a:

تساعد الكفاءات الأساسية الشركات على فهم أفضل قدراتها على الأداء في السوق. أما قطاع األعمال في القطاع األولي فيستخرج موارده من األرض، في حين تقوم شركات القطاع الثانوي بتجهيز وتصنيع المنتجات باستخدام الموارد التي تحصل عليها شركات القطاع األولي. في وقت مبكر من عمر الأعمال، والكفاءات الأساسية هي عادة غير المكرر وانتظار الاكتشاف. وعند تحديد هذه الكفاءات، قد توفر مزايا استراتيجية للنمو التجاري وتصبح أكثر ربحية حيث تنضج الشركة وتبدأ في التميز بشكل أفضل في السوق. وعلى أعلى مستويات المنافسة والتحديات التنظيمية، تزداد أهمية الكفاءات الأساسية القوية وفهم كيفية استخدامها استراتيجيا. وتعتمد القدرة التنافسية المستمرة للأعمال التجارية على قدرتها على الاستفادة من نقاط القوة هذه.

داخل القطاعات الأولية والثانوية، تكون التحديات التنظيمية والمنافسة مرتفعة جدا. واستخراج الموارد المعدنية والطبيعية صناعة تخضع لرقابة كبيرة تواجه تحديات بيئية عديدة من جانب المؤسسات الحكومية والخاصة. وقد تواجه شركات القطاع الثانوي التي تنتج منتجات صناعية منافسة شديدة من نظرائها في نفس القطاع. وقد ازدادت المنافسة كنتيجة مباشرة للعولمة والفرص الموسعة للاستعانة بمصادر خارجية في مجال العمل والمواد. وتسهم هذه العوامل في أهمية تنمية الكفاءات الأساسية. الشركات التي تطور الكفاءات الأساسية القوية تمنع المنافسين من نسخ بسهولة استراتيجيات الأعمال وعروض المنتجات. وتوفر الكفاءات الأساسية للشركات التجارية في القطاعين الابتدائي والثانوي فرصة للتمييز في سوق صعبة. العمل المطلوب لتحديد وتطوير الكفاءات الأساسية عادة ما يكافئ الشركات مع حصة أفضل في السوق وتحسين الرؤية للعملاء المحتملين.

تطوير الكفاءات الأساسية يتطلب عقلية استراتيجية وقيادة يفهم خطة العمل والمساهمات الفريدة وإمكانيات موارد الشركة وأي معرفة خاصة يمكن للشركة استخدامها للحصول على النفوذ في السوق. وبمجرد تحديد الخصائص الأساسية ومزايا الشركة، قد تحدد المنظمة الاستراتيجيات التي تستفيد من هذه الكفاءات. اكتساب ميزة تنافسية في السوق يتطلب في نهاية المطاف أن الشركة محاذاة التسويق والمعايير المالية وتخطيط الموارد مع الحاجة إلى تحسين الميزة الاستراتيجية الخاصة بالشركة. يجب أن تكون مواد التسويق واتصالات الشركات متسقة مع الرسائل والصورة التي تريد الشركة نقلها إلى المساهمين والجمهور.وينبغي أن تعكس المعايير المرجعية الأهداف التي يمكن تحقيقها من خلال جهد الشركة وعدم الاعتماد على أهواء أو قرارات المنافسة أو العملاء. الأهداف والمقاييس التي تتبع الجهود تبقي الشركة تركز على الاستفادة من نقاط القوة للحصول على نتائج مرغوبة، والحفاظ على تركيز الموارد على استخدام الكفاءات الأساسية. وينبغي تخصيص الموارد للمشاريع التي تستفيد على أفضل وجه من الكفاءات الأساسية للشركة، وينبغي ألا تستخدم لمزيد من العمل الذي يصرف الأعمال من أفضل أو أكثر ربحية الأنشطة. وقد تقلل الأعمال التجارية في القطاعين الأساسي والثانوي من حجم المنافسة التي تواجهها من خلال تبسيط عروض منتجاتها لتشمل فقط أفضل الاستثمارات المالية لأسواقها الفريدة.