في تشرين الأول / أكتوبر 2011، توفي ستيف جوبز في سن ال 56. وكان قد غادر لتوه منصب الرئيس التنفيذي لشركة أبل، الشركة التي شارك في تأسيسها، للمرة الثانية. وكانت وظائف رجل أعمال، من خلال وعبر، وقصة صعوده هو قصة أبل كشركة، جنبا إلى جنب مع بعض التقلبات مثيرة جدا للاهتمام. في هذه المقالة، سوف ننظر في مهنة ستيف جوبز والشركة التي أسسها، فضلا عن بعض الدروس هناك لرجال الأعمال من شأنه أن يكون. (للاطلاع على القراءة ذات الصلة، راجع ماذا يمكننا أن نتعلم من ستيف جوبز. )

- <>>

توتوريال: أكبر مستثمرين في العالم

من صناديق زرقاء إلى أبل ستيف جوبز بدأ عمله مع ستيف - ستيف وزنياك - بناء الصناديق الزرقاء التي تستخدم فرياكرز الهاتف لإجراء مكالمات مجانية في جميع أنحاء البلاد. وكانا عضوين في نادي الكمبيوتر هومبريو حيث سرعان ما أصبحت معزولة مع أجهزة الكمبيوتر كيت، وترك الصناديق الزرقاء وراء. وكان المنتج التالي اثنين تباع كان أبل I. وكان عدة لبناء جهاز كمبيوتر. واحد أن العميل بحاجة لإضافة جهاز عرض ولوحة المفاتيح قبل أن يتمكنوا من القيام بأي شيء معهم.

مع وزنياك تفعل معظم البناء وظائف التعامل مع المبيعات، وهما جعلت ما يكفي من المال من السوق الهواة للاستثمار في أبل الثاني. كان أبل الثاني الذي جعل الشركة. وظائف و وزنياك خلق ما يكفي من الاهتمام في منتجاتها الجديدة لجذب رأس المال الاستثماري. وهذا يعني أنهم كانوا في البطولات الكبرى وشركتهم، أبل، تأسست رسميا في عام 1977. وكان ستيف جوبز خجولة شهر من عيد ميلاده 22 وسيكون مليونيرا بحلول 23 له. (للاطلاع على القراءة ذات الصلة، راجع ستيف جوبز: تراث جورو الفني. )

- 3>>

بدأت شركة رولر كوستر
بحلول عام 1978، كانت شركة أبل تحقق أرباحا بقيمة مليوني دولار فقط على قوة أبل إي. أبل إي لم تكن دولة من الفن، لكنه لم يسمح المتحمسين الكمبيوتر لإنشاء وبيع برامجهم الخاصة. ومن بين هذه البرامج التي تم إنشاؤها المستخدم فيسيكالك، وهو نوع من بروتو-إكسيل التي تمثل أول برنامج مع تطبيقات الأعمال. على الرغم من أن أبل لم تستفيد مباشرة من هذه البرامج، فإنها لم ترى المزيد من الاهتمام كما استخدامات أبل الثاني توسع. هذا النموذج من السماح للمستخدمين لإنشاء برامجهم الخاصة وبيعها سوف تظهر في سوق التطبيق في المستقبل، ولكن مع استراتيجية عمل أكثر تشددا من حوله.

بحلول الوقت ذهبت أبل العامة في عام 1980، كانت ديناميكية الشركة أكثر أو أقل مجموعة. ستيف جوبز كان البصيرة الناري، مع أسلوب إدارة مكثفة وغالبا ما تكون قتالية، وكان ستيف وزنياك عبقري هادئ الذي جعل عمل الرؤية. مجلس أبل لم يكن مولعا جدا من مثل هذا الخلل في السلطة في الشركة، ولكن. وظائف ومجلس وافقت على إضافة جون سكولي إلى الفريق التنفيذي في عام 1983. في عام 1985، طرد المجلس وظائف لصالح سكولي.

سنوات الفجوة ستيف جوبز كان غنيا وعاطلا عن العمل. على الرغم من أنه لم يكن يعمل في شركة أبل، كان بعيدا عن الخمول. وخلال هذه الفترة، من عام 1985 إلى عام 1996، شاركت "جوبز" في صفقتين كبيرتين؛ الأول كان استثمارا. في عام 1986، اشترت جوبز حصة مسيطرة في شركة تدعى بيكسار من جورج لوكاس. كانت الشركة تكافح، ولكن نجاحها في نهاية المطاف في الرسوم المتحركة الرقمية أدى إلى الاكتتاب العام الأولي (إيبو) التي حصلت على وظائف حوالي 1000000000 $ في وقت الاكتتاب العام. > وكان الثاني هو العودة إلى هوسه القديم مع أجهزة الكمبيوتر، تأسيس نيكست لإنشاء أجهزة الكمبيوتر الراقية. وكانت هذه الآلات مكلفة مع نظام التشغيل الذي يمثل أفضل محاولة، ولكن، في جعل قوة أونيكس تناسب في واجهة المستخدم الرسومية. عندما أنشأ تيم بيرنرز لي الشبكة العالمية، فعل ذلك باستخدام آلة نيكست.

من بين هاتين الصفقات، أثبتت شركة نيكست الأكثر أهمية، حيث اتضح أن أبل كانت تبحث عن نظام التشغيل. اشترت أبل نيكست في عام 1996 لنظام التشغيل الخاص بها، وبذلك ستيف جوبز العودة إلى أول شركة أسسها.

الحصول على أبل العودة على المسار

لسوء الحظ، فإن الشركة وظائف عاد إلى لم يكن في حالة جيدة جدا. أبل قد بدأت في فلوندر كما أجهزة الكمبيوتر الرخيصة تشغيل ويندوز غمرت السوق. وجدت وظائف نفسه في مقعد السائق مرة أخرى في وقت قصير واتخذت بعض الخطوات الجذرية لتحويل الانخفاض أبل. طلبت الشركة، وتلقت، استثمار 150 مليون $ من بيل غيتس. استخدمت وظائف المال لترتفع الإعلانات وتسليط الضوء على المنتجات أبل عرضت بالفعل، في حين اختناق الأموال R & D في المناطق غير المنتجة. وقد تم استخدام نظام التشغيل نيكست لإنشاء إيماك، أول جهاز كمبيوتر ضرب أبل في وقت طويل. اتبعت وظائف هذا الأمر مع قائمة من النجاحات من ال إيبود في عام 2001 إلى ال إيباد في 2010. السنوات بين رأى أبل تهيمن على سوق الهواتف الذكية مع اي فون، وفتح متجر التجارة الإلكترونية مع اي تيونز وإطلاق منافذ البيع بالتجزئة ذات العلامات التجارية ودعا، ما آخر، متجر أبل. عندما تنازلت الوظائف عن منصب الرئيس التنفيذي، كانت أبل تخطي مع اكسون لأكبر سقف السوق في العالم. (

) الخلاصة من المستحيل أن نلخص الوظائف الوظيفية في مقال واحد، ولكن بعض الدروس التمسك بها. أولا، الابتكار يعول على الكثير، ولكن المنتجات المبتكرة تفشل دون التسويق المناسب. ثانيا، لا توجد مسارات مباشرة للنجاح. لم تحصل الوظائف على ثراء في وقت مبكر جدا، لكنه سيكون حاشية اليوم إذا لم يعود إلى أبل في 90s. عند نقطة واحدة، تم طرد جوبز من الشركة التي ساعد في خلقها لكونها صعبة للعمل معها. بدلا من التغيير، وقال انه عازم وقته ثم استولى مرة أخرى، إلا أن موقفه كان ينظر إليه كجزء من عبقريته.

هناك أكثر من ذلك بكثير التي يمكن تعلمها من حياة ستيف جوبز، كما أن هناك في حياة كل رجل أعمال. إن الغطرسة الهائلة لروح المبادرة، والفكرة القائلة بأنك تستطيع أن تفعل شيئا أكبر وأفضل من أي وقت مضى تم القيام به من قبل، ودائما ما يراقب والدراسة، سواء من أجل تقليد أو لمجرد أن نتعجب ما يمكن أن يخلق هذا الغطاس.