استحوذت شركة لينوفو جروب المحدودة على حصة في السوق في مجال الكمبيوتر الشخصي، مما أدى إلى إختراق العشائر التي يسيطر عليها اللاعبون الراسخون مثل شركة أبل، وشركة هيوليت باكارد (هق) ) وديل. تأسست شركة "ليجيند هولدينغز" في عام 1984، وأصبحت الشركة الصينية تحتل مكانة بارزة بعد الحصول على قسم الحوسبة الشخصية لشركة "إنترناشونال بيزنس ماشينس كورب" (عب) في عام 2005. ومنذ ذلك الحين، وضعت الشركة، التي كانت متأخرة نسبيا في سوق الكمبيوتر المحمول، خاصة بها ضد منافسيها البارزين. على الرغم من أن لينوفو لم تكن قوة التخريبية الرئيسية في قطاع أجهزة الكمبيوتر، فإنه بالتأكيد جلبت بعض التغيير.

<1>>

وفقا لشركة أبحاث تكنولوجيا المعلومات إدك، كان واحد تقريبا من كل خمسة أجهزة كمبيوتر شحنها في جميع أنحاء العالم في عام 2014 لينوفو، وحصة الشركة في السوق ارتفعت من 17 في المئة لعام 2013. وبالمقارنة، حصة أبل في السوق لعام 2014 كان 6. 4 في المئة، بزيادة عن 5. 4 في المئة لعام 2013. وبالمثل، هب وديل تأخر لينوفو في حصتها في السوق.

الحماية والاعتداء

يبدو أن لينوفو قد نجحت من خلال تبني استراتيجية "الحماية والهجوم"، حيث تحمي الشركة موقعها في سوق أجهزة الكمبيوتر المحمول، في الوقت الذي تحاول فيه توسيع حصتها من سوق الأجهزة المحمولة. وهكذا، في حين أن آخرين مثل أبل كانوا يركزون أكثر على قطاع الاتصالات المتنقلة (ينظرون إليه على أنه "ما بعد الكمبيوتر" العالم بعد أجهزة مثل آي باد جاء إلى السوق)، ورأى لينوفو أنه أكثر "بيسي زائد" العالم. وهكذا، ليس فقط لم تحاول لينوفو لتطوير وجود في سوق الهاتف النقال، واصلت التركيز على سوق أجهزة الكمبيوتر والابتكار من أجل الحصول على حصة في السوق. وقد أدى ذلك لينوفو إلى إدخال منتجات مثل "اليوغا ألترابوك" خط من أجهزة الكمبيوتر الهجينة مع وظائف هجين مثل قرص.

--2>>

سلسلة التوريد تحول

وقد أعطى استراتيجية سلسلة التوريد لينوفو أيضا للشركة ميزة. في البداية، سلسلة التوريد الخاصة بها لم تكن تدار بشكل جيد، لأن لينوفو و عب يتبع استراتيجيات مختلفة. ومع ذلك، قامت لينوفو بتجديد استراتيجيتها لتصنيع بعض المواد في نهج متكامل رأسيا، في حين الاستعانة بمصادر خارجية أخرى. كما خفضت تكاليف الشحن عن طريق التصنيع بالقرب من الأسواق التي تبيع فيها المنتجات. وتأمل الشركة في بيع منتجات كافية يمكنها تحقيق وفورات الحجم والتنافس على أساس السعر.

في الوقت الذي تقوم فيه شركات أخرى مثل أبل بتصنيعها في الخارج بشكل رئيسي وتعتمد اعتمادا كبيرا على الموردين، فإن لينوفو قد جلبت بعض الصناعات التحويلية إلى الولايات المتحدة. في حين أن تكاليف العمالة أعلى في الولايات المتحدة، وقد وجدت الشركة أنه يمكن توظيف فريق أصغر. وبعد العوملة في ميزة تكلفة الشحن، يبدو على-المسانده يعمل لينوفو.كما تستفيد الشركة من حضورها العالمي لدمج أفضل الممارسات من جميع أنحاء العالم في عملياتها.

ليس قائدا في الولايات المتحدة

على الرغم من أن لينوفو قد حققت نجاحا كبيرا في سوق أجهزة الكمبيوتر العالمية، إلا أنها لا تزال تلعب اللحاق أبل وغيرها من اللاعبين الرئيسيين في الولايات المتحدة في عام 2014، على سبيل المثال، حصة لينوفو في السوق للولايات المتحدة وكانت شحنات أجهزة الكمبيوتر الشخصية أكثر قليلا من 10 في المئة، مقارنة مع أبل 12 في المئة، و 24 في المئة ديل و 27 في المئة هب.

في الولايات المتحدة، تميل منتجات لينوفو إلى تقديم طعن لأسواق الشركات والتعليم بشكل أكثر فعالية، وذلك بفضل إرث شركة عب. ومع ذلك، فإن السوق لا ينظر لينوفو لتكون الراقية أو أنيقة العلامة التجارية مثل أبل، الذي تم الثناء على الابتكارات الأساسية، مثل باد. لمكافحة هذا، وضعت لينوفو بعض من منتجاتها الراقية تحت "التفكير" مجموعة عمل لتمييزها عن العلامة التجارية "لينوفو". هذه المنتجات الراقية ثينك بيسي هي أكثر موجهة للشركات.

خلاصة

ظهرت لينوفو كمنافس هائل في مساحة الكمبيوتر المحمول. في حين أنها اكتسبت حصتها في السوق على أساس ميزة سعرية، فإنه لم يكن المنشق الذي عطل حقا هذه الصناعة. ومع ذلك، لا يزال هناك مجال للنمو. كما المزيد من الناس في جميع أنحاء العالم شراء الهواتف النقالة وأقراص، يمكن لينوفو بالتأكيد تتنافس على السعر وكسب حصة في السوق. وهذه الشركة الشابة لا تزال مفاجأة العالم في المستقبل.