في عالم التحول السريع اليوم، يبدو أن الثابت الوحيد هو التغيير. الشركات التي لا يمكن مواكبة وتيرة التغيير والتكيف مع الابتكار التخريبية غالبا ما تجد نفسها المتخلفة. وهناك عدد قليل من الأمثلة على الشركات الرائدة في السوق الشهيرة التي كان عليها أن تعلن الإفلاس نتيجة لعدم قراءة أسواقها الحق وعدم مواكبة الابتكار.

شركة إيستمان كوداك (كودك) هي واحدة من هذه الأسماء التي تتبادر إلى الذهن، جنبا إلى جنب مع شركة بولارويد، بلوكبوستر، وشركة ومجموعة الحدود. وفي حين أن بعض هذه الشركات قد تكون قد أسيئت إدارتها إلى حد ما على طول الطريق، فإن عدم مواكبة التغيرات في السوق كان بالتأكيد عاملا رئيسيا أدى إلى الإفلاس.

--1>>

شركة إيستمان كوداك

إيستمان كوداك هي الشركة التي، مع الكاميرات والسينما، جلبت عبارة "لحظة كوداك" في الاستخدام الشعبي. تميل كاميرات الشركة إلى أن تكون أقل سعرا، وجعلت المزيد من المال على الفيلم أن الكاميرات المستخدمة. ولكن الشركة فشلت في مواكبة الابتكارات التي جلبتها العصر الرقمي. كما أصبحت الكاميرات الرقمية شعبية، والحد من الحاجة إلى فيلمها الفوتوغرافية والكاميرات، واجهت كوداك صعوبات مالية. قدمت الشركة في نهاية المطاف للإفلاس في عام 2012.

ومن المفارقات أن أفراد الشركة قد أتوا بالفعل بكاميرا رقمية في وقت مبكر من السبعينيات، ولكن الشركة لم تر ولا تستغل إمكاناتها. أو ربما إدارة لا تريد أن تقتطع مبيعات الفيلم مربحة للشركة.

شركة بولارويد

بولارويد هي شركة صناعة الصور الأخرى التي تراجعت نتيجة لعصر التصوير الرقمي. قبل ظهور الكاميرات الرقمية، كانت كاميرات بولارويد وسيلة شعبية للحصول على صور فورية. كانت الشركة ينظر إليها على أنها شركة أمريكية تمثيلية كجزء من نيفتي 50. ومع ذلك، كما التصوير الرقمي اشتعلت في 1990s، لم تستجب الشركة بشكل كاف. وفي الوقت نفسه، بدأت قاعدة عملائها، بما في ذلك ضبط التأمين وغيرها من الذين يحتاجون إلى صور فورية لأغراض تجارية الذهاب الرقمية. في نهاية المطاف، قدمت بولارويد للإفلاس في عام 2001.

- <> 999 <بلوكبوستر إنك

أيضا على هذه القائمة شركة بلوكبوستر، وهي شركة تأجير الفيديو التي لم تستمروا مع تحول سوقها مع توافر خيارات الترفيه الأخرى في العالم الرقمي. فعلى سبيل المثال، تمكن الأشخاص من تنزيل مقاطع فيديو من الإنترنت، وبدأت شركات الكابلات في عرض الفيديو حسب الطلب. أيضا، منافسي القنبلة نيتفليكس، وشركة (نفلكس) اعتمدت استراتيجية والدهاء رقميا، وأشرطة الفيديو البريدية للعملاء وبالتالي توفير لهم عناء رحلة إلى متجر المادية. اشتعلت قبالة الحرس، القنبلة رفعت في نهاية المطاف للإفلاس في عام 2010.

بوردرز غروب

جلبت عصر الإنترنت أيضا عن تغييرات في تجارة الكتب، ومبيعات الذيل الإلكترونية، مثل المبيعات من خلال الأمازون. كوم، Inc. (أمزن)، مقطعة إلى مبيعات متاجر التجزئة المادية وأجهزة القراءة الإلكترونية، مثل كيندل، مقطعة إلى مبيعات الكتب المادية. لم تتقدم مجموعة "بوردرز" للمكتبات، التي كان لها قسم ترفيهي في منافذها، بهذا الاتجاه، في حين كانت منافستها الرئيسية بارنز & نوبل، Inc. (بكس) أكثر حذرا.

قامت شركات أخرى بتقليص أقسام الموسيقى والدي في دي، حيث بدأت المبيعات المادية تتأثر بالنقل إلى المشتريات عبر الإنترنت من قبل المزيد من المستهلكين الأصغر سنا، ولكن بوردرز لم تستجب بسرعة. ونتيجة لذلك، رفعت الحدود في نهاية المطاف لإفلاسها في عام 2011.

أعمى الابتكار

فلماذا لا تستجيب بعض الشركات لعلامات تحذيرية معينة وتستمر في اتباع طريقة محددة لإدارة أعمالها؟ وقد درس فيجاي غوفينداراجان، وهو أستاذ في مدرسة داكماوث الثنية في مجال الأعمال، هذا الموضوع ويقدم بعض البصيرة. وهو يعتقد أن الشركات التي استثمرت بكثافة في أنظمتها أو معداتها لا تريد الاستثمار مرة أخرى في التكنولوجيات الحديثة. ثم هناك الجانب النفسي الذي تميل الشركات إلى التركيز على ما جعلها ناجحة ولا تأخذ إشعار عندما يأتي شيء جديد. وهناك أيضا مسألة خاطئة استراتيجية، حيث تركز الشركات على السوق اليوم ولا تستعد للتغيير.

الخلاصة

الشركات التي لا تستجيب لتغيرات السوق الناجمة عن الابتكار، بسبب عقلية ثابتة أو لأنها لم تقرأ حق السوق، تميل إلى تفويت الفرص. إذا كانت التغييرات كبيرة بما فيه الكفاية أن نموذج الأعمال الأساسية في هذه الصناعة يتغير، هذه الشركات المدرسة القديمة في خطر فقدان حصتها في السوق وفي نهاية المطاف إفلاس.