تارجيت كورب (تغت تغتارجيت Corp. 29-0. 12٪ كريتد ويث هيستوك 4. 2. 6 ) جعل اسمها بديلا شيكلا (شلدزارس هولدينغز Corp. 24 + 1. 35٪ كريتد ويث هيستوك 4. 2. 6 ). ولسوء الحظ بالنسبة للمساهمين، فإن الشركة لم تستثمر في حد ذاتها بقدر ما احتاجت إلى هذا العقد الماضي، مما أدى إلى الوضع حيث يبدو الآن للعب اللحاق بركب المنافسين الكبار مثل الأمازون. كوم إنك (أمزن أمزنامازون كوم إنك 1، 120. 66 + 0. 82٪ كريتد ويث هيستوك 4. 2. 6 ) وول مارت ستوريس Inc. (ومت WMTWal- مارت ستوريس Inc88. 70-1. 09٪ كريتد ويث هيستوك 4. 2. 6 ).

نمو التجارة الإلكترونية متأخرا

حصل الهدف على بداية متأخرة في مجال التجارة الإلكترونية. لأن الشركة حققت استثمارات مليار دولار في التجارة الإلكترونية في عام 2015، نما المبيعات عبر الإنترنت بنسبة 30٪. في حين أن زيادة المبيعات الرقمية بنسبة 30٪ تبدو وكأنها أخبار رائعة، فإن الأرقام الأصلية كانت ضئيلة: 2. 6٪ من إجمالي المبيعات في السنة المالية 2014 إلى 3. 4٪ من إجمالي المبيعات في السنة المالية 2015. إن الأموال التي تنفق على التجارة الإلكترونية ضخمة مقارنة بالنتائج التي حققتها، وذلك أساسا بسبب توقيت التوقيت المستهدف.

على الرغم من أنه ليس تاجر التجزئة الوحيد الذي تجاهل التهديد المتزايد للأمازون. كوم هذا العقد الماضي، عندما حان الوقت للاستثمار بكثافة في سوق التجارة الإلكترونية، تم ربط المال والتركيز الهدف في أماكن أخرى.

من عام 2010 حتى عام 2015، تم استثمار الهدف بشكل كبير في السوق الكندي. أولا ركز فريق الإدارة على الحصول على عقود الإيجار وفتح الأعمال التجارية، وبعد ذلك طالبت كندا الاهتمام نمت كما بدأ الهدف نزيف المال. استغرقت مشاكل مع سلسلة التوريد والثقافة الكندية الوقت الإدارة والموارد، وبحلول الوقت الذي غادر الهدف كندا في أوائل عام 2015، كان للشركة 5 مليارات $ من الخسائر في كتبها. كان هذا المال في حاجة ماسة إلى قسم التجارة الإلكترونية الأمريكي في تارجت، ولكن تم تبديده في محاولة تارجيت لجلب متاجرها التقليدية والطوب وقذائف الهاون إلى سوق دولية. (لمزيد من المعلومات، راجع:

كيفية توسيع نشاطك التجاري على الصعيد الدولي .

لا يوجد ابتكار

لا يمكن للمستثمرين تجاهل الافتقار إلى الابتكار من الهدف. لا تزال الإدارة تركز كثيرا على بناء وتجديد المواقع المادية، على ما يبدو تجاهل اهتمام المستهلك في التسوق عبر الإنترنت. حتى خطط التجارة الإلكترونية المستهدفة ليست مبتكرة أو فريدة من نوعها.

خذ، على سبيل المثال، نظام الدفع بواسطة الجوال الذي لم يتم إصداره بعد. هذا النظام - وهو طريقة للمستهلكين لدفع ثمن المشتريات مع هواتفهم - يقال أن تكون مشابهة من الناحية التكنولوجية لمحفظة وول مارت النقالة.وبخطوة أبعد من ذلك، فإن كلا نظامي الدفع المتنقلين مماثلان لشركة ستاربكس (سبوكس

سبوكسستاربوكس Corp. 57 + 0 96٪ كريتد ويث هيستوك 4. 2. 6 ) الدفع بواسطة الهاتف النقال نظام وكلها أبعد ما يكون عن محافظ الرقمية التي أبل الدفع ومحافظ جوجل لديها. الهدف هو أيضا تنفيذ في المتجر البيك اب، وهي الممارسة التي وول مارت كان لسنوات بالفعل. كما قام تاجر التجزئة ببناء موقع إلكتروني دولي من أجل شحنه إلى معظم دول العالم. وبصرف النظر عن الموقع كوارث، تجار التجزئة الأمريكية تقدم الشحن الدولي ليست جديدة أو مثيرة.

نقص التركيز

في عام 2015، أعلنت شركة تارجيت أنها ستركز على أربعة قطاعات رئيسية من عمليات البيع بالتجزئة، تسمى فئات التوقيع. وفي نفس البيان، تعهدت الشركة بتعديل إدارات البقالة. ومع ذلك، في عام 2016، قررت الشركة ليس فقط للتركيز على فئات توقيعها من نمط، وطفل رضيع، والأطفال والعافية، ولكن لتوسيع أيضا عروض المنتجات البقالة الطازجة وكذلك خفض عدد من المنتجات المعروضة على نطاق مخزن للتركيز على أفضل -sellers.

هناك عدد من المشاكل على المدى الطويل مع هذه الاستراتيجية. أولا، من خلال خفض عدد من المنتجات، ومن المرجح أن يحقق تحقيق وفورات في التكاليف مماثلة أن كوستكو وولزال كورب (كوست

كوستكوستكو بالجملة Corp165 05-0 84٪ كريتد ويث هيستوك 4. 2. 6 < ) يتمتع. الفرق بين الاثنين هو أن كوستكو لديها عدد منخفض بشكل غير طبيعي من وحدات التخزين في المخزن، والهدف لا يمكن أن تقلل من عدد من المنتجات التي منخفضة. وبدلا من ذلك، من خلال طرح منتجات ناجحة باعتدال، سيؤدي الهدف إلى خلق حالة يتعذر على العملاء خلالها العثور على كل ما يبحثون عنه، وفقدان استهداف وضعه كمحطة واحدة. محلات صناديق كبيرة مقابل الصغيرة تجار التجزئة . يجب على المستثمرين أيضا أن يحذروا من شركة كانت متمسكة بالتركيز على قطاعاتها المربحة، بعد شهور عديدة. البقالة هي تنافسية، وانخفاض هامش الأعمال والهدف لديها أشياء أكبر بكثير للتركيز على من الحصول على حصة في السوق في البقالة. يمكن أن يكون قسم الأغذية الطازجة له ​​شعبية ولكن إذا كانت تكلفة قسم البقالة ناجحة يعني عدم التركيز على الانقسامات أعلى الهامش والتجارة الإلكترونية، وسوف يكون الهدف مكاسب قصيرة الأجل ولكن لا مستقبل طويل الأجل. الخلاصة

الهدف ليس بائع تجزئة مبتكر، ويفضل بدلا من ذلك تنفيذ استراتيجيات ثبت استعارتها من تجار التجزئة الآخرين. وهذا القصور في النظر، فضلا عن الافتقار إلى الاستثمار في مستقبلها في الأجل الطويل، سيكون هبوط الهدف.

الإفصاح: في وقت كتابة هذا التقرير كان المؤلف طويلا ومت.