a:

عندما تقرر الشركات توسيع عملياتها إلى بلد آخر، فإن إحدى المعضلات الأكثر أهمية التي يمكن أن تواجهها هي ما إذا كان من المفيد للغاية أن تأخذ الأعمال الأمور بأيديها وأن تخلق موقع جديد جديد للعمليات في بلد أجنبي عن طريق استثمار حقل أخضر، أو لمجرد شراء شركة موجودة في بلد أجنبي من خلال الاستحواذ.
في حين أن كلا الطريقتين سوف تحقق عادة هدف توسيع عمليات الشركة إلى سوق أجنبية جديدة، وهناك عدة أسباب لماذا الشركة قد تختار واحد على الآخر.
قد تكون الشركات أكثر ميلا إلى اختيار اكتساب الأعمال الأجنبية القائمة في الحالات التي يصعب فيها دخول سوق أجنبية. شراء الشركات الأجنبية يبسط الكثير من التفاصيل المحتملة مملة. على سبيل المثال، فإن الأعمال المشتراة لديها بالفعل موظفيها (كل من العمالة والإدارة)، مما يسمح للشركة المستحوذ عليها لتجنب الاضطرار إلى توظيف وتدريب الموظفين الجدد.
وعلاوة على ذلك، فإن الشركة المشتراة قد يكون لها بالفعل اسم العلامة التجارية الجيدة وغيرها من الأصول غير الملموسة، وضمان أن الشركة سوف تبدأ مع قاعدة عملاء جيدة. شراء شركة أجنبية يمكن أيضا أن توفر الشركة الأم مع سهولة الوصول إلى التمويل، لأنه قد يكون هناك أقل الروتين للتنقل حولها. وأخيرا، إذا كان السوق الأجنبي عند نقطة التشبع أو بالقرب منها، فإن شراء شركة قائمة قد يكون الطريقة الوحيدة القابلة للتطبيق لدخول سوق أجنبية.
قد تختار الشركة أيضا بناء شركة تابعة أجنبية من الألف إلى الياء بدلا من الاستحواذ. واعتمادا على البلدان أو الشركات المعنية، قد تكون هناك صعوبات خطيرة تتعلق بإدماج الشركة الأم بأهداف اقتناءها. ويمكن أن تؤدي الاختلافات في ثقافة الشركات بين المنظمتين، على سبيل المثال، إلى إعاقة العمليات الفعالة.
يمكن للأعمال التجارية أيضا أن تستثمر في الحقل الأخضر إذا لم يكن هناك هدف مناسب في البلد الأجنبي للحصول عليه. وهذا أمر موات في الحالات التي يمكن فيها للشركات أن تستفيد من الفوائد المتصلة بالحكومة من خلال البدء من الصفر في بلد جديد، حيث أن بعض البلدان تقدم إعانات أو إعفاءات ضريبية أو فوائد أخرى من أجل تعزيز البلد كموقع جيد للاستثمار الأجنبي المباشر (الاستثمار المباشر الأجنبي) ).
لمعرفة المزيد حول عمليات الاستحواذ، راجع عمليات الاندماج والاستحواذ - أداة أخرى للتجار أو
عالم الأحمق لعمليات الاندماج والاستحواذ .