لقد كانت فلسفة الشركة منذ فترة طويلة أن الأنشطة الرئيسية الثلاثة التي تقود نشاطا تجاريا - العثور على العملاء والاحتفاظ بهم، وتطوير منتجات وخدمات جديدة، والحفاظ على البنية التحتية اللازمة للقيام بأنشطة الأعمال - يجب أن تكون يديرها كيان واحد. ويتوقع أن يؤدي السماح لأي من هذه العمليات بإدارة طرف ثالث إلى زيادة تكاليف التفاعل. إلا أن الشركات بدأت تكتشف أن احتياجات هذه العمليات الثلاث يمكن أن تتعارض مع بعضها البعض، وأن تفكيك الشركات قد يساعدها على مواجهة شركات أكثر تخصصا يمكنها تقديم عروض مماثلة بكفاءة أكبر.
في السنوات الأخيرة، اكتشفت الشركات أن هناك حدودا للمكاسب الناتجة عن وجود العمليات الثلاث في منظمة واحدة. وفي حين أن الأنشطة التجارية الرئيسية الثلاثة ضرورية لنجاح الشركة ويجب أن تتعايش، فإن الاحتياجات الأساسية لأي نشاط واحد قد تتعارض مع احتياجات النشاط الآخر. ويتعين على الإدارة اتخاذ القرارات التي هي الأقل تأثيرا على الأنشطة الثلاثة جميعها، ولكنها ليست بالضرورة الأفضل بالنسبة لأي نشاط واحد.
الشركات ترغب زبائنها في إنفاق الكثير من المال معهم قدر الإمكان، والذي قاد الشركات تقليديا لتقديم مجموعة واسعة من المنتجات والخدمات. فعلى سبيل المثال، قد تقدم شركات التكنولوجيا برامج وأدوات وتخزينا سحابيا وخدمات استشارية. إدارة العديد من العروض يمكن أن تبطئ الشركة إلى أسفل، مما يجعلها أقل ابتكارا. وفي الوقت نفسه، من أجل تحقيق الحجم مع الكثير من العروض يجب على الشركة بيع أكبر عدد ممكن من الوحدات.
وبدلا من محاولة إدارة الأنشطة الرئيسية الثلاثة في المنزل، قد تقوم الشركات بتعينها على الآخرين لكي تتمكن من إدارة تلك الأنشطة بكفاءة أكبر. فبدلا من شراء خوادم مكلفة، على سبيل المثال، يمكن للشركات استخدام الخدمات السحابية. بدلا من تطوير البرمجيات في المنزل، قد تسعى الشركة للحصول على متخصص لإنشاء البرنامج وبدلا من ذلك التركيز على جذب المزيد من العملاء. إن تفكيك الأنشطة التي لم تعد تعتبر وظائف أساسية هي خطوة جذرية يمكن أن تجعل الشركات تتعثر، ولكنها مهمة ضرورية من شأنها أن تبقي الشركات قادرة على المنافسة في بعض الحالات.
كيف تقرر الشركات ما إذا كانت ستفعل الاستثمار الأجنبي المباشر عن طريق الاستثمارات الميدانية الخضراء أو عمليات الاستحواذ؟
عندما تقرر الشركات توسيع عملياتها إلى بلد آخر، فإن إحدى المعضلات الأكثر أهمية التي يمكن أن تواجهها هي ما إذا كان من المفيد للغاية أن تأخذ الأعمال الأمور في أيديها وأن تنشئ موقعا جديدا للعمليات في بلد أجنبي عن طريق استثمار حقل أخضر، أو لمجرد شراء شركة موجودة في بلد أجنبي من خلال الاستحواذ. في حين أن كلا الطريقتين عادة ما يحقق هدف توسيع عمليات الشركة إلى سوق أجنبية جديدة، وهناك عدة أسباب لماذا شركة قد تختار واحدة على الأخرى.
لماذا تقرر الشركة استخدام أسهم H- على أسهم A في الاكتتاب العام؟
فهم الفرق بين أسهم H و A سهم. تعلم لماذا تقرر الشركة استخدام H- أسهم على A- أسهم في الاكتتاب العام.
لماذا تدفع بعض الشركات أرباحا، في حين لا تفعل الشركات الأخرى؟
هناك العديد من الأسباب التي تجعل الشركة قد تمرر بعض أرباحها على أنها أرباح أو إعادة استثمار جميع أرباحها إلى الشركة.