لقد مضى قرن على إنشاء مؤسسة روكفلر، ولا تزال روح العمل الخيري الأسري تؤدي إلى إنشاء أسس قوية وغيرها من المساعي المالية المسؤولة اجتماعيا. إن ترجمة المثل العائلية إلى العطاء الخيري الفعال يتطلب التخطيط والتواصل والتقييم المستمر. عوامل قوية مختلفة تؤثر على كمية ونوعية وطبيعة التبرع الخيري. وتسمح خطة متماسكة للعائلات باستهداف حيث توجد مجال اهتمامهم، وكيفية تقديم أفضل العطاء الخيري الفعال من خلال الاختيار من بين مجموعة من الخيارات.

على الرغم من أن فكرة الإعطاء من أجل العطاء تبدو بديهية، إلا أن هناك العديد من العوامل التي تؤثر على القرارات. على سبيل المثال، بعض أفراد الأسرة غالبا ما يجادلون مع بعضهم البعض، وهذه العناصر يمكن أن تأتي إلى رأس وتعقيد الوضع. لذلك، من المهم للغاية وضع إطار عمل القرار قبل اتخاذ قرار بإجراء مكالمات على مساعي الأسرة الخيرية.

الأعمال الخيرية لتعزيز وحدة الأسرة

تعمل الأعمال الخيرية كوسيلة لإثبات القيم الأسرية الأساسية. عندما يكبر الأطفال، ويمكن أن يفهموا جوهر المساهمة الخيرية، وربما كسر من عقلية "اتخاذ" أن العديد من الأطفال المحظوظون عرضة لل. إن إيجاد السبل نحو التحسين الاجتماعي يمكن أن يساعد العائلات على التآزر معا وإيجاد أرضية مشتركة. وباعتباره بطلا لنفس القضية يمكن أن يعزز الروابط الأسرية. ومن خلال تعظيم المشاركة الأسرية، يترك ترك إرث أفضل وتصبح الأسرة وحدة أكثر تكاملا. كما تنمو الأسرة أساسها وسببها، فإنها تشترك في التقدم، وإلهام شعور من التكاتف التي من المستحيل تكرارها.

من خلال وضع استراتيجية متماسكة، يمكن للأجيال القديمة أن تتأكد من أن بناتهم وأحفادهم سيشاركون بشكل متزايد في المستقبل. من خلال الحصول على وظيفة في الأعمال الخيرية الأسرية، يمكن للأجيال الشابة اكتساب الخبرة في أدوار فريدة من نوعها وتحديا. وهذه المجموعة من المهارات تساعدهم على العثور على النجاح في حياتهم المهنية، وتمكينهم من الحصول على الموارد أسفل الخط لإعادة الاستثمار في الأعمال الخيرية الأسرية.

تأثير اجتماعي أكبر

من خلال وضع استراتيجية واضحة، فإن الأسر قادرة على خلق فائدة اجتماعية أكبر. إن بذل كل جهد من أجل قضية محددة هو أفضل من تشتت الثروة وفقدان الأهداف. هذا يحمي أيضا من الوقوع في الكثير من الفوضى الإدارية. التركيز هو أصول أكثر إثارة للإعجاب من احتياطيات الذهب عندما يتعلق الأمر بتنظيم الأسرة الخيرية.

عندما يتم تنفيذ استراتيجية شاملة، فإن الأسرة قادرة على استخدام الموارد خارج منحة فقط دولار.إن اجتماع العقول سيفيد الاستراتيجية والإدارة. والهدف الواضح هو الأمثل للاستفادة من رأس المال البشري والسماح بالتخصص.

وضع استراتيجية

يجب على العملاء أولا فهم مهمتهم الرئيسية. وثانيا، يجب أن تجد طريقا يمكن فيه تحقيق هدفها، وأن تضع استراتيجيات مناسبة نحو تلك المبادرة وأن تخصص الموارد بعناية للخطة. وبعد التنفيذ، ينبغي وضع إجراءات مجدولة للتقييم والتنقيح المستمرين.

لا يوجد نقص في الطلب على العطاء الخيري. ووفقا للمركز الوطني للأعمال الخيرية الأسرية، هناك 1. 5 ملايين مؤسسة غير ربحية، منها 500 ألف مؤسسة، كانت في السنوات العشر الماضية، مع حاجة إلى إيرادات تزيد عن 2 تريليون دولار. ومن ناحية أخرى، لا يوجد سوى 000 38 مؤسسة أسرية، و 295 بليون دولار من الأصول و 18 دولارا. 5 مليارات منحة. وفي معالجة هذه الحاجة، يجب على الأسر أن تحدد ما تريد إنجازه جماعيا.

أولا، العائلات قد ترغب في النظر إلى الوراء على العطاء الخيرية الماضية ويكون مناقشة مفتوحة على ما مهتمة وتشارك جميع وحدات الأسرة. ثم، يجب أن تتماشى المصالح والعواطف مع المبادرات التي شهدت نموا قويا وعودة في الماضي. ويمكن للأسر أيضا أن تختار السبل مع افتراض معقول أنها ستفعل جيدا في المستقبل.

بمجرد استهداف مناطق الاهتمام المتداخلة، يمكن دمجها مع تفضيلات القيم فيما يتعلق بمجموعة من المعايير. وينبغي أن تكون هذه المعايير شاملة، مع مراعاة الجغرافيا والسكان والنهج.

مثل أي تجربة، والبحث، والمحاكمة والخطأ، والتجريب هي حيوية لوضع استراتيجية العطاء الأسرة. في إجراء البحوث، هناك موارد متاحة بسهولة للقاء أو الاتصال فعليا الخبراء الخيرية والممنوحين. وينبغي أن تراعي الأسر نماذج أخرى وتنفذ الاتصالات مع الأشخاص ذوي النفوذ والتخصص للحصول على نظرة ثاقبة من تجاربهم. وتتمثل الخطوة الأخيرة في هذه التجربة في إجراء استثمارات استكشافية، وأخيرا الاتفاق على خطة عائلية متماسكة في المستقبل.

الحوكمة كمفتاح للنجاح

في بعض األحيان، من األفضل تصور األسرة كوحدة أعمال مع هيكلة األسرة واألدوار التي تقوم بها العطاء الخيري. وستساعد خطة حسنة التنظيم على ضمان الإنصاف والتخصيص السليم للموارد والإدارة. والتأكد من أن المشروع يعمل بسلاسة سيعزز بقاء القضية وتعزيزها وانتشارها.

العديد من الشركات التي تديرها عائلة ذهبت أوري، مثل مصير مأساوي للأسرة شون، مؤسسي الإمبراطورية U- هول. ومع ذلك، يمكن أن تساعد استراتيجية خيرية متماسكة الشركات العائلية. الحياة مؤسسون جيدون، بيرت وجون جاكوبس، قرروا إقامة شراكة مع مؤسسة غير ربحية تسمى "بلايماكيرس"، لمساعدة الأطفال على التغلب على الفوارق الاجتماعية والاقتصادية والعنف والمرض.

قد يتم وضع مجموعة قيادة منظمة وإعطاء لجنة، مع إجراءات حول من يتخذ القرارات وكيفية الوصول إليها.وينبغي تحديد مواعيد الاجتماعات، وينبغي استخدام عمليات العناية الواجبة. ويوفر وضع خطة إرثية رسمية إرشادا في حالة الوفاة ويحمي أصول الأسرة.

قد تجد العديد من العائلات أنه من الأفضل طلب المساعدة من طرف ثالث محترف. ويتيح عدد متزايد من المكاتب العائلية الآن العمل الخيري كخدمة فريدة تقدم خدماتها عن خدمات إدارة الثروات التقليدية.

تحديد أي نموذج يعمل بالنسبة لك

من الواضح أنه ليس من الاستراتيجية إعطاء المال بعيدا عن أي منظمة ترغب فيها واحدة عندما تحاول تكريم عائلتك مجموعة مهمة. هناك العديد من السبل لإعطاء مع فوائدها الخاصة والعيوب. وتشمل خطة لعبة واضحة تحديد أي نوع من الأعمال الخيرية يعمل لقضيتك الخاصة، والأهداف والوضع العائلي فريدة من نوعها.

إذا كانت المبادرة بالغة الأهمية للأسرة، فقد ترغب في تطوير مؤسسة بمبادرة رئيسية محددة. (لمزيد من المعلومات، انظر: كيف تبدأ مؤسستك الخاصة.) من ناحية أخرى، إذا كانت القيم الأسرية راسخة، قد ترغب الأسرة في تنفيذ عملية طلب تقديم العروض العامة (رفب) وتقديم مبادئ توجيهية محددة إلى الآفاق. يجب على الأسرة أن تسأل أي نوع من الدعم الذي يتطلعون إلى تقديمه، سواء كان ذلك الدعم التشغيلي العام أو الاستجابة لحالات الطوارئ أو مساعدة مشروع معين.

ربما تساعد الأسرة في تطوير تعدد المنظمات أو تقرر الاستثمار في مجتمع معين والبرامج داخله. وقد يقدمون بعض المنح المستهدفة والاستراتيجية.

تغيير العمل الخيري: النظر وراء المنح

المنح هي الطريقة التقليدية للعائلات للاستمتاع بأفراح متعددة الأوجه من العطاء. ومع ذلك، هناك طرق جديدة ونامية لإعطاء استثمارات أكثر إبداعا وكفاءة ضريبية وفعالة. على سبيل المثال، التأثير على الاستثمار آخذ في الارتفاع. وينبغي للأسر أن تنظر فيما بينها، أو مع مستشاريها، في خيارات للاستثمارات المجتمعية، والتصويت بالوكالة، ودعوة المساهمين.

على الرغم من أن التكنولوجيا والاتصال الظاهري يسمحان باستجابة بعيدة المدى وفورية، فإنه من المهم للغاية أيضا النظر في قيمة المتطوعين وجها لوجه والتفاعل. ويمكن للأسرة أن تتطوع كتجربة ترابط، وربط الأجيال معا والسبب.

الحصول على الإبداع والمرح

بسبب الاختلافات بين الأجيال، قد تختار بعض الأسر تطوير أموال منفصلة من المانحين ينصح بها يمكن استخدامها من قبل أفراد الأسرة معينين للمساهمات الصغيرة. للأجيال تفضيلات مختلفة فيما يتعلق بالعطاء الخيري. على سبيل المثال، يميل جيل الألفية إلى تفضيل إعطاء المنظمات العالمية أكثر من آبائهم وأجدادهم، الذين يفضلون إعطاء أسباب محلية.

وتتطلب استراتيجية متماسكة للأعمال الخيرية الأسرية إيجاد أرضية مشتركة وتخصيص الوقت للتفكير والعمل على تحقيق تحسين اجتماعي. كما يبدأ العمل الخيري الأسرة للمساعدة في قضية، فإنه يمكن في نهاية المطاف مساعدة الأسر تجد الفرح في معنى مختلف.

التقييم المستمر

مثل جميع المساعي المستدامة والفعالة، فإن استراتيجية العطاء الخيري تتطلب استمرار التفكير والتنقيح. ويجب ألا تكون الأسر متزوجة من التقاليد أو التسلسل الهرمي أو النظم الداخلية. وينبغي أن تكون األسر مفتوحة دائما للتعليقات الخارجية، والتوجهات العامة، والتغييرات في بيئات األعمال الخيرية واالستثمارية والتجارية.

اسأل دائما الأسئلة التالية - ما هو أفضل عمل؟ ماذا كنا نتمتع أكثر؟ ما هي المشكلة التي تعمل جميع وحدات الأسرة؟

الخلاصة

يتطلب وضع استراتيجية استراتيجية ومتماسكة للعطاء الخيري الأسري مواءمة الأهداف الصحيحة والتخطيط والإدارة والقواعد الإجرائية والتقييم المستمر. وينبغي للأسر أن تنظر في سبل إبداعية للإبداع، نظرا لأن المشهد يتغير باستمرار. وقد تكون خيارات مثل الاستثمار الاجتماعي أكثر فعالية من منح المنح التقليدية. وفي نهاية المطاف، ستستفيد الأسر من السعي الأسري المتكامل، وتشرك جميع الأجيال وتضمن إرثا ذا مغزى. وستضمن مهمة خيرية شاملة ومتكاملة بشكل جيد إرثا من اللباقة والابتكار والتعاطف.