a:

الميزانية والتنبؤ المالي هما تقنيات التخطيط المالي التي تساعد موظفي الأعمال في عملية صنع القرار. تستخدم الموازنة تقديرات لتقدير توقعات الإيرادات التي تريد الأعمال تحقيقها لفترة مستقبلية، في حين يستخدم التنبؤ المالي لتقدير مقدار الإيرادات التي سيتم تحقيقها. وتضع الميزانية أساسا خطة لمكان العمل الذي تريد أن تذهب إليه، في حين تشير التوقعات المالية إلى المكان الذي تتوجه فيه الأعمال بالفعل.

تقدر الميزانية مبلغ الإيرادات والمصروفات التي قد تتكبدها الشركة خلال فترة مستقبلية. تمثل المیزانیة المرکز المالي للأعمال والتدفقات النقدیة والأھداف. وعادة ما يتم إعادة تقييم ميزانية الشركة بشكل دوري، وعادة مرة واحدة في السنة المالية، اعتمادا على كيفية إدارة تريد تحديث المعلومات. وتضع الميزنة خط أساس لمقارنة النتائج الفعلية لتحديد الكيفية التي تختلف بها النتائج عن الأداء المتوقع.

من ناحية أخرى، فإن التوقعات المالية تقدر النتائج المالية المستقبلية للشركة عن طريق فحص البيانات التاريخية. ويسمح التنبؤ المالي لفرق الإدارة باستباق النتائج النهائية استنادا إلى البيانات المالية السابقة. وتستخدم الشركات التنبؤات المالية لتحديد كيفية تخصيص ميزانياتها لفترة مقبلة. وخلافا للميزنة، فإن التنبؤ المالي لا يحلل التباين بين التوقعات المالية والأداء الفعلي. يتم تحديث التوقعات المالية بانتظام عندما يكون هناك تغيير في العمليات والمخزون وخطة الأعمال.

يمكن لفريق الإدارة استخدام التنبؤ المالي واتخاذ إجراءات فورية بناء على بيانات التوقعات. وعلى العكس من ذلك، تتضمن الميزنة أهدافا قد لا يمكن تحقيقها بسبب تغير ظروف السوق. إذا كانت الشركة تستخدم الميزانية لاتخاذ القرارات، يجب تحديث الميزانية بشكل متكرر أكثر من سنة مالية واحدة حتى يكون هناك بعض العلاقة مع ظروف السوق الحالية.