a:

هناك ثلاث شركات طرق رئيسية تستعيد حصتها في السوق بعد فقدها: تغييرات الأسعار والتغييرات الترويجية وتغييرات المنتجات. جميع الاستراتيجيات الثلاث لها فوائد فريدة وهي محفوفة بالمخاطر لأسباب مختلفة.

من خلال انخفاض الأسعار، وتأمل الشركات لجذب العملاء بعيدا عن المنافسين. والفوائد هي حصة سوقية أعلى، ولكنها تأتي بتكلفة - أي انخفاض الهوامش لكل وحدة. وهذه الاستراتيجية جاذبة بشكل خاص للشركات الكبيرة التي لديها وفورات الحجم الكبيرة التي تسمح لها بالعمل بتكلفة أقل هامشية من منافسيها أو التي تجعل من الممكن أن تعمل في حيرة إذا لزم الأمر. انها محفوفة بالمخاطر لأنه بمجرد انخفاض الأسعار، فإنه يمكن أن يكون من الصعب رفع لهم ما لم تستعيد الشركة حصة كافية في السوق للعضلات من منافسيها.

استراتيجية أخرى هي تغيير استراتيجية الترويج، والتي يمكن أن تشمل رفع ميزانية الإعلان أو استخدام قوة العلامة التجارية للشركة. اعتمادا على مدى نجاح قادة الشركات في تحديد القضايا المحددة التي تحتاج إلى معالجة لإصلاح مشكلة ترويجية، يمكن أن تكون الاستراتيجية ناجحة جدا أو مجرد ممارسة مكلفة. تاجر التجزئة جس بيني تكافح بشكل ملحوظ مع إعادة العلامة التجارية في الفترة من 2010 إلى 2012، في حين وجد المنافس الهدف النجاح في أوائل 2000s من خلال تسويق نفسها باعتبارها "أعلى نهاية" التجزئة الخصم.

وأخيرا، يمكن للشركة تجديد عرض منتجاتها لتلبية احتياجات العملاء بشكل أفضل أو تقديم شيء جديد ومميز بشكل كبير. حققت أبل بنجاح هذا من خلال تقديم اي فون 6 عندما كان قادرا على استعادة بعض من حصة السوق التي فقدت لنظام التشغيل أندرويد جوجل. ويمكن الجمع بين ذلك مع رفع الأسعار لإدخال جانب آخر من التمايز أو وضع عرض الشركة كمنتج متميز.