في إطار منصة أبينوميكس الواسعة، أعلنت اليابان عن الخطوات التي ستتخذها لإدخال المديرين الخارجيين إلى شركاتها العازلة. لسوء الحظ، فإن فضيحة المحاسبة الأخيرة في توشيبا تبين أن هذا الإصلاح لا يحدث بسرعة تقريبا كافية. سوف ننظر في بعض الأسئلة التي أثارتها هذه الفضيحة التي هي علامات مثيرة للقلق لمدى اليابان لم يذهب بعد.

هل خارج الإدارة حل أي شيء؟

كشفت لجنة مستقلة أن توشيبا بالغت في أرباحها بأكثر من مليار دولار على مدى خمس سنوات. وطول الفترة الزمنية التي يستمر فيها التزييف المحاسبي أكثر من المبلغ نظرا لأنه يبين أن المبالغة في التقدير يجب أن تصبح ممارسة معيارية. أين كانت الضوابط المالية الداخلية؟ الضوابط هناك، ولكن يمكن إلغاء النظام من أعلى إلى أسفل. وهذا يسلط الضوء على فجوة حرجة بين ما يجري على الورق والممارسة.

--2>>

كان دفع رئيس الوزراء شينزو آبي للمخرجين الخارجيين يهدف إلى جلب وجهات نظر وأفكار جديدة ولكن الحاجة إلى الرقابة هي بلا شك جزء منه. وكثيرا ما صيغت الإصلاحات المقترحة كرد فعل على فضيحة المحاسبة اليابانية الأخرى، والغش عام 2011 في أوليمبوس. ويثير احتيال توشيبا مشكلة مثيرة للاهتمام في أن الشركة لديها بالفعل أربعة مديرين خارجيين. ومن الواضح أن المديرين الخارجيين وحدهم لن يعطوا ثقة المستثمرين الدوليين والمؤسساتيين بأن الشركات اليابانية تتبنى حوكمة الشركات، ناهيك عن وجود استعداد للخضوع لإعادة هيكلة الشركات التي دعت إليها منذ أن بدأت العقود المفقودة. (لمزيد من المعلومات، راجع الدروس المستفادة: مقارنة الفقاعات اليابانية والأمم المتحدة .)

هل هناك أي شخص يغادر الشركة؟

هناك قضية أخرى تثير الفضيحة للضوء هي كم عدد الموظفين السابقين الذين يعلقون على الشركة على متنها وكمستشارين خاصين. إن الحفاظ على الموهبة والحفاظ عليها هو هدف جدير بالثناء، ولكن مقترنا بميل ثقافي بعدم التشكيك في القيادة العليا، فإنه يجعل التغيير صعبا. كم عدد المديرين التنفيذيين في اليابان يحاولون خفض الانقسامات الخاسرة أو إعادة صياغة الصفقات السيئة فقط للعثور على الشخص الذي اتخذ القرار المعاكس لا يزال في الغرفة؟ والرغبة في عدم الإساءة إلى النتائج المرجوة قد تؤدي إلى ضعف الأداء على مستوى الشركة مما يزيد من ضعف أداء الشركات اليابانية بشكل عام. (لمزيد من المعلومات، راجع فهم قانون حوكمة الشركات الجديد في اليابان .)

هل تفكر اليابان Inc. ممكن؟

كانت اليابان تعتبر مرة واحدة مفتاح النجاح الياباني، مع عالم الشركات والعالم الحكومي تعمل معا بشكل وثيق. ولا تزال الأسهم المتداخلة والشركات التابعة المملوكة بالكامل ترتيبات مشتركة، حيث يتحرك السياسيون والناشطون السابقون في نادي الصبي القديم لأعضاء مجلس الإدارة والمستشارين عند التقاعد.وبعبارة أخرى، فإن الكثير من الناس الأقوياء لديهم مصلحة خاصة في إبقاء شركة اليابان ذاهب، وسوف يكون هيكل حصة متشابكة من الصعب الاسترخاء حتى مع رغبة حقيقية في القيام بذلك.

ومع ذلك، هناك دعم متزايد لليابان أكثر تنافسية ونشطة عندما يتعلق الأمر بتمويل الشركات وإعادة الهيكلة. ومن المرجح أن يرى رئيس الوزراء آبي قيمة الحصول على التمويل العالمي لدفع اليابان إلى الداخل للتركيز على السوق العالمية الأكبر. والأهم من ذلك أن كل فضيحة تسلط الضوء على أسوأ أجزاء اليابان تعمل على زيادة الضغط والشهية للإصلاح في اليابان.

الخلاصة

الفضائح المحاسبية ليست حصرا مشكلة يابانية بأي امتداد من الخيال. الشركات في جميع أنحاء العالم يتم القبض على الإيرادات المبالغة أو إخفاء الخسائر بطرق مبتكرة. السبب في فضيحة توشيبا المهم هو أنه يوضح بعض أسوأ أجزاء من شركة اليابان - إدارة المحفظة و إيكسس السابقة اتخاذ القرارات المنعزلة التي تضر المساهمين على المدى الطويل. ويمكن العثور على هذه المشكلة على مستوى الإدارة استراتيجيات الشركات اليابانية المؤلمة لأنها تشدد على أهمية السوق المحلية الرمادية مع تجاهل السوق العالمية حيث لا تزال صادراتها مطمعا للغاية. وما من شك في أن اليابان لا تزال رائدة في مجال التكنولوجيا والإنتاج المتميز، ولكن هذه الحافة معرضة لخطر التبديد.