a:

الرئيس التنفيذي لشركة أبل تيم كوك لديه أسلوب إداري يمكن تعريفه على نطاق واسع بأنه ديمقراطي.

بدلا من الوقوف في النقيض تماما مع الرئيس التنفيذي لشركة أبل السابق ستيف جوبز، كوك يبدو أن اعتمدت بعض الممارسات القائمة منظم الأعمال الأسطوري وتطوير شعار القيادة المخلوطة فريد.

وكان الكثيرون قلقين من أن كوك يفتقر إلى أسلوب جريء الرؤية من وظائف، لكنه لديه نقاط القوة الخاصة به. انه أوفيند وصفها بأنها الكاريزمية ومدروس من قبل الموظفين أبل. حتى الآن، اتسمت فترة ولايته من خلال التركيز بشكل أكبر على المنتجات القائمة وتعزيز العلاقات التجارية وكذلك علاقات الموظفين.

بدلا من مجرد الاستمرار في إرث أسلوب القيادة الأوتوقراطية للوظائف، لعب كوك على نقاط قوته وركز على تعزيز التعاون بين ترسانة أبل من المواهب. وهذا دليل على النمط الديمقراطي للإدارة، الذي يشجع على بناء توافق الآراء، ولا سيما بين الموظفين رفيعي المستوى قبل اتخاذ القرارات المتبادلة.

دور التدريب العملي على مشاركة الرئيس التنفيذي في تطوير منتجات أبل قد انخفض بشكل ملحوظ منذ تولى كوك في عام 2011. و إيواتش هو مثال على هذا التحول في الهيكل كما اختار كوك لتكون أقل انخراطا في تفاصيل هندسة المنتجات . وبدلا من ذلك، فوض هذه الواجبات لأعضاء حكومته التنفيذية. وقد أدى أسلوبه الخفيف من القيادة إلى تعزيز الصناعة والموظفين حسن النية. عند مقارنته بطريقته الوظيفية وطريقة دكتاتوريتها، أدى أسلوب كوك أيضا إلى تباطؤ عملية صنع القرار وفقدان واضح لمحرك الأقراص المبتكرة.

في تحول صارخ عن نهج "الابتكار أولا" في وظائف، يؤكد كوك أن واحدا "يمكن أن تفعل سوى عدد قليل من الأشياء العظيمة." ومع ذلك، يمكن تيم كوك اتخاذ قرارات صعبة. وفي نهاية المطاف، فإن تركيزه على نقاط القوة الحالية للمنظمة، والأهمية التي أعطيت للاتفاق بين كبار المسؤولين التنفيذيين وعدم وجود إدارة دقيقة تشير بوضوح إلى أسلوب إداري ديمقراطي.