في 21 يوليو 2015، أعلن الرئيس التنفيذي لشركة توشيبا (أوتسب: توسبف) هيساو تاناكا استقالته في مواجهة فضيحة محاسبية مربوطة بحوالي 1 دولار أمريكي. 2 مليار دولار في الأرباح التشغيلية مبالغ فيها. وقد ظهرت تفاصيل الفضيحة في اليوم السابق عندما أصدرت لجنة تحقيق مستقلة تقريرا يصف المخالفات المحاسبية بالتفصيل. وتبين أن المحاسبة غير السليمة قد حدثت على مدى سبع سنوات، مما أدى إلى ضم اثنين من المديرين التنفيذيين السابقين في الفضيحة إلى جانب تاناكا. وكشف تقرير التحقيق أن الرؤساء التنفيذيين لم يوجهوا أي تعليمات مباشرة إلى أي شخص لطهي الكتب وإنما وضع ضغوطا هائلة على المرؤوسين وانتظر ثقافة الشركات لإبراز النتائج التي يريدونها.

- <>>

توشيبا: حقائق سريعة

تتتبع شركة توشيبا تاريخها في اليابان إلى عام 1875. ركزت الشركة على الطفرة اليابانية في فترة ما بعد الحرب في أواخر الخمسينيات من القرن الماضي إلى نمو مرتفع، منتجات. بدأت توشيبا بيع المنتجات في الأسواق الخارجية خلال هذه الفترة واستمرت في توسيع أعمالها في جميع أنحاء العالم خلال العقود التالية.

اعتبارا من عام 2015، تعمل التكتلات وحدات تجارية على نطاق عالمي في مجموعة متنوعة من الصناعات المتنوعة، بما في ذلك أشباه الموصلات والإلكترونيات الشخصية والبنية التحتية والأجهزة المنزلية والمعدات الطبية. سجلت توشيبا مبيعات صافية في جميع أنحاء العالم لأكثر من 63 مليار دولار للسنة المالية المنتهية في 31 مارس 2015. وتوظف أكثر من 200،000 شخص في جميع أنحاء العالم.

- 2>>

نتائج تقرير التحقيق

وجد المحققون دليلا مباشرا على الممارسات المحاسبية غير الملائمة والأرباح المبالغة في العديد من وحدات الأعمال في توشيبا، بما في ذلك وحدة المنتجات البصرية ووحدة الكمبيوتر ووحدة أشباه الموصلات. بدأ سوء السلوك المحاسبي في ظل الرئيس التنفيذي أتسوتوشي نيشيدا في عام 2008 وسط أزمة مالية عالمية خفضت عميقا في ربحية توشيبا. واستمرت دون هوادة في ظل الرئيس التنفيذي المقبل، نوريو ساساكي، وانتهت في نهاية المطاف في فضيحة تحت تاناكا.

اختلفت أساليب المحاسبة غير المناسبة المستخدمة في توشيبا نوعا ما بين وحدات الأعمال المختلفة. ووجد المحققون أدلة على حجز الأرباح المستقبلية في وقت مبكر، ودفع الخسائر مرة أخرى، ودفع الرسوم مرة أخرى وغيرها من التقنيات المماثلة التي أسفرت عن أرباح مبالغ فيها. وعلى الرغم من تباين التقنيات، فقد حددت لجنة التحقيق مجموعة واحدة من الأسباب المباشرة وغير المباشرة لشرح كيفية استمرار الممارسات غير الملائمة عبر التكتل.

يصف المحققون كيف أن قيادة الشركات في توشيبا أصدرت أهدافا صارمة للربح، تعرف باسم التحديات، لرؤساء وحدات الأعمال، وغالبا ما يعني ذلك أن الفشل لن يكون مقبولا.وفي بعض الحالات، صدرت تحديات ربع سنوية قرب نهاية الربع عندما لم يتبق وقت للتأثير ماديا على أداء الوحدة. وسرعان ما أصبح واضحا داخل وحدات الأعمال الفردية أن السبيل الوحيد لتحقيق هذه التحديات هو القيام بذلك من خلال استخدام تقنيات المحاسبة غير النظامية.

خلصت لجنة التحقيق إلى أن ثقافة الشركات في توشيبا، التي تطالب الطاعة للرؤساء، كانت عاملا مهما تمكن من ظهور ممارسات محاسبية مزورة. عملت الثقافة على مستوى رؤساء وحدات الأعمال وعلى كل مستوى من السلطة أسفل سلسلة للمحاسبين الذين استخدموا في نهاية المطاف تقنيات المحاسبة.

وأشارت لجنة التحقيق أيضا إلى ضعف حوكمة الشركات وضعف نظام الرقابة الداخلية على كل مستوى من تكتل توشيبا. ولم تعمل الضوابط الداخلية في قسم الشؤون المالية، وشعبة مراجعة حسابات الشركات، وقسم إدارة المخاطر، ولجنة الكشف عن الأوراق المالية بشكل سليم لتحديد السلوكيات غير الملائمة ووقفها.

المضي قدما

يتضمن تقرير التحقيق توصيات محددة لمنع تكرار الممارسات التجارية غير المقبولة عبر وحدات الأعمال في توشيبا. وتشمل هذه التوصيات إعادة تشكيل ثقافة الشركات، والقضاء على نظام التحدي الذي يستهدف الربح وإعادة تأسيس الضوابط الداخلية والحوكمة القوية للشركات. ويوصي التقرير أيضا بإنشاء وتعزيز نظام قوي للإبلاغ عن المخالفات يمكن للموظفين استخدامه دون خوف من الانتقام.

وردا على التحقيق، أصدرت توشيبا بيانا يوضح الإجراءات الأولية التي ستتخذها ردا على التقرير. وقد وعدت الشركة بفحص نتائج التحقيق بدقة وتعكس توصيات التقرير في ممارساتها التجارية في المستقبل. كما وعدت توشيبا بالإعلان عن نتائج عملية الفحص في الوقت المناسب. وحتى وقت كتابة هذه السطور، لم تصدر أي إعلانات من هذا القبيل.