مهارات القيادة يمكن أن تلعب دورا كبيرا في التطوير الوظيفي. في كثير من الأحيان، المهارات التقنية الخاصة بك يمكن أن يأخذك فقط حتى الآن. لمساعدتك على المضي قدما في حياتك المهنية، تحتاج المهارات الناعمة مثل القدرة على أن تكون رائدة جيدة. لذلك، تعتبر مهارات القيادة لتكون سمات مهمة والتي يمكن أن تساعدك على الحصول على الجزء العلوي من مجال حياتك المهنية. من المرجح أن يتم تعيينك أو الحصول على ترقية إذا كنت قد نجحت في أدوار قيادية في حياتك المهنية أو الشخصية.
عدد قليل من الناس يولدون ليكونوا قادة. معظمنا بحاجة إلى ممارسة كونه قائدا جيدا، وهذا هو السبب في تنمية القيادة مهم جدا. هناك العديد من أنواع مختلفة من القيادة، وهناك العديد من المهارات التي يمكن أن تساعدك على أن تصبح رائدة ناجحة.

المبادرة

سوف يقوم معظم الزعماء بتعيين مهام موظفيهم التي أثبت الموظفون أنها بارعون. لذلك، لا تنتظر لتحمل المزيد من المسؤوليات. الذهاب إلى أبعد الحدود في وضعك الحالي. وهناك طريقة جيدة لتطوير المهارات الخاصة بك هو أن تأخذ على مشاريع اضافية خارج وصف وظيفتك. تذكر، والمزيد من العمل الذي تقوم به، وكلما كنت تعلم. إن تعلم المزيد والمزيد من المسؤوليات يمكن أن يساعدك على نقلك إلى دور قيادي في مكان عملك.

التفكير النقدي

لكي يتم التعاقد مع وظيفة رفيعة المستوى، سوف تحتاج إلى أن تكون مفكرا حاسما. القادة الجيدون قادرون على توقع المشاكل المحتملة قبل حدوثها. ويمكنهم بعد ذلك تطوير طرق لمنع حدوث المشاكل. قادة جيدون أيضا على بينة من الفرص المحتملة والاستفادة منها لصالح الشركة والموظفين.

الاستماع بفعالية

واحدة من أهم المهارات لزعيم هو الاستماع. دون مهارات الاستماع، كنت غير قادر على الحصول على ردود فعل من الآخرين والحصول على شعور ما أعضاء الفريق مثل حول المشاريع التي يعملون عليها. ردود الفعل هو المفتاح. للاستماع بشكل فعال، تحتاج إلى الحفاظ على اتصال العين، وتجنب الانحرافات والاستجابة بشكل مناسب. نضع في اعتبارنا، والاتصالات ليست فقط عن التواصل اللفظي. كن على بينة من لغة الجسد والإيماءات لتحديد ما يقوله الناس حقا.

موتيفات أوثرز

"إذا كانت أفعالك تلهم الآخرين بالحلم أكثر، تعلم المزيد، وقموا بالمزيد، وتصبحوا أكثر، فأنت زعيم". وينبغي أن يكون للقادة الحقيقيين تأثير إيجابي على الناس. عندما يفقد الموظفون أو زملاء العمل طموحاتهم وشغفهم، يمكن لقادة حقيقيين تنشيط وتحفيزهم. كيف يحفز القادة الناس؟ أولا، يعرفون ما يحتاجه الناس ويريدونه. على سبيل المثال، إذا كان الموظف يفقد الحافز لأنه يعتقد أنه لا يتم الاعتراف بعمله الشاق، فإن زعيم جيد التحدث مع هذا الشخص وتقديم الاعتراف الذي يستحق.

في بعض الأحيان، يفقد الناس دوافعهم لأنهم يواجهون صعوبات، متعبين من القيام بالمهام المتكررة نفسها أو بخيبة أمل أنهم لا يطلب منهم التورط.كقائد، يجب أن تتحدث معه أو تسأله عما يحدث، وأن تشاطره قصصه الشخصية لتشجيعه على المشاركة.

الانضباط

الانضباط مطلوب من أجل تنفيذ الهدف. حتى لو كان لديك رؤية أو فكرة جيدة، انها عديمة الفائدة من دون انضباط. إذا كنت ترغب في تنفيذ فعال، تحتاج الانضباط. على سبيل المثال، أنت وفريقك يريدان إنشاء خطة عمل لجذب المستثمرين. كان لديك الكثير من الأفكار لخطة الأعمال، ولكن لم يكن هناك الانضباط في مكان لضمان تم عرض العرض. عندما حان الوقت لتقديم الاقتراح، لم تكن قادرا على التواصل بشكل صحيح هدفك للمستثمرين. وأدى ذلك إلى تراجع المستثمرين عن اقتراحكم. لكي تكون قائدا جيدا، يجب أن تكون منضبطا وأن تتأكد من انضباط الآخرين في فريقك.

التعلم المستمر

"إن القيادة والتعلم لا غنى عنهما لبعضهما البعض". عندما تتغير الأمور بسرعة، فمن المهم أن تتعلم باستمرار وتحدي نفسك.

تعرف على كيفية التفويض

"أفضل التنفيذي هو الشخص الذي لديه شعور كاف لاختيار الرجال جيدة للقيام بما يريد القيام به، وضبط النفس للحفاظ على التدخل معهم أثناء قيامهم بذلك"، وقال ثيودور روزفلت. والقادة الناجحين لن إدارة الصغرى. تفويض العمل لموظفيك والسماح لهم يشعرون بالتمكين. إذا قمت بذلك، فإنها سوف تشعر أكثر انخراطا ولديهم المزيد من الفرص لتطوير مهارات جديدة. التفويض سوف يسمح لك التركيز بشكل أفضل على الأهداف التي تحتاجها لتحقيق نفسك. إذا كنت قائد المشروع، كنت لا تزال مسؤولة عن العمل في النهاية. وهذا هو السبب في أهمية الإشراف على المشروع عند تفويضه.

التعامل مع النزاعات

يجب أن يعرف القادة كيفية التعامل مع الأشخاص الصعبين وحل النزاعات. إذا كان الموظف لا يعمل بأقصى قدر من قدرته ويجلب موقفا سلبيا للعمل، يجب على القادة أن يتصاعدوا ويتحدثوا إلى هذا الشخص على انفراد. يجب على القادة أن يكونوا صادقين ومباشرة إلى هذه النقطة. وهذا يتطلب الكثير من الشجاعة. ليس من السهل أن نشير إلى مشكلة أو النار شخص ما. دائما الاستماع إلى جانب الموظف من القصة قبل التوصل إلى استنتاج.

كن متابع

ينبغي أن يتعلم القادة التعرف على قيمة أعضاء الفريق، والتعلم منهم، وتشجيع أعضاء الفريق الآخرين على التعلم منهم. تعلم الأشياء التي كنت لا تعرف من شخص متخصص في هذا المجال.

الخلاصة

مهارات القيادة الجيدة ضرورية للتطوير الوظيفي، وقال كين بلانشارد: "إن مفتاح القيادة الناجحة اليوم هو التأثير وليس السلطة". إذا كنت ترغب في تحسين مهاراتك القيادية، فكر في الإجراءات التي يمكنك اتخاذها لتكون أكثر تأثيرا. إذا كنت بالفعل قائدا، فكر في كيفية التأثير على الآخرين.