما، والابتكار لا يؤدي دائما إلى النجاح. تقلبات السوق واليد متقلب مصير هما من الأسباب تحليل الأسهم صعب جدا. ليس هناك طريقة سهلة لفرز الفائزين من الخاسرين قبل أن تضع أموالك في خطر - درس مؤلم أن العديد من المستثمرين قد تعلمت الطريق الصعب.