كيف يختلف أسلوب إدارة تيم كوك عن ستيف جوبز؟ (آبل)

جدول المحتويات:

الفرق الأول والأكثر وضوحا هو أسلوب كوك الفريد والمختلف للإدارة. وكان من المعروف عن وظائف كما عاطفي، وإن كان جلخ، الرئيس التنفيذي والرئيس التنفيذي الذي طالب الكمال والتميز من موظفيه.
تحت قيادة "جوبز"، بدأت شركة أبل في تصنيع معدات عالية من حيث المنتجات التي تم إصدارها للجمهور. أشرفت وظائف إدخال إيماك، آي بود، اي تيونز، اي فون، المتجر وباد. هذه المجموعة من المنتجات لا تزال تشكل الأعمال الأساسية لشركة آبل.
خلال فترة شغل منصب الرئيس التنفيذي لشركة أبل، لم تدفع الشركة أرباحا للمستثمرين. في ظل حكم كوك الحالي، دفعت شركة آبل أول أرباح نقدية لها خلال 17 عاما عندما دفعت أرباحا في عام 2012. هذا التوزيع يسلط الضوء على اختلاف آخر في معاملة كوك لاحتياطيات النقد الضخمة لشركة أبل وكيف ينظر إلى علاقة الشركة مع مستثمريها.

شركة آبل إنك (ناسداك: آبل آبلابل إنك 174 81 + 0 32٪ كريتد ويث هيستوك 4. 2. 6 ) سجلت أرباحا فصلية قياسية في أكتوبر 27 - 51 مليار $ في الإيرادات و 11 $. 1 مليار دولار صافي الربح في ما هو بالنسبة لهم الربع المالي الرابع من عام 2015. ووفقا لبيان صحفي رسمي أبل، قال الرئيس التنفيذي لشركة تيم كوك، "المالية 2015 كان العام الأكثر نجاحا أبل من أي وقت مضى، مع نمو الإيرادات 28٪ إلى ما يقرب من 234 مليار $." <

ربما هذا يعطي الأمل لأولئك الذين كانوا متشائمين حول قدرة كوك على إنجاز مهمة شبه مستحيلة من ملء الأحذية من الرئيس التنفيذي لشركة أبل الأسطوري ستيف جوبز وظائف، واحدة من اثنين من المؤسسين من الشركة وتعتبر على نطاق واسع واحدة من الرؤى الحقيقية في العالم، وبنى الكثير من شخصيته الحق في الشركة نفسها.

ستيف جوبز كان علاقة صخرية مع الشركة التي بدأ، في مرحلة واحدة يتم إطلاقها منصب الرئيس التنفيذي في صحيح لم يبدأ أول مخرج من أبل الاستلقاء، وبدلا من ذلك بدأت شركة كمبيوتر تنافسية تدعى نيكست، وشركة تم شراء الشركة في نهاية المطاف من قبل شركة آبل بعد سقطت نيكست في الأوقات الصعبة.

--2- ->

وكان الهدف من اقتناء نيكست لجلب وظائف با سك في أضعاف كزعيم أبل. ومنذ ذلك الحين، أصبح جوبز وجه أبل على طول الطريق حتى تنحى في عام 2011. اختارت وظائف خليفته، وتولى تيم كوك، الرئيس التنفيذي الحالي، السلطة في نهاية عام 2011.

في حين انتقد العديد من الناس وقال انه لم يكن تشغيل أبل مثل ستيف جوبز أن، وظائف يقال قال كوك على سرير الموت ل "لا تسأل نفسه"، ماذا ستيف جوبز تفعل؟ "هذا يسلط الضوء على حقيقة أن جوبز يعرف بالضبط الشخص الذي اختار لاستبداله، و لسبب وجيه. واصلت أبل نجاحها الهائل منذ تولى كوك منصب الرئيس التنفيذي.

أسلوب الإدارة

الفرق الأول والأكثر وضوحا هو أسلوب كوك الفريد والمختلف للإدارة. وكان من المعروف عن وظائف كما عاطفي، وإن كان جلخ، الرئيس التنفيذي والرئيس التنفيذي الذي طالب الكمال والتميز من موظفيه.

كوك، من ناحية أخرى، تواصل السعي لتحقيق التميز في أبل، لكنه يفعل ذلك مع أسلوب إدارة مختلفة بشكل واضح. وقد جعل نقطة مباشرة إلى التأكيد على الشفافية والعمل الجماعي داخل منظمة أبل. كوك يميل إلى أن يكون سلوك هادئ جدا، و هو أكثر ودودا بكثير من وظائف كان.

كوك يلهم موظفيه من خلال سياسة الباب المفتوح ومن خلال تشجيع بيئة تعاونية في أبل.

كوك لديه بعض التشابه إلى وظائف في أساليب الإدارة، أيضا. في حين أن معظم تقنيات الإدارة له هي أكثر سلبية من وظائف، كلا كوك وفرص العمل حافظت على توقعات عالية جدا للشركة والموظفين الأفراد كمدراء تنفيذيين لشركة أبل.

النتيجة النهائية لأنماط الإدارة المختلفة هي نفسها: نجاح هائل لشركة آبل.

الالتزام بتمييز المنتجات وخطوط المنتجات

تحت قيادة "جوبز"، بدأت شركة أبل في تصنيع معدات عالية من حيث المنتجات التي تم إصدارها للجمهور. أشرفت وظائف إدخال إيماك، آي بود، اي تيونز، اي فون، المتجر وباد. هذه المجموعة من المنتجات لا تزال تشكل الأعمال الأساسية لشركة آبل.

كوك، ومع ذلك، قد أشرف فقط على إدخال مصغرة باد، وشبكية باد و أبل ووتش في ثلاث سنوات له منصب الرئيس التنفيذي. ومع ذلك، تجدر الإشارة إلى أن جوبز كان الرئيس التنفيذي لشركة أبل لفترة أطول بكثير من فترة عمل كوك الحالية، لذلك كان لديه المزيد من الوقت لتنفيذ منتجات جديدة.

التركيز كوك على الأعمال الأساسية أبل وقراره لضخ الفرامل على منتجات جديدة هو نموذجي من أسلوبه والأيديولوجية. في حين كانت وظائف تبحث باستمرار الابتكار، كوك يسعى إلى التركيز على المنتجات التي تقوم بالفعل بشكل جيد للغاية. على سبيل المثال، أبل ووتش هو التوسع في اي فون، بدلا من منتج جديد تماما ومبتكرة.

الدفع للمستثمرين