منذ عام 2010، أبل (آبل آابلابل إنك 17. 81 + 0 32٪ كريتد ويث هيستوك 4. 2. 6 واحدة من الشركات الأكثر قيمة في العالم. وقد حصلت على أعلى فتحة على أساس سنوي من عام 2012 فصاعدا، مع بعض الفارسين في بعض الأحيان للموقف بينها وبين إكسون (شوم زوميكسون موبيل Corp83 58-0٪ 20 كريتد ويث هيستوك 4. 2. 6 ). السبب هو قيمة أبل جدا للغاية هو بسيط على السطح: الشركة يجعل المنتجات الشعبية مع هوامش سخية. إذا كان القارئ الفضول يحفر أعمق قليلا، وقالت انها سوف تجد الأخطاء، وأطاح المديرين التنفيذيين، وأكثر من ذلك بكثير. في هذه المقالة، سنلقي نظرة على قصة نجاح أبل.

من أبل I تو ستيف جوبس 2. 0

من أول كمبيوتر أبل (أبل I، الذي كان مجرد لوحة أم بدون شاشة أو لوحة مفاتيح) إلى إيواتش، التسلسل الزمني لأجهزة الكمبيوتر أبل:

• أبل، التي أسسها ستيف جوبز وستيف وزنياك بدأت في الأعمال التجارية من أجهزة الكمبيوتر كيت مع أبل الأول. هذا الإنتاج الأولي تشغيل، على الرغم من شعبية كما يمكن تحصيلها الآن، وسوف نتذكر أساسا لمساعدة الشركة الحصول على ما يكفي من رأس المال لبناء أبل الثاني في عام 1977 - نفس العام أبل تأسست رسميا. وقد بني وزنياك في المقام الأول كل من هذه الحواسيب وشغلت وظائف الجانب التسويقي.

• دفعت شركة أبل إي إيرادات الشركة حتى منتصف الثمانينيات من القرن الماضي على الرغم من بقاء الأجهزة نفسها على حالها. حاولت أبل التحديثات مثل أبل إي وأبل ليزا، ولكن هذه فشل للقبض على تجاريا. على الرغم من أن أبل الثاني كان لا يزال بيع، وكان أبل كشركة في ورطة عندما بدأت 80S.

• كان الإفراج عن ماكنتوش عام 1984 قفزة إلى الأمام لشركة آبل، ولكن في السنوات الفاصلة بين أبل الثاني وماكنتوش، عب قد اشتعلت. أدت عائدات مخيبة للآمال من ماسينتوش والصراعات الداخلية للسيطرة على مجلس أبل رفض وظائف لصالح جون سكولي. وظائف تركت أبل للعمل على شركة نيكست تحت سكولي، بدأت شركة آبل في زيادة خطوط منتجاتها.

  - 3>>

• شغل سكولي منصب الرئيس التنفيذي لشركة أبل حتى عام 1993. وخلال تلك السنوات، حققت شركة أبل نموا قويا لأنها أنشأت منتجات جديدة، بما في ذلك طابعات الليزر وأجهزة ماكينتوش المحمولة و بويربوكس و نيوتن وغيرها الكثير. واصلت منتجات أبل للبيع في قسط، وبالتالي فإن الهوامش كانت سخية لشركة آبل وأدت إلى نتائج مالية قوية. ولكن خلال نفس الفترة، كانت أجهزة الكمبيوتر الرخيصة التي تعمل بنظام ويندوز تخدم سوقا متوسطة أكبر بكثير بالنسبة للأشخاص الذين يريدون أجهزة الكمبيوتر المنزلية ولكنهم لم يتمكنوا من شراء جهاز ماك. على سبيل المقارنة، يبدو أن أبل أن يكون المماطلة على الرغم من أنه كان كسب المال.

• فشل اثنين من المديرين التنفيذيين، مايكل سبيندلر وجيل أميليو في محاولة تحويل المد على انتشار لا هوادة فيها من الحيوانات المستنسخة عب تشغيل مايكروسوفت.نظام التشغيل مايكروسوفت، ويندوز، وأصبح معيار الصناعة ونظام التشغيل أبل كان يظهر علامات السن.

• مجموعة أميليو حول معالجة قضايا نظام التشغيل عن طريق شراء نيكست المؤتمر الوطني العراقي. - الشركة التي تديرها لا شيء آخر ولكن مؤسس أبل السابق ستيف جوبز. ستيف جوبز وقصة أبل .

الرئيس التنفيذي للفرصة الثانية

من مقدمة ماكنتوش فصاعدا، كانت أبل إما انعكاسا أو رد فعل على إدارة ستيف جوبز. في ماكنتوش، كانت أبل تحاول إنشاء آلة جعلت الحوسبة بسيطة وممتعة للمستخدم. العمل على وجه الخصوص كان خارج لخلق تجربة المستخدم التي من شأنها إقناع الجميع لشراء ماك. وظائف يعتقد أن منتج ثوري حقا لا يمكن أن تعتمد على احتياجات العملاء ويريد لأن العميل لا يمكن أن نفهم نوعية المنتج حتى انه هو أو انها عقد ذلك. لسوء الحظ، كان قبل وقته في عام 1985 - على وجه التحديد قبل 12 عاما من وقته.

عندما أطاحت وظائف أميليو وأخذت عهد أبل مرة أخرى في عام 1997، الأجهزة قد اشتعلت حتى رؤيته لجميع الأشياء الرقمية. أطلق إيماك حملة تسويقية قوية تحمل شعار "فكر مختلف". على الرغم من أن وظائف غالبا ما يعطى الائتمان لإنفاق المال والوقت على التسويق، وكانت أبل دائما ممتازة في التسويق والعلامات التجارية. وكان الفرق الحقيقي بين إيماك وجميع المنتجات التي سبقت ذلك الجمال والتصميم.

لم يكن برج ومراقبة الإعداد مثل كل جهاز كمبيوتر آخر في السوق. و إيماك بدا تقريبا مثل خوذة متسابق تصويرها بسرعة، طمس الملونة تجتاح مرة أخرى من الشاشة. في عام 1998، كان إيماك الجهاز الأكثر جماليا في السوق. كان الكمبيوتر لا أحد يعرف أنهم يريدون حتى رأوا ذلك. كانت أنيقة، وذلك بفضل ترقية نظام التشغيل، كان المستخدم ودية. كيف تغيرت وظائف ستيف العالم .

إيكوسيستم

كان إيماك مجرد بداية كما أصدرت أبل سلسلة من المنتجات ضرب التي تعكس التركيز الجديد على الأناقة و تجربة المستخدم. وشملت هذه ال إيبووك، ال إيبود، ال إفون، ال مابوك إير و ال إيباد. أصبح إيبود القاتل فئة في مشغلات MP3، اي فون أطلقت أساسا ثم هيمنت على سوق الهواتف الذكية، وتطلب الشركة على نحو ما إقناع الملايين من الناس أنهم بحاجة إلى شاشة أخرى لاستهلاك المحتوى على.

كان ينظر إلى كل هذه الأجهزة على أنها أفضل في الجودة - وبالتأكيد في التصميم - من المنتجات المنافسة. وظائف كان لا هوادة فيها على التصميم، و إندوكتريناتد ثقافة أبل بأكملها في فن التصميم. النقطة الأخرى التي جلبت أبل مرة أخرى في فترة ولايته الثانية هي سهولة الاستخدام. بعد بضع دقائق من استخدام العجلة على جهاز إيبود أو رمز التنصت على جهاز إيباد، أصبحت هذه الأشكال الجديدة من التحكم جزءا من البساطة التي تجعل أبل جذابة جدا. الآن من المتوقع كل تحديث المنتج من أبل من قبل وسائل الإعلام والجمهور العام بالإضافة إلى المشجعين أن الشركة كان من البداية.

الأهم من ذلك، كل هذه المنتجات نقلت أبل إلى نموذج عمل جديد لخلق نظام بيئي ضيق من الأجهزة والبرمجيات والمحتوى.أبل لم تخلق اي تيونز ليكون برنامج بسيط للمستخدمين لنقل ملفات MP3 على أجهزة أي بود، كما كان الحال مع العديد من العروض الشركات المصنعة الأخرى. بدلا من ذلك، هاجمت الشركة مفهوم ألبوم من خلال كسرها في الأغاني التي من شأنها أن تباع بشكل فردي في جزء صغير من سعر الألبوم كله. ونفذت العملية نفسها مع البرمجيات. العديد من وظائف الكمبيوتر شعبية يمكن القيام به على الأجهزة النقالة أبل باستخدام جردت أسفل التطبيقات - المتاحة بالطبع، على المتجر أبل.

كونها أول محرك كبير في العديد من هذه الأسواق، قامت شركة أبل ببناء الملعب ووضع قواعد اللعبة. عند الدفع مقابل الكتب أو الأفلام أو التطبيقات أو الموسيقى على جهاز أبل، تحصل أبل على قطع. وبطبيعة الحال، فإن هذه الأعمال لا تولد الكثير من العائدات مثل بيع اي فون أو آي باد حيث الترميز هو أكثر سخاء بكثير. ومع ذلك، فإن المحتوى الذي تشتريه من خلال أبل يقفل الكثير من الناس في شراء أبل مرة أخرى عندما يحصل جهازهم على الجهاز في سنوات. وبالتالي فإن جزء المحتوى من النظام البيئي يدفع قبالة لشركة آبل في المدى القصير وطويلة الأجل. بمجرد ترحيلك إلى أبل بسبب التصميم أو البساطة، هو التكامل مع المحتوى الخاص بك الذي يبقيك هناك. (للمزيد من المعلومات، انظر: النظام البيئي أبل )

الخط السفلي

هناك فرصة جيدة إلى حد ما أن تقرأ هذه المقالة إما على جهاز أبل أو مع واحد بالقرب منك. والسبب وراء ذلك - وراء نجاح أبل - هو أن الجهاز جميل للنظر في ومتعة للاستخدام. هذا هو السبب في الشركة لديها مثل هذه العلامة التجارية القوية وتقييم الأسهم السامية. التسويق يساعد وسائل الإعلام ومروحة الهيجان لا يضر أبدا، ولكن هو نوعية المنتجات التي تدفع نجاح أبل. إضافة إلى هذا إيكوسيستم الذي يجعل من الاسهل بكثير البقاء مع أبل من محاولة شيء جديد، وكان لديك قصة النجاح التي سوف تستمر لبعض الوقت.