من المتوقع أن يشكل جيل الألفية حوالي 75٪ من إجمالي القوى العاملة العالمية بحلول عام 2035، وينبغي أن يفهم المديرون مؤشرات الارتياح الوظيفي للألفية. هؤلاء الموظفين الشباب هم أكثر عرضة ل "التنقل الوظيفي" من سابقاتها، واستعدادهم لتغيير مسارات وظيفية تمكين، بل وشجع، من قبل لينكيدين ومنصات الإنترنت الأخرى وخدمات الشبكات الاجتماعية.

وفي الوقت نفسه، هناك اتجاه نحو الربط بين العمل واللعب آخذ في الظهور ويخلق إحساسا فريدا بالتوازن السليم بين العمل والحياة. ولأن حياتهم العملية متشابكة جدا مع أوقات فراغهم ومهامهم اللامنهجية، فإن جيل الألفية يميلون إلى البحث عن مزيد من الشفافية والمعنى والمرونة في الشركات التي يعملون فيها. في حين أن الرضا الوظيفي يمكن أن يكون أمرا صعبا لوصفه، فقد أخذنا في الاعتبار الفهارس الخاصة بالتوليد في حسابنا.

غاب جينيراتيونال غاب

لكي نفهم تماما عقلية الألفية، ينبغي للمرء أن ينظر في أخلاقيات العمل للأجيال السابقة. صدمت قذيفة من قبل الحرب العالمية الثانية والاكتئاب الكبير، وأعضاء من أعظم جينيراتيون غرس الشعور بأهمية الاستقرار والعمل الجاد والتطبيق العملي في أطفالهم. هؤلاء الأطفال، الطفل بوميرز، نشأ في عصر الازدهار الاقتصادي الذي تجاوز حتى توقعاتهم الخاصة. لم يكن أعضاء الجيل العاشر متأكدين من مستقبلهم. ولكن جيل الألفية ينمو حتى يكون متميزا نسبيا (إن أمكن، أقل المادية)، وكذلك محبة للمخاطر وضد الوضع الراهن. ويقيسون مستوى رضاهم الوظيفي بطرق مختلفة.

إيثوس …

جيل الألفية يضع قسطا على السلع والخدمات من الشركات المسؤولة اجتماعيا - والقطيع للانضمام إلى هذه الشركات. وعلى العكس من ذلك، تعمل الشركات على اجتذاب جيل الألفية من خلال الاستفادة من روح المستهلكين الواعية. (انظر: "كيف الاستهلاكية الاستهلاكية واعية تغيير الأعمال.")

النظر في ويورك، وهي شركة عقارية أن المؤسسين آدم نيمان وميغيل ماكلفي قد تحولت إلى منصة لتقاسم الفضاء التكنولوجيا بقيمة 10 مليار $. تخدم الشركة ما تسميه "جيلنا" من خلال هندسة "التحول الكلي نحو طريقة عمل جديدة تركز على التحرك نحو المعنى". وهذا يعني، في الواقع العملي، أن ويورك يدعم رواد الأعمال والمستقلين من خلال توفير (انظر: "دليل الألفية: كن مستقلا مقابل موظف.")

< … أند كالينغ

أصبح "العمل من أجل الحياة، وليس مجرد العيش"، شعارا يحتذى به لشركات ناشئة من الشباب، وقد تبدو هذه التطلعات مثاليا بشكل مشبوه لأعضاء الأجيال الأكبر سنا.ولكن ينظر إلى الوفاء الشخصي، من قبل جيل الألفية، باعتباره شرطا بسيطا لأنها تنظر في فرص عملهم.

ريتينينغ ميلنيالز

جيل الألفية هم أكثر ملاءمة للتبديل وظائف من ميمبرس من الأجيال القديمة. ويمكن أن يكون ذلك مشكلة بالنسبة لأرباب العمل الذين يستثمرون رؤوس أموال جادة في جهود التوظيف وبرامج تدريبية للموظفين المبتدئين. وللحفاظ على جيل الألفية، فإن "المدربين الأجيال" مثل هايدن شو يقدمون المشورة للمديرين من أجل جعل الموظفين "مشاركين ومنتجين حتى يقدموا مساهمة كبيرة لطالما بقوا"، وتوصي بلومبرغ بوسينيسويك بمهمة العمل الصعبة والمرونة، مما يسمح لجيل الألفية " الاتصال من خلال الأجهزة النقالة ويأتي إلى المكتب خارج التقليدية 9 إلى 5 … "

- 1>>

وفاة 9-5

وفقا لدراسة أجرتها شركة برايس ووترهاوس كوبرز، بالتعاون مع جامعة جنوب كاليفورنيا وكلية لندن للأعمال، فإن جيل الألفية يضع تركيزا كبيرا على مرونة الوظيفة. وخلافا لأعضاء الأجيال السابقة، الذين وضعوا حياتهم المهنية قبل حياتهم الشخصية، وعملوا لساعات طويلة من أجل رفع الصفوف، وتلاحظ الدراسة، "الموظفين الألفية ليست مقتنعة بأن مثل هذه التضحيات في وقت مبكر من الحياة الوظيفية تستحق المكافآت المحتملة".

بيركس

إن موقف الألفي يذهب إلى ما هو أبعد من مواعيد العمل المرنة، كما أنه ينطوي على ثقافة مكتبية أكثر ودية وتعاونا مع ساعات سعيدة ونشاطات الشركة، يروي التعيينات المحتملة أن "معا، ونحن نعمل بجد، ونحن نضحك كثيرا، ونحن العصف الذهني دون توقف، ونحن نستخدم مئات من بعد أسبوع في، ونحن نقدم أفضل عالية في سن الخامسة في … نحن السيطرة على الفوضى من خلال المرونة والفضول الشباب. "

قد توقع جيل الألفية وجبات خفيفة مجانية، وزياءات مريحة، و تيكيلا الثلاثاء، جنبا إلى جنب مع الاجتماعات المهنية و ليالي التواصل وبرامج التدريب المهيكلة التي تقدمها الشركات الشابة. > هونيستي

أعضاء الجيل Y أيضا أحب والأصالة، وشفافية القيمة، وتزوير ما يبدو لهم هياكل هرمونية لا معنى لها. سوف نرى الحق من خلال ما هو كاذبة أو مزيفة ثقافة الشركات، ولن تخجل من تفجير أصحاب العمل على وسائل الاعلام الاجتماعية. عندما طلب رديت من مستخدميها "انسكاب أسرار صاحب العمل الخاص بك هنا"، تلقت وظيفة بسرعة 1، 612 الردود.

خط الطول

يجب على المديرين عدم إغفال تفضيل أساليب العمل الإجتماعي، والمرونة، والاجتماعية لعدم وجود التزام أو قيادة. وبدلا من ذلك، ينبغي أن تحول أماكن العمل نفسها من أجل جذب المفكرين الشباب الذين يزدهرون في البيئات الصعبة التعاونية. وإذا لم يفعلوا ذلك، فإن العمال الألفي سوف يتخلى عنهم لشركات أكثر ابتكارا - أو أن يبدأوا تلك الشركات بأنفسهم.