تارجيت كورب (تغت تغت تارجيت كورب 58. 83 -0. 78٪ كريتد ويث هيستوك 4. 2. 6 ) أول غزو دولي لها في عام 2013 مع دخول مهين إلى كندا. وقد تم انتقاد التوسع السريع للهدف من البداية، وكان آخرها خطته لفتح أكثر من 100 متجرا في فترة قصيرة من الزمن. منذ الخروج من كندا في عام 2015، تحولت تارجيت انتباهها بعيدا عن التوسع الدولي وتحقيق أهداف أخرى. كيف يمكن، مع ذلك، استهداف عوائد مجزية إلى كندا والتوسع في بلدان أخرى؟ (للاطلاع على القراءة ذات الصلة، راجع: الهدف الأخير الهروب فشل التجربة الكندية .)

تجديد موقع الويب واستراتيجية التجارة الإلكترونية

هناك مصدر محتمل ضخم للإيرادات للهدف هو موقعه الدولي الجديد. هدفت مؤخرا جزء من مليار دولار لتحسين أعمال التجارة الإلكترونية في حين أن الموقع يعيش وأكثر أو أقل في جميع أنحاء العالم، فإنه ليس ما يتوقعه المستهلك من أحد تجار التجزئة الكبرى في الولايات المتحدة.

لتحسين نشاطها التجاري عبر الإنترنت، يحتاج الهدف أكثر من مجرد موقع ويب. ويحتاج الهدف إلى إنشاء شبكة من المستودعات في بلدان مختلفة. وكما هو عليه، فإن طلب كندية من تارجيت سوف يتم شحن مواده من مركز التوزيع المستهدف في الولايات المتحدة، مما يعرض المنتجات لتكاليف الشحن المرتفعة ورسوم الاستيراد.

- 2>>

من خلال إنشاء مراكز توزيع - واحدة في كندا، وآخر في المملكة المتحدة، وآخر في اليابان - السلع القادمة من المصانع الدولية يمكن تجاوز الولايات المتحدة والدخول مباشرة إلى بلد المقصد من حيث يتم تصنيع الخير . ليس فقط هذا أرخص للمستهلك ولكن أسرع كذلك، سواء من حيث أوقات الشحن والوقت الذي يتم عقد هذا البند في المخزون.

وبمجرد أن تكون مراكز التوزيع جاهزة، يحتاج الهدف إلى تكييف موقعها على الويب لكل سوق إقليمية - كندا وأوروبا وآسيا - وعرض المنتجات المتاحة لهؤلاء العملاء فقط. واحدة من أكبر المشاكل العملاء الكندي كان رفوف تخزين فارغة. اليوم، الموقع الدولي الهدف هو تكرار على الانترنت من الرفوف الفارغة - المنتجات المعروضة للبيع التي لا يمكن أن تضاف إلى العربة. من خلال وجود موقع مخصص كندا الهدف، والمتسوقين الكندي أن تكون قادرة على شراء كل ما رأوا وأنها قد شحنها بسرعة واقتصاديا من مستودع الكندي دون الحاجة إلى دفع رسوم عالية.

المواقع المؤقتة لبناء العلامة التجارية

مرة واحدة مواقع التجارة الإلكترونية المستهدفة تعمل بشكل كامل وصديقة للمستهلكين، يمكن أن توسع الهدف جسديا إلى أسواق جديدة. سيحتاج بائع التجزئة للعمل مع أي متجر متجر التجزئة أو مخازن المنبثقة في مختلف مراكز التسوق. والمفتاح هو عدم فتح بأسرع ما يمكن للحصول على أكبر عدد ممكن من العملاء ما تستطيع، ولكن للحفاظ على سمعة الهدف.<لمزيد من المعلومات، انظر: الهدف لمواصلة النمو من خلال الذهاب أصغر .

كما يثبت التجربة كندية الهدف، والمستهلكين الذين يشعرون بخيبة الأمل على الفور من الصعب الحصول على العودة في المخزن. فعلى سبيل المثال، فإن متجر صغير متجول في الولايات المتحدة الأمريكية، سيعرض الهدف وماركاته على السكان. الناس الذين كانوا على دراية بالفعل الهدف سوف تسرع إلى مخزن مؤقت لشراء ما يمكن أن شخصيا في حين أن أولئك الذين الهدف الجديد سيكون لديك الفرصة لرؤية العلامات التجارية والتسوق عبر الإنترنت.

من خلال توفير خدمة جيدة ببطء والأرفف مخزنة، والطلب على المنتجات المستهدفة سوف تزيد. زيادة شعبية المخزن سيكون كافيا لتفكر التجزئة في توسيع أكثر وفتح مواقع دائمة.

التوسع البطيء مع المتاجر الفيزيائية

ستكون المتاجر الدائمة التالية، ولكن ليس في أي مكان بالقرب من المقياس الذي كان يسير في كندا. ستحتاج العودة المستهدفة إلى كندا إلى رؤية متاجر تشبه مواقع سيتيتارجيت أو تارجستكسريس: الصغيرة والمكتظة والمراكز الحضرية. في كندا، سيكون الهدف قادرا على توسيع في نهاية المطاف إلى مخازن الضواحي الكبيرة، ولكن نظرا لشعبية للتسوق عبر الإنترنت، وتعمل العديد من المواقع كما كانت في السابق سيكون مبالغا فيه. (999)> في أوروبا وآسيا، المتاجر الصغيرة هي كل ما يمكن للهدف تحمله. تعتبر تجارة التجزئة الكبيرة في مجال البيع بالتجزئة مكلفة للغاية بالنسبة للهدف في المدن ذات التكلفة العالية، ونظرا لأن الهدف يجب أن يكون موقعا ممتازا للتجارة الإلكترونية في الوقت الذي يفتح فيه المتاجر، فإن جزءا كبيرا من إيراداته يمكن أن يأتي من مصادر على الإنترنت مقترنة بالتسليم أو عبر في المتجر البيك اب. بالنظر إلى تاريخ الهدف مع مشاكل سلسلة التوريد، وهو المفهوم الذي يمكن أن ننظر إليه هو في متجر الترتيب. في المتاجر الصغيرة مع غرفة تخزين صغيرة، يمكن الهدف إنشاء نظام التي يمكن للعملاء محاولة على البضائع والنظام في متجر ليتم تسليمها إلى عنوانهم. يمكن أن يتضاعف النظام الذي يتم إعداده لهذا الغرض كوسيلة لضمان عدم رفض العملاء الذين يرغبون في شراء شيء مطلقا بسبب عدم وجود مخزون.

توفير طرق بديلة للحصول على السلع التي تتضاعف باعتبارها آمنة لمشاكل مراقبة المخزون أثناء استخدام البنية التحتية للتسليم القائمة هي إضافة غير مكلفة أن جميع تجار التجزئة يجب القيام به.

أعلى الأفكار الاستثمارية لمراكز المستقبل.

) الخلاصة بعد محاولة فاشلة لدخول السوق الكندية، قررت إدارة الهدف التوسع في البقالة. وكان توسع الهدف الدولي متسرع ومشكلا، ولكن لا ينبغي للمساهمين أن يقبلوا بأن الهدف ليس لديه تطلعات دولية أكثر.

أولا، يحتاج الهدف إلى تجديد موقعه الإلكتروني للسماح للمتسوقين الدوليين بدفع أسعار تنافسية عند الشراء من تارجيت. بعد ذلك، يمكن أن يتوسع الهدف إلى بلدان أخرى عن طريق التحرك ببطء ورعاية عدم الإضرار بسمعة الشركة. الهدف الدولي هو ممكن وضروري لتاجر التجزئة أن تنمو في أي مكان بالقرب من حجم أقرب المنافسين لها.