شاهد هذه المحادثات التحفيزية الثاقبة من خبراء في قيادة الأعمال.

هل أسلوب إدارتك فعال في الاستفادة من الإبداع والإنتاجية والتغيير؟ تيد غير ربحية مكرسة لتبادل الأفكار تستحق الانتشار. مشاهدة المحادثات العشر أدناه لشحذ مهارات الإدارة الخاصة بك.

1. سيمون سينك: "كيف يحفز القادة الكبار العمل"

"لا يشتري الناس ما تفعلونه، ويشترون لماذا تفعلون ذلك،" سينك يكرر مرارا وتكرارا في هذه الثورة تيد تالك. ويوضح من خلال أمثلة قوية كيف أن القادة الناجحين يلهمون موظفيهم للعمل عن قصد: "إذا كنت استئجار الناس فقط لأنها يمكن أن تؤدي وظيفة، وأنها سوف تعمل من أجل المال الخاص بك. ولكن إذا كنت استئجار الناس الذين يعتقدون ما تعتقد، وأنها سوف تعمل بالنسبة لك مع الدم والعرق والدموع "، ويقول سينك.

2. تيم هارفورد: "محاكمة، خطأ ومعقد الله"

تيم هارفورد تحث القادة على التخلي عن مجمع الله، الأمر الذي يقودهم إلى الاعتقاد بأنهم دائما على حق واختيار التواضع وحل المشكلة بشكل منهجي. في كثير من الأحيان تنتج التجربة والخطأ المتغيرات التي تعمل، وليس لدينا أي فكرة لماذا. يقول هارفورد أن العمل على حل القضايا بشكل منهجي هو الأمثل. كما يوصي القادة بالامتناع عن "وضع القانون" ويشجعهم على الاعتراف عندما يكونون مخطئين.

3. جاكلين نوفوغراتز: "إلهام حياة الغمر"

"يجب على القادة الاستثنائيين أن يجرؤوا على العيش حياة غمر"، يقول نوفوغراتز. وترأس نوفوغراتز صندوق أكومن، الذي يستثمر عالميا في الابتكارات التي تركز على التغيير. ويأخذ القادة العظماء الموارد ويحولونها، لتغيير العالم بطرق إيجابية. أهم الأشياء التي تقوم بها الشركات وقضاء بعض الوقت في كثير من الأحيان لا يقاس، ويقول نوفوغراتز. وهي تنصح القادة بأن يأخذوا الطريق النبيل وأن يرتاحوا من التلاعب بالقوة.

4. روزليند توريس: "ما يجب أن يكون قائدا رائعا"

قضت روزليند توريس 25 عاما في مراقبة ما يجعل القادة الرائعين وخطوط أنابيب القيادة. وتقول إن فجوة القيادة الآخذة في الاتساع تنبع من برامج تطوير القيادة التي عفا عليها الزمن والتي تعوق النمو، استنادا إلى العالم الذي كان بدلا من ما هو وما سيأتي . في القرن ^ست ، يجب أن تكون الشركات عالمية وشفافة، وأن تمتلك مصفوفة معقدة لإنجاز الأمور. القادة العظيمين يجرؤون على أن يكونوا مختلفين، فهم لا يتحدثون عن ذلك فحسب، بل يفعلون ذلك فعلا، توريس.

6. ديفيد لوغان: "القيادة القبلية"

القبيلة هي مجموعة طبيعية تتكون من 20 إلى 150 شخصا، حيث تتطور المجتمعات. القبائل موجودة في خمس مراحل فريدة من نوعها. معظم الناس (48٪ من القبائل العاملة) يجلسون في المرحلة الثالثة، "أنا عظيم، وأنت لست"، المرحلة. وللأسف، وبسبب هذا الموقف، فإن الجماعات ليست منتجة بقدر ما يمكن أن تكون.يقول ديفيد لوغان إن التحدي الأكبر للقادة هو نقل الفرق من المرحلة الثالثة إلى المرحلة الرابعة، مرحلة "نحن العظيم". المرحلة الرابعة هي حيث يجتمع العمال لتوحيد قيم الإبداع و "كونهم غريبا بعض الشيء. "وأخيرا، يقول لوغان أن على القادة أن يدفعوا المرحلة الخامسة،" الحياة عظيمة ".

7. ستيف جوبز: "كيف تعيش قبل أن تموت"

خطاب ستيفن جوب الشهير في جامعة ستانفورد يعالج خلفيته الفريدة واعتماده والأحداث التي أدت به إلى بدء واحدة من أكثر الشركات الثورية في القرن الحادي والعشرين. وظائف تحث القادة على الإيمان في طريقهم، لاتخاذ قفزة الإيمان والعمل بشكل فردي. وظائف مدفوعة المخاطر. فهو يقول: "من المرجح جدا أن يكون الموت هو أفضل اختراع منفرد للحياة. هو عامل التغيير الحياة. "

8. توني روبنز: "لماذا نفعل ما نقوم به"

مدرب الحياة، يقول توني روبنز العاطفة، وليس المصلحة الذاتية هي القوة الدافعة للحياة. عندما يفهم القادة احتياجات الإنسان، يقدرون العمال وما يشكل قدراتهم على المساهمة. علم الإنجاز مفهوم، لكن فن الوفاء يفتقر إلى الفهم. يقترح روبنز أن الأعذار للفشل غير مجدية، والعامل المحدد للنجاح هو الحيلة. اتخاذ القرارات على أساس التركيز، وإعطائها معنى، وإنتاج العاطفة التي تلهم العمل.

9. جيسون فريد: "لماذا العمل لا يحدث في العمل"

يقارن جيسون فريد العمل على النوم، وكلاهما يعاني من انقطاع. لماذا نتوقع من الناس أن يعملوا بشكل جيد إذا توقفوا طوال اليوم في المكتب؟ من خلال اعتبار وسائل الاعلام الاجتماعية كسر العصر الحديث الدخان، وقال انه ينكر التكنولوجيا باعتبارها الجاني وراء التأخر الإنتاجية. ويمكن أن يكون المديرون والاجتماعات من المتعطلين الساميين. يجب على الشركات أن تقلل من انقطاع لا لزوم لها والنظر في الوقت الهادئ المخصص.

10. شون عاشور: "سر سعيد للعمل الأفضل. "

إذا درسنا المتوسط، فإننا لا نزال متوسطين. يجب علينا بدلا من ذلك دراسة القيم المتطرفة سعيا وراء تحريك المتوسط ​​في الشركات في جميع أنحاء العالم. شون عاشور تحث القادة على تغيير العدسات التي يرون من خلالها العالم، مما يؤدي بدوره إلى تغيير نتائج الأعمال. نحن بحاجة إلى عكس صيغة السعادة والنجاح لأن 75٪ من نجاحات العمل تعتمد على التوقعات. كمدير، هل تركز على الصراعات والشكاوى أو فرصة؟ يقدم خطاب أشور الفكاهي نظرة ثاقبة حول كيفية استفادة القادة من "ميزة السعادة"، حيث تزدهر مستويات الإبداع والإنتاجية.

الخلاصة

هذه المحادثات تيد عشرة تلهم القادة لاتخاذ قفزات، وليس خطوات، في التأثير على التغيير، تحمل المسؤولية والطريق أقل سافر. من المدربين الحياة للعلماء والفنانين، تيد يقدم ثاقبة قيمة من الخبراء في هذا المجال.