a:

في كل مرحلة من مراحل دورة حياة الأعمال، تواجه الشركات مخاطر داخلية وخارجية يمكن أن يكون لها آثار ضارة على العمليات. وبالنسبة للشركات الناشئة والمنظمات القائمة، فإن القدرة على تحديد المخاطر التي تشكل خطرا على العمليات الناجحة هي عنصر أساسي في التخطيط الاستراتيجي للأعمال. يتم تحديد مخاطر الأعمال باستخدام عدد لا يحصى من الأساليب، ولكن كل استراتيجية تحديد تعتمد على تحليل شامل لأنشطة تجارية محددة يمكن أن تشكل تحديات للشركة. وفي ظل معظم نماذج الأعمال، تواجه المنظمات تهديدات يمكن التصدي لها والاستراتيجية والخارجية يمكن إدارتها من خلال القبول أو النقل أو التخفيض أو الإزالة.

مخاطر يمكن الوقاية منها

تواجه جميع المنظمات مخاطر داخلية معينة يمكن الوقاية منها عند تحديدها بشكل صحيح. وتشمل المخاطر التي يمكن الوقاية منها الأعمال غير الأخلاقية أو غير القانونية لإدارة الشركة أو الموظفين، والمعروفة أيضا باسم المخاطر البشرية، أو انهيار النظم أو العمليات التشغيلية. وتحدد الشركات مستوى التسامح لكل نوع من المخاطر الداخلية حيث من المرجح أن تحدث أخطاء في مرحلة ما من دورة حياة الأعمال. ومع ذلك، تساعد السياسات القوية لحوكمة الشركات والرصد المستمر للإجراءات التشغيلية في الحد من حدوث مخاطر يمكن تجنبها داخل المنظمة أو القضاء عليها.

المخاطر الاستراتيجية

على عكس المخاطر الداخلية، فإن مخاطر الإستراتيجية ليست غير مرغوب فيها تماما. وتتعرض المؤسسات المالية مثل المصارف أو الاتحادات الائتمانية لمخاطر استراتيجية من خلال الإقراض للمستهلكين، في حين تتعرض شركات الأدوية لمخاطر الاستراتيجية من خلال البحث والتطوير في دواء جديد. كل من هذه المخاطر المتعلقة بالاستراتيجية متأصلة في أهداف أعمال المنظمة. فعندما يتم تنظيمها بكفاءة، يمكن أن يؤدي قبول مخاطر االستراتيجية إلى خلق عمليات مربحة للغاية.

يمكن للشركات المعرضة لمخاطر استراتيجية كبيرة أن تخفف من احتمالية حدوث عواقب سلبية من خلال إنشاء وصيانة البنى التحتية التي تدعم المشاريع عالية المخاطر. إن النظام المنشأ للسيطرة على المشقة المالية التي تحدث عندما يفشل مشروع محفوف بالمخاطر غالبا ما يتضمن تنويع المشاريع الحالية أو التدفق النقدي القوي أو القدرة على تمويل مشاريع جديدة بطريقة معقولة، وعملية شاملة لمراجعة وتحليل المشاريع المحتملة على أساس المستقبل العائد على الاستثمار.

المخاطر الخارجية

تواجه جميع الشركات مخاطر لا تملك السيطرة عليها. وتشمل المخاطر الخارجية التغيرات في البيئات الاقتصادية المحلية والدولية، والتحولات في المناظر الطبيعية السياسية، والكوارث الطبيعية. وفي حين أن بعض المنظمات أكثر تعرضا لمخاطر خارجية معينة أكثر من غيرها، يمكن لجميع الشركات وضع استراتيجيات لإدارة المخاطر للحد من العواقب السلبية والأثر الطويل الأجل للمخاطر الخارجية.وكثيرا ما يستخدم المسؤولون أو الممتلكات والتأمين ضد الحوادث لنقل الأعباء المالية للمخاطر الخارجية إلى طرف ثالث أو شركة تأمين تجارية.

ليست جميع خطط إدارة المخاطر منظمة بنفس الطريقة، ولكن يجب أن تكون جميع الشركات قادرة على تحديد كل من المخاطر الداخلية والاستراتيجية والخارجية المرتبطة بأنشطة تجارية محددة. ويمكن للشركات أن تقلل من الآثار السلبية للمخاطر التي تتحقق عن طريق وضع استراتيجيات لقبول المخاطر التنظيمية أو نقلها أو الحد منها أو القضاء عليها.