تستخدم منهجية أجيل، التي تركز على الرصد والتحسين المستمرين للنتائج، عادة في تطوير البرمجيات نظرا لمرونتها وقدرتها على اكتشاف الأخطاء في وقت مبكر وغالبا في دورة الحياة. ومن الناحية التقليدية، طبق الإطار على مشاريع فردية؛ ومع ذلك، خدمة تدفق الموسيقى وقد حافظت هيكل الأعمال بأكمله سبوتيفي عقلية رشيقة على الرغم من وجود 30 فرق تنتشر عبر ثلاث مدن.

سبوتيفي

قامت سبوتيفي بتحويل صناعة الموسيقى بسرعة منذ إطلاقها في عام 2008. وتضم الشركة حاليا 15 مليون مستخدم مدفوع و 60 مليون مستخدم نشط بشكل عام. كما سبوتيفي يتحرك نحو الاكتتاب لا مفر منه، العديد من النقاط إلى أساليب رشيقة للشركة كعامل رئيسي في نموها السريع. على وجه الخصوص، سبوتيفي تعتمد بشكل كبير على أساليب سكروم، امتداد بسيط من منهجية رشيقة.

فرق

وحدة سبوتيفي الأساسية للتنمية هي فرقة. فرق تعمل بمثابة الشركات الصغيرة المصغرة التي تجلس معا ولها الخبرة والأدوات اللازمة لتصميم وإطلاق المنتجات. التنظيم الذاتي ومستقل، كل فريق يعمل على وظائف محددة، مثل الإذاعة، وحلول الدفع والخدمات الخلفية. وتعد سبرينتس أو التكرارات سمة أساسية من سمات المشاريع السريعة، وهي بمثابة الإطار الزمني الذي يتم خلاله تطوير احتياجات العملاء وتحويلها إلى منتجات قيد التشغيل.

يتم تشجيع الفرق لتطبيق مبادئ العجاف ورشيقة، والإفراج عن المنتجات في وقت مبكر، وغالبا خلال سباقات السرعة. وبما أن كل فرقة تعمل في مهمة واحدة، يمكن للأعضاء أن يصبحوا خبراء في مجالهم المحدد. هذا يقلل بشكل فعال من كمية الأخطاء في نهاية كل سباق، وخلق بيئة العجاف.

مالك المنتج

يراقب مالك المنتج كل فرقة ويشرف على الانتهاء من البنود على تراكم العدو. في حين أن صاحب المنتج يعطي الأولوية للعمل الذي يتعين القيام به، والفرد لا يشارك مباشرة في الانتهاء من العمل. كل فرقة في سبوتيفي تعمل في الحكم الذاتي الكامل من فرق أخرى ويكون فقط اتصال مباشر مع مالك المنتج.

أجيل كوتش

في منهجية سكروم نموذجية، سكروماستر يخلق بيئة عمل مشجعة للفرق للتفكير ومناقشة سباقات السرعة والعقبات مكان العمل المشترك. فرق سبوتيفي الحصول على مدرب رشيقة الذي يطور ويكمل عمليات العمل. المدرب يدير ريتروسبكتيفس والعدو تخطيط الاجتماعات لمساعدة فرق باستمرار تحسين سباقات السرعة الحالية والمستقبلية.

القبائل

سبوتيفي ديه 30 فرق عبر ثلاثة بلدان. وتسمى مجموعة من الفرق التي تعمل في المجالات ذات الصلة قبيلة. القبيلة تعمل حاضنة للفرق وتوفر كل مع أفضل الشروط الممكنة لاستكمال العمل. ويمكن أن يتراوح ذلك من المساحة المكتبية الفعلية ومناطق الصالة إلى إزالة العوائق المشتركة.

مثل الفرق، تميل القبائل إلى البقاء مستقلة؛ ولكن نظرا لوجود عدد من الفرق لكل قبيلة، توجد بعض التبعيات. لا تحتوي القبائل على أكثر من 100 شخص لأن السياسة والبيروقراطية والنفايات تتطور مع مجموعات تتجاوز هذا الحجم.

فصول

بطبيعتها، منهجية رشيقة تعزز التنظيم الذاتي والاستقلالية بين فرق مختلفة. ومع ذلك، هناك احتمال لفقدان وفورات الحجم عندما تعمل شركة بأكملها بهذه الطريقة. سبوتيفي دمج فصول من أجل خلق كمية كافية من التبعية بين فرق في قبيلة. وتنظم الفصول حسب مجال الخبرة وتتألف من أعضاء الفريق من قبيلة واحدة. على سبيل المثال، يتكون الفصل المطور من خمسة مطوري الويب من خمس فرق مختلفة في قبيلة واحدة الذين يجتمعون لمناقشة التطورات المتعلقة بالعمل.

بعد الفصول، هناك النقابات، والتي هي مجموعات أكبر التي يمكن أن تتراوح في جميع أنحاء المنظمة. توجد النقابات لتعزيز التواصل والعمل الجماعي، على الرغم من أن الأعضاء ليس لديهم بالضرورة لتبادل الخبرات المشتركة حيث تميل هذه المجموعات إلى تشكيل عضويا.

الخلاصة

شهدت سبوتيفي نموا سريعا في عام 2014، حيث تجاوزت الإيرادات دولار واحد. أي بزيادة قدرها 45٪ عن العام السابق. ويمكن أن يعزى نجاح خدمة البث إلى حد كبير إلى الثقافة التنظيمية التي بنتها في إنجاز الأهداف. بعد عقلية رشيقة، ومركز الأعمال سبوتيفي مراكز حول أربع خطوات بسيطة، أعتقد أنه، بناء عليه، شحنه وتعديله. مع استمرار سبوتيفي في النمو، يجب على الموظفين الحاليين والمستقبليين أن يظلوا ملتزمين بالهيكل التنظيمي والأهداف من أجل أن تنجح.