بسبب تحول نمط الحياة على نطاق واسع، والناجمة عن العديد من العوامل بما في ذلك الوعي البيئي، والاتجاهات الألفية، وتحسين الصحة والعافية التعليم، وكثير من المستهلكين اليوم يطالبون بقدر أكبر من الشفافية في مشترياتهم. وهم يسعون إلى معرفة أين تأتي منتجاتهم وما هي بالضبط ما هي مصنوعة من. في حين أن هذا التحول في نمط الحياة واضح فيما يتعلق بأثره على صناعة المواد الغذائية، حيث أن قادة السوق يتبارون لتقديم عروض خالية من الكائنات المعدلة وراثيا والمضافات، يمكن إغفال فئات المنتجات الاستهلاكية الطبيعية الأخرى ذات النمو المرتفع مثل الطفل والعناية الشخصية والأسرة ومستحضرات التجميل.

ناتشورال vs. المنتجات التقليدية

تشير دراسة حديثة أجرتها شركة كلاين ريزارتش إلى أن عددا متزايدا من المستهلكين يختارون دفع قسط مقابل المنتجات الطبيعية أو أنهم "يعتبرون طبيعيين. وأشار التقرير إلى أنه في عام 2016، بلغ سوق الرعاية الشخصية نموا بنسبة 9٪ في الولايات المتحدة و 8٪ في الولايات المتحدة. وصناعة الرعاية الشخصية والعضوية التي يحركها الاتجاه تسير على الطريق الصحيح لتكون قيمتها 25 دولارا. 1 مليون بحلول عام 2025، وفقا لأبحاث غراند فيو. ووجدت كلاين أنه في "الفئة الطبيعية حقا" من المنتجات، تم تأمين معدلات نمو ثلاث مرات من لاعبين متخصصين مثل الجمال الصادق، والمزرعة، والشيامو.

إن نجاح هذه الفئات الطبيعية قد جاء على حساب اللاعبين التقليديين الكبار الذين هم بطيء في الانتقال. على سبيل المثال، في الربع الأول من عام 2016، جونسون آند جونسون (جنج جنجوهنسون & جونسون 139. 76-0٪ 23 كريتد ويث هيستوك 4. 2. 6 ) عن انخفاض بنسبة 14٪ والعلامة التجارية العلامة التجارية منتج الطفل، كما أعلن المدير المالي للشركة "خطط قوية جدا لإعادة إطلاق [لدينا] طفل [فئة]" كما "يبدو أن الأمهات الألفية الألفية تحاول الكثير من العضوية الطبيعية الجديدة … قسط من نوع الماركات. "

- 3>>

واحدة من أكبر العلامات التجارية البيئية الناجحة لسرقة حصتها في السوق من قادة الإرث هي الممثلة الخاصة جيسيكا ألبا شركة هونيست الخاصة مع مهمة "إعادة تعريف العلامة التجارية للأسرة"، شركة هونيست يقدم مجموعة واسعة من آمنة، صديقة للبيئة ومريحة و بأسعار معقولة المنتجات المنزلية و المنزلية. الشركة، بقيمة 1 $. 7 مليارات، أعلنت عن خطط لرفعها العام الماضي، في حين أن الأخبار التي نشرت في وقت لاحق في سبتمبر أشار إلى أن الشركة كانت في محادثات الاستحواذ مع أكبر وأكثر تقليدية الشركات السلع الاستهلاكية المعبأة. ريكود ريبورت تقارير شركة صادقة من 300 مليون $ في الإيرادات الصديقة للبيئة في عام 2015، أغلبية ولدت عبر المبيعات عبر الإنترنت.

- <>>

المنتجات الطبيعية كريز محركات صناعة M & A

وإذ تلاحظ الطلب المزدهر على المنتجات الطبيعية والنمو السريع للشركات الناشئة الجديدة، بدأت شركات السلع الاستهلاكية التقليدية الكبيرة تتطور من خلال بناء طبيعتها الطبيعية والانقسامات أو الحصول على منافسيه الأصغر حجما.

الاتجاه الطبيعي يفسر شركة يونيليفر (أول ULUnilever55 78٪ 11٪ كريتد ويث هيستوك 4. 2. 6 ) استحواذ استراتيجي على منتج فيرمونت الأخضر للمنتجات المنزلية الجيل السابع في التي تقدر قيمتها بما يتراوح بين 600 مليون دولار و 700 مليون دولار. كما أثبتت شركة يونيليفر التزامها بالعمل المستدام مع العلامة التجارية الجديدة "مستوحاة من الطبيعة" دوف للرجال، دوف مين + كير إليمنتس، التي أعلنت في وقت سابق من هذا الشهر. "نحن نحاول حقا للاستفادة من" أنا على اتصال مع الطبيعة "موقف وجعلها في الحياة للمستهلك"، وقال دوف نائب الرئيس للتسويق نيك سوكاس.

أساسا جميع العلامات التجارية الاستهلاكية الرئيسية الأخرى وجدت النجاح مع المنتجات الطبيعية. (كلكس كلكس كلوروكس CO127 73-0 30٪ كريتد ويث هيستوك 4. 2. 6 ) قال إن خط العناية الشخصية الصديق للأرض بيرت's بيس نما في منتصف أحادية الأرقام في في الربع الأخير، على رأس نمو مزدوج الرقم العام الماضي. كولغيت-بالموليف Co. (كل كلكولغيت-بالموليف Co70. 25 + 0. 14٪ كريتد ويث هيستوك 4. 2. 6 ) أبرز "النمو القوي في حجم" المنتجات في آخر دعوة فصلية الأرباح.

- <>

شركة بروكتر أند غامبل (بغ شركة بي بي بروكتر آند جامبل 86. 05٪ 61٪ كريتد ويث هيستوك 4. 2. 6 (تيد بوركليان)، التي يقول المدير المالي للشركة أنها تمتلك بالفعل حصة بنسبة 7٪ من قطاع النقية والمواد الطبيعية، كما أنها تقود أكثر من 150٪ من نمو القطاع الطبيعي. "

الخلاصة

في نهاية المطاف، يمكننا أن نتوقع أن يستمر الاتجاه للاعبين التقليديين الكبار والمنافسين المتخصصة الجديدة على حد سواء لتوفير قاعدة المستهلكين واعية متنامية مع المنتجات التي تحتوي على قائمة قصيرة من المكونات وزيادة الشفافية حول أصولهم . وعلى صعيد عمليات الدمج والاستحواذ، أصبح من النادر الآن العثور على شركة منتجات طبيعية ذات عائدات سنوية تزيد عن 200 مليون دولار لم يتم الحصول عليها بالفعل أو لم تكن في طور النظر في بدائل استراتيجية.

في حين أن المستهلكين الواعين قد ألهموا حملات باهتة للغسيل الأخضر من قبل لاعبين كبار في الماضي، فإن الشركات الكبيرة تأتي لتجد أنها يجب أن تتطور حقا مع الفوج الألفي الجديد يتطلب الشفافية وسلامة الأعمال. (انظر أيضا: كيف يتغير المستهلكون المستهلكون .