ربما لا توجد شهادة أكبر على غوغل (غوغ غوغلفابيت إنك، 033. 33 + 0 72٪ كريتد ويث هيستوك 4. 2. 6 ) النجاح من حقيقة أنه أصبح الفعل. نحن جوجل للحصول على معلومات في نفس الشعور ونحن شرب الماء. ومع ذلك، نمت شركة غوغل كشركة تتجاوز البحث. في هذه المقالة، سنلقي نظرة على قصة نجاح غوغل.

- <>>

ترويض بحر المعلومات

كان عمل غوغل الأصلي هو إنشاء خوارزميات لمساعدة الأشخاص على الفرز سريعا من خلال المحتوى المتنامي بسرعة الذي يتم طرحه عبر الإنترنت. وبدلا من استخدام المحررين والباحثين لتنظيم روابط طلبات بحث معينة، بدأت غوغل في بناء خوارزميات سجلت المحتوى الذي كانت تتفهرسه مقابل معايير معينة. وشملت هذه المفاهيم الجديدة مثل الروابط الواردة من مصادر موثوق بها وكذلك المقاييس القياسية مثل تواتر الكلمات الرئيسية وعناوين الصفحات. وجاءت كل هذه القطع معا في بيجيرانك التي قررت حيث سيتم عرض الموقع على استعلام محدد.

باستخدام طريقة التقييم هذه، تمكنت غوغل من تقديم نتائج أكثر دقة من العديد من محركات البحث الحالية التي سبقتها في السوق. وكانت الخوارزمية - ولا يزال - يجري أنب باستمرار وتحديثها لتعطي المستخدمين النتائج الأكثر صلة. ونظرا لأن غوغل أصبحت قوية وحافظت على تحسينها وأفضل، أصبحت غوغل محرك البحث المخصص للإنترنت في غضون بضع سنوات.

تحقيق الدخل من البحث: أدوردس

أدى إطلاق خوارزميات البحث وتكرارها إلى تعيين الطريقة التي جلبتها غوغل إلى كل منتج لاحق. على الرغم من أنها أثبتت نجاحها في النماذج الأولية والتحسين، إلا أن غوغل لم تكن في البداية تجني الكثير من المال للحصول على أفضل صفحة بحث في السوق. بعد ثلاث سنوات من وجودها، اتخذت غوغل الخطوة الأولى نحو تحقيق الدخل من موضعها في البحث من خلال تقديم غوغل أدوردس.

في البداية، استخدم أدوردس نموذج التكلفة لكل ألف ظهور الذي دفع المعلنون مقابل مرات ظهور بدلا من النقرات، في البداية. ومرة أخرى، بدأت غوغل في تعديل وتحديث نظام أدوردس بنفس الطريقة التي أعادت بها خوارزميات محرك البحث. في غضون ثلاث سنوات، تحولت أدوردس إلى مزاد إعلانات تلقائي بنظام الدفع لكل نقرة جلب مفهوم الصلة بالإعلانات الرقمية. لم تركز غوغل ببساطة على بيع الإعلانات للمعلنين على أي كلمة رئيسية، وعرضت بدلا من ذلك الإعلانات الملائمة التي أدت إلى مزيد من النقرات والمزيد من الأرباح في غوغل.

وحتى هذا اليوم، يولد أدوردس الأرباح التلقائية التي تمول أنشطة غوغل. أعقب أدوردس أدوردس، الذي سمح لأي شخص لديه موقع ويب بالوصول إلى مستودع إعلانات غوغل، مما أدى إلى إنشاء غوغل على نحو فعال من أجل الهيمنة على الإعلانات الرقمية. (لمزيد من المعلومات، راجع: كيفية عمل الويب على شبكة الإنترنت .)

تصبح قوة رقمية

مع قطعة الإعلان في مكان لتكمل البحث، بدأت جوجل على الابتكار بشكل جدي. كانت بعض التحركات واضحة، مثل نشر غوغل والحصول على الأصول الرقمية التي من شأنها أن تحقق المزيد من الإيرادات التي يحركها الإعلان مع ازدياد عدد الزيارات وزيادة المساحة الإعلانية مع زيادة المحتوى. وشملت هذه الملفات يوتوب (تم الحصول عليها عام 2006) وخرائط غوغل (2005) و بلوجر (2003) و غوغل فينانس (2006).

ومع ذلك، أنشأت غوغل أيضا عددا من المواقع وتطبيقات الويب التي لم يتم إنشاؤها في البداية لتحقيق الدخل من خلال الإعلانات. تندرج كتب غوغل ضمن هذه الفئة الأخيرة، حيث إنها عبارة عن مستودع للكتب عبر الإنترنت حيث تلعب الإعلانات دورا صغيرا جدا. وبالمثل، يصعب العثور على الإعلانات في أخبار غوغل، وهي عبارة عن مجموعة فورية من المحتوى الحالي من آلاف مصادر الأخبار. بدأ غميل (2004) عرض الإعلانات مجانا وبدون تكلفة، إلا أن التكرارات الأحدث تمنح المستخدم الاختيار بين الإعلانات المجانية أو المدفوعة بدون إعلانات. وكانت الإصدارات الأولى من كل هذه المواقع بعيدة كل البعد عن الكمال. طرحت غوغل إصدارات بيتا ثم سمحت للمستخدمين بالبحث عن التحسينات التي يجب تضمينها في الإصدار التالي وتحديد أولوياتها.

الابتكار على الإنترنت وما بعدها

تواصل غوغل زيادة إيراداتها الإعلانية وتحسين المواقع والخدمات التي تحقق أرباحا أكبر من الإعلانات. بالنسبة للكثيرين منا، من الصعب أن نتذكر ما كان البحث مثل قبل الإكمال التلقائي والنتائج الفورية، وأنه هو عنوان نادر التي لم يتم تحديدها بسهولة في خرائط جوجل. باستمرار تحسين المنتجات الرئيسية هي ممارسة الأعمال الأساسية، بطبيعة الحال. العامل الأكثر إثارة للاهتمام في قصة نجاح غوغل المستمرة هو التفاني في الابتكار المستمر.

ترى غوغل الابتكار كجزء من مهمة الشركة وتمكن موظفيها من الإبداع. هذه هي الطريقة التي بدأت شركة الإنترنت بناء التكنولوجيا يمكن ارتداؤها، وأنظمة تشغيل الهواتف المحمولة، والسيارات بدون سائق، والطاقة المتجددة. لم يعد المال يعد الشاغل الأساسي لشركة غوغل نظرا لأن لديها ما يكفي لجعل الاستثمار الرأسمالي اللازم لإنشاء إصدار تجريبي يبدو صغيرا مقارنة. وتركز ثقافة الشركة على الابتكار أولا، والحصول على بيانات المستخدم الحقيقية الثانية والقلق حول نقد بعد ذلك. من خلال قدرة غوغل على تحقيق الأرباح من خلال أدوردس، يصبح تحقيق الدخل من المنتج واضحا إلى حد ما طالما كان هناك عدد كاف من الأشخاص يريدون استخدامه. (للمزيد من المعلومات، راجع: غوغل بيلدينغ فور a بيتر فيوتشر .)

الخلاصة

تمتلك غوغل مكونين أساسيين. واحد هو محرك البحث الذي يفضله معظم الناس في العالم. والثاني هو شبكة إعلانية ذاتية الخدمة تولد عائدات من محرك البحث والعديد من الأصول الرقمية التي تمتلكها غوغل. تستخدم غوغل هذا العائد لدفع النماذج الأولية السريعة للأفكار الجديدة، والتي غالبا ما تنمو لتصبح مصادر جديدة للإيرادات. وقد سمح هذا النموذج البسيط لشركة غوغل بحرية تنفيذ المشاريع التي تريدها حتى لو لم يكن عائد الاستثمار واضحا على الفور.

ومع ذلك، فقد أخفقت غوغل. على سبيل المثال، تم غسل فيديو غوغل باقتناء موقع يوتوب، كما يبدو أن + غوغل - غزوة الشركة في وسائل الإعلام الاجتماعية - تتراجع تدريجيا.سواء كان الفشل الرائع أو تراجع هادئ، فإن حقيقة الفشل لم تغير نموذج غوغل للحصول على نموذج أولي في مرحلة تجريبية ثم تكراره بناء على بيانات المستخدم. إذا كان المنتج لا يجلب ما يكفي من المستخدمين، يتم تعبئتها حتى مرة أخرى ويتم تطبيق الدروس المستفادة على الفكرة التالية. وبالنسبة إلى غوغل، يبدو أن هناك دائما فكرة أخرى.